“中國式老闆”最容易犯的6種錯誤！不克服，生意很難做大做強
第1種錯誤：家長式的管理作風
有些老闆，在創業初期，因為規模不大，管的人少，所以往往就形成了“家長式”的管理方法，也就是一切由老闆說了算，一竿子插到底。這種“家長式”的管理方法，隨著公司的發展很容易得到強化。在發展順利時，老闆會把過去的成功等同於現在，把昨天的智慧等同於今天，把昔日的威望強加於眼下，結果，往往會為日後的失敗埋下禍根。
家長式的管理作風，會導致企業決策缺乏制約，再大的風險、再多的投資也是老闆一個人說了算，無法形成有效的管理機制和集體決策機制，企業越發展，就越容易埋下危機和衰落的種子。譬如在曾經著名巨人大敗局中，史玉柱拒不納諫，執意推行巨人健康大行動(損失1億元)和修建巨人大廈(積壓資金17億元)，造成巨人集團元氣大傷、陷入不可自拔的泥潭，這就是由家長式管理作風造成的。
史玉柱
第2種錯誤：全憑經驗辦事
老闆個人素質的提高應跟上企業發展的需要。隨著企業的發展、競爭的加劇，如何節約成本、提高效率、運作資本、加強管理等等，都是企業老闆應該修煉的基本功。而所有這一切，對於很多從小做起的老闆來說，是比較陌生的。很多小公司老闆，往往是在“摸著石頭過河”的經營過程中，形成了自己的經驗和思路，這些東西要打破是很困難的。然而，市場是不斷變化的，老闆如果不懂得尊重市場變化規律、掌握消費動向，不能用新的眼光、新的方法去處理所面臨的新問題，則難免會令企業進入被動挨打的境地。
第3種錯誤：家族式管理
在我國，許多私營公司在起步時經常是通過親友的合作實現的，在看到有成功的例子的同時，我們更應看到那些失敗的例子，從中吸取經驗教訓。
由於經營的成敗與老闆的身家性命連在一起，所以，對外人不放心的戒備心理，使得許多老闆從創業開始就在企業內部搞家族式管理。家族式管理，使企業內部缺乏公平競爭機制，必然是外行領導內行；家族式管理，肯定會有“崽賣爺田不心疼”，必然滋生腐敗。
第4種錯誤：盲目自大，無限放大自己的作用
薛某曾是某公司的老闆，在生意步入正軌後，堪稱左膀右臂的兩個干將突然向他遞交了辭職報告。薛某眼裡閃過一絲震驚後，從嘴裡說出兩個字：“隨便！”這兩大幹將先是一愣，而後相對而視，心領神會地轉身而去。兩位干將走後，老闆竟將兩個原計劃炒魷魚的人納為左右臂，代替了原來兩干將的職務，沒過多久，公司的財務陷入了難以自拔的境地，公司人心浮動，業績每況愈下。可薛某依舊鬥志昂揚，逢人就說：“這公司沒誰都可以，只要有我在，就垮不了！”辭職的左右臂看到公司的情況後，遺憾地說：“薛老闆錯就錯在不能認清自己，他希望別人拿放大鏡看他，自己卻用顯微鏡看別人。表面上他願意接受忠臣，願意這樣的人幫他闖市場，但實際上，他骨子裡喜歡奸臣，喜歡那樣的人吹喇叭、抬轎子。這是他的不幸，更是公司事業的不幸。”
有些老闆，在取得一定成功、賺了不少錢後，就容易飄飄然起來，就容易變得盲目，放大自己的作用，膨脹自己及家族的力量，認為沒有什麼事情能難住自己，結果，自覺不自覺地就會埋下了失敗的種子。
第5種錯誤：盲目擴張，氣球吹得太大
很多老闆的理想是把生意做大做強，如做到“行業第一”、“進入世界500強”之類，這體現出了一定的奮鬥激情和無所畏懼的勇氣。但如果一味貪大、盲目擴張，生存空間容納不了自身的膨脹，猶如吹大了的氣球，必將爆炸。日本的八佰伴集團曾是亞洲地區最大的百貨公司，然而，最終卻破產了，其原因之一就是，在公司急劇擴張的同時，缺少周密有效的投資計劃，一味求“大”而喪失理性。
第6種錯誤：貪多求全
做生意，既不可貪大，也不可貪多求全，即便是想要多元化，也一定要控制住節奏。在西方經濟界，有一條跟“黃金分割”很類似的規律，一家成功的企業，其70％的資金應集中於某一行業，在對該行業的開發中，至少應有70％的資金應集中於某一類主導產品，而企業要形成規模抵抗市場風浪，其主打產品應力爭達到70％的市場佔有率。這條規律，對想要多元化的中國式老闆是很有參考意義的。
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