花園口IT老王
是不是好事，還真不好說。
我也參與管理過幾個企業。中國這個人情社會，總會有些人不是正常招聘過來的。能力真很強的，是不是重用還要看具體情況。
但也有些就不適合重用的（不一定是能力問題），就會安排到一些非核心或不重要的崗位上。這種情形下，我一定是對他很信任的（他的工作範圍內出不了大問題），交給的工作也不太可能去關心。
能這麼提問題，你與領導的關係還是挺和諧的。我個人的經驗是，不管領導對你的工作過問不過問，你作為下屬，一定要你工作的情況向領導彙報。
只有和你的領導經常性溝通交流，你才能明白，你所說的是不是好事，才能真的有好的發展。
七九創業筆記
職場潛規則之一：如果領導對某件事或某個人不信任，即時他負責的事情做得再好，也會被領導挑一堆問題，相反領導不聞不問的事情就證明他沒有任何問題。這就是領導信任的表現。
職場上能獲得領導層的信任，是一件所有職場人士都期盼的事情。領導層對你工作即信任，還能不聞不問，證明領導對你不單是信任而是極大的信任和重視。
在職場中，領導層信任一個人一般會有如下表現：
1.個人工作能力強
2.委以重任
3.階段性瞭解成果
4.平時不會過多關注
5.會給予特殊彙報通道
職場人士為了不辜負領導對我們的信任，我們必須把握好以下幾點：
1.工作有目標性
職場中每項工作必須有產出，有的是數據性指標，有的是描述型指標，只有達成了目標中工作才能算完成，這也是對工作的考核依據。
2.工作有計劃性
對每一項工作指標都應該進行拆解，將整體目標的拆分為按天推動的執行計劃。
3.工作有時效性
根據工作計劃明確起止時間與負責人，在規定的時間內完成每一項工作任務，這樣才能保證整體工作的可控性和執行效果。
4.工作有彙報性
最後就是工作彙報，每一項工作都應該有里程碑事件，階段性的進行彙報與總結，總結前一段工作的完成情況及下一階段的工作安排，通過彙報機制去協調解決工作中的問題。
職場中每個人都積極發揮出自己的專業與事業的質素，全力以赴的做好公司分派的每一項工作。
吉走創業路
【豆苗觀點】無論你工作能力再強，能夠獨立完成領導所安排的全部工作，但是領導對你工作不聞不問，怎麼看都覺得不是好事！
一、你工作內容的可替代性強。
公司任何一個領導對下屬安排的工作都有指導和監督義務，題主已經強調了題主的工作能力很強，而且領導也信任你有那個能力，說明領導不需要對你指導，但監督必須要的，領導必須掌握項目的進度，你們工作完成的情況，如果對你不聞不問，那麼只能說你所做的內容不重要，較為常規性，只要正常運作著，不出紕漏就行。這樣的工作一般可替代性都很強，所以不要在別人的語言中迷失自己，那麼容易的輕信別人給出的評價--能力強及信任。
二、你與領導的關係有待斟酌。
在一個公司內，如果領導對你的工作都不聞不問，那麼你們交流的話題是什麼？聊家庭，聊人生還是聊八卦呢？再說這些情況話題能聊上8小時？即使你們在工作上已經有信任的基礎，你會把這些情況赤裸裸的全部告訴你的領導？不見得吧！誰對領導都會有所保留，很難做到真的暢所欲言。
三、你在公司的存在感太弱。
既然領導上班時間就工作都不聞不問了，可見你在部門中的地位了，有好事自然也不會想到你，因為你存在感太低。要知道，存在感強的人一般好事壞事都會讓領導第一反映就想到他，那麼他升職的幾率也會比較大。
所以從以上三點來看，被領導不聞不問一定不是好事情。也可以看出領導跟你是"低工作，低關係"的一種情況。這是我的看法，要是有不同看法的歡迎評論交流。😁
豆苗ZUO
我曾經是央企的一位小領導，領導對部屬不聞不問，可能有以下一些原因：
1.你因為覺得自己能力強，吊得很，可能領導曾經給你提出過什麼原則性的意見，你不愛聽，一次兩次之後，領導覺得你心胸有問題，反正在崗位上別出亂子三分三管牢就行，自生自滅吧，就懶得再顧及你了，這對你來說絕對不是好事；
2.因為你能力強，領導在你這個崗位方面的事情不專長，所以這攤事交給你做，說明領導對你非常信任，但是不聞不問，任由你行事，也說明在領導的心中“你並不是最重要的人選”，這不是好事兒；
3.雖然領導不聞不問，但工作依然要有底線和原則，不可因為自己能力強，而不把領導放在眼裡，這是致命的，工作上依然要兢兢業業，越是領導不聞不問，工作上越是要“夾著尾巴做人”，因為有助於你工作能力的繼續提高，為未來的發展打下更紮實的基礎；
4.一般部門裡，每週一都會開例會，要求各部屬彙報自己的工作情況。這時，你就要老老實實地向領導彙報上一週的具體情況與進展，不要誇大如實彙報，這樣領導會覺得“這個員工有能力且尊重領導”，領導會更在意你；
5.不要因為自己能力強，就覺得沒什麼可以學習的了。強中自有強中手，做到專家還有更厲害的專家比你強。所以在工作中，保持謙虛的心境很重要，也要向領導表示自己還有很多方面不足需要提高，希望領導給予資源上(比如外出培訓學習、或到更優秀的企業遊學等)的支持，把自己的工作做得再上一層樓，這樣“謙虛求上進”的部屬，對領導有安全感，又能幫領導在某些事情上全面擔負起來，沒有一個領導是不喜歡的；
6.在公司層級工作彙報時，一定要把領導的指導和提供的幫助說進去，不要說這是我自己的努力，那以後領導更不會幫你了！
綜上所述，所以我認為“領導對你不聞不問，不是好事兒”，你應該想方法讓領導即聞又問，主動做一些相關事情，對你的職業發展是很有好處的。
策馬揚鞭企業微課
你能力很強，領導對你很信任，說明領導是知道你的能力水平的，通過你平時的工作表現，他心裡還是會有譜的。可能你平時工作感覺他對你不聞不問，其實背後，也是在觀察你的，只是他心裡有數了，也就沒過多過問你。
我之前做銷售工作就是的，剛開始由於沒什麼經驗，團隊經理也是每天要問你工作計劃什麼怎麼安排的，工作完成的情況是怎樣的？還有哪個客戶沒有見，這個月的業績目標有哪些...你會時時刻刻被她關照，而且做得不好的也會受到她的批評。
當我做銷售第二年的時候，銷售業績基本可以達到公司前幾名。於是之前經理問的這些問題，基本屬於我在問我帶隊的人了。而我的自由空間和權限也相對多了很多，有時候將近半個月，領導都不會問我什麼，彷彿感覺領導好像不管自己似的。但通過一兩次開會，你會發現領導對你心裡有數的很。
作為一名工作能力很強的人，自己做的事情也不用領導再三交代，安排的事情也完成得很好，自己的工作計劃安排都有條不紊，而且都能如期很好落實。領導還要一邊指指點點，你也不見得樂意。只能表示目前你工作的這種情況，需要得到領導的讚揚和重視感，讓你覺得工作更有價值。畢竟人人都希望自己工作能力好，領導還時不時當著同事或者你個人的面誇獎你幾句。
這個時候，你可以適當的去跟領導做一些工作上的溝通和想法，也聽聽他的意見，在溝通交流中，你也會明顯感覺到領導對你工作的瞭解情況，對你工作能力的認可度，這樣會讓你工作更加有動力。
總之，每個領導都希望身邊有更多工作能力強，讓他少操心的下屬，這樣他也能省更多精力出來做更重要的事情。職場工作，信任是無價的，能夠得到領導信任，要珍惜這樣的信任，拿出更好的工作結果為自己，也為信任自己的人。實在感覺跟領導好像有疏遠，有時候可以就工作上的事情跟他做一些溝通，增進工作的默契度也是未嘗無可的。
80後楊同學
你能力很強，領導又很信任你，這是好事呀，多少人抓破腦袋都達不到這個水平。這說明你的工作能力和品德還是很讓領導放心的。
雖然領導對你表面上不聞不問，但你不要沾沾自喜，其實領導可以從很多緯度瞭解你的狀態，比如業績，數據指標，同事反饋等等。
如果你想獲得領導更進一步的信任，甚至提拔，那你要做的是變被動為主動，主動向領導彙報你的工作進展，想領導之所想，急領導之所急，做領導之想做！當然不是讓你PMP，而是站在如何提升工作效率和團隊建設的角度上去思考去做。
當你站在領導角度思考問題的時候，你的格局就會不一樣了，爭取早日達到你領導的水平，這樣他就有望高升了，你也隨之水漲船高。
工作中，跟對一個領導遠比選對一家公司重要！
如果我的回答對你有幫助，希望有個贊表示下哈
颱風眼裡看臺風
首先你能力強，對你不管不問，不一定就是對你信任，更不一定是好事。這取決他的做事方法，取決於他對你真實的態度，取決於你和他平時相處如何。
一個喜歡放權的領導，儘量把事情安排後，會很少插手細節的事情，但是，如果下屬有困難找他，他們很樂於提供幫助，在事情做到關鍵節點，他也肯定會過問下工作進展情況。否則，下屬工作沒做好，最終責任，他仍然要承擔。
這也是一個負責任的領導必須要做的工作，不插手細節，但在關鍵節必須要了解工作進展。放羊式管理，完全不管不問，這不是一個負責任的領導該有的行為。
開頭我也說了，還要看你平時和領導關係如何，以及該領導的為人處事如何。
有的領導內心小肚雞腸，很妒忌比自己優秀的人，唯恐哪一天趕超了自己，有時也會故意對人冷落，幸好你能很好勝任工作，暫時他抓不了你小辮子，不代表你哪天不會犯錯。我覺得遇到這種領導，最好的方法就是他越是對你不管不問，你越要對自己嚴格要求，認真高質量完成工作，同時積極主動每天找他彙報工作，讓他抓不到你的小辮子。
無論他怎麼樣對你，你能在工作中成就他，再你的幫助下，讓你的領導顯得很牛，很風光，很有水平，你就不用擔心現在的這個問題。
成就別人，同時也會成就了自己，這是最互利的結果。
記憶斷片
這並一定是好事!!!你能力再強，領導對你再信任，也需要對你負責的工作有個基本瞭解，領導才能通盤考慮問題，安排其他部門工作。
領導對你不聞不問，也許是一下幾種情況，
1.確實對你比較信任，你能力也確實很強，但你負責的工作也不是核心工作，做好做不好不會影響大局，領導也就落得清閒。
2.領導對你負責的工作不上太懂，對你還基本認可，而且是在一個比較高度制度化的公司，有你的上下鏈條的間接監督，一切按制度按部就班，也沒啥問題，所以也就不聞不問了。
3.領導也許對你的信任只是流於表面，一是並沒有讓你提高的打算，準備讓你自生自滅；二是，覺得你能力強是威脅，又沒有合適機會，那只有在等待機會。
反正，領導是為整體工作負責，所以他要對各個方面的工作都要有所把握，好的領導，只是掌握情況，而不過多參與細節，但不代表他不需要情況，建議越是這種情況下，越應該定期不定期與領導彙報一下整體工作情況，請示一下以後的工作思路。[互粉]
度小滿168
能力很強，領導對你信任，對你的工作從來不管不問。這當然是好事，這足以證明你的能力，遠遠勝任你的崗位。領導當然喜歡這樣的員工，工作乾的出色，不用擔心出紕漏。
但是，你忽略了一個很重要的問題。
這就是，你的職位薪資有沒有提升。簡單說，就是你有沒有升職加薪。升職加薪，這個硬指標，才是真正的試金石，才能真正驗證領導是不是真正信任你。箇中緣由，你細品。
如果機會來了，你有得到。那恭喜你，領導是真正的信任你。你是大家都羨慕的職場贏家。
如果沒有，不好意思，你很有可能只是一個職場老實人，心甘情願的老黃牛，活在自己的幻想裡，自己累並快樂著。而領導，確實喜歡你這種只知道幹活的員工，但也僅限於喜歡。
不知道我解答的清楚嗎？
如果你也是一個職場老實人，我寫過以前頭條文章，職場老實人的逆襲。有興趣的話，可以去看看。可以頭條直接搜索題目，也可以複製下面的鏈接。
https://m.toutiaocdn.com/group/6801384049408475655/?app=news_article×tamp=1583668085&req_id=20200308194805010014047023268678E9&group_id=6801384049408475655
兩天一本書
是好事但會導致壞的結果。
能得到領導的信任是好事，但讓領導與自己的工作脫節將會導致壞的結果。領導因為信任對你的工作不聞不問也代表領導對您期望值較高甚至已經到頂點，反之也代表對您的容錯底線將不斷降低，一旦您稍有差池可能會面臨更為嚴厲的後果；而不聞不問只重結果不管過程的情況，也會讓領導對你工作過程中遇到的難點和付出的辛勞得不到真切的瞭解，長此以往對於你能力的認可也是不利的。
建議在工作中多以判斷題、尋求定奪的方式與領導溝通，既不需要領導為你解決實際問題，又讓領導從頭到尾瞭解工作細節展現你的工作能力，且能讓你與領導有機會多溝通交流得到認可。
