同学Amy年初转型做了HRBP，从此她成了同学聚会中人人羡慕的对象。经常跟业务部门同进同出，还时不时跟BOSS开会，感觉非常高大上！更重要的是工资涨了又涨，让我每天都怀疑自己是不是做了假的HR！
但是，最近她离职了。问其原因，她默默发来几张聊天记录。
➤ 业务要招人却不给JD，好不容易招来了人又各种不满意，要把人开了都不提前打声招呼。BP夹在两头都难做！
➤ 花了很多时间收集材料、做了分析、生成方案，结果业务根本不执行，直接说没作用！
➤ 今天说要招人，明天就不要了，一天一个主意！
就这样，Amy在与业务部门的斗智斗勇中，坚持了不到一年，就离职了。
其实像Amy这种情况相当普遍，自己工作兢兢业业，却始终得不到认可。心里装着战略和业务，工作的时候却经常跑偏，实际做的还是HR的事情，BP的职能得不到体现。
对于大部分的HRBP而言，已经无需再强调HRBP要深入业务这类理念性的东西，大家缺乏的是方法论：
- 我是谁？我在哪里？我应该做什么？我和业务老大一起又要做什么？
- 我应该如何跟业务老大同频对话，如何才能统一想法？
- 我能采取什么样的措施帮助业务老大提升业绩，让他认可？
- ······
HRBP们在做好HR本职工作的同时，更要懂业务、看大局、促人才以及提效能。
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