說到人才很多人都願意從外面引進人才，那引進一個人才需要注意什麼？
1.他的薪資在公司裡會很凸出，我們可以考慮”津貼”。
2.他的承諾和你的期許可能不符，我們事先應該探尋。
3.他也許會要求參股，我們應該先分紅，後持股。
如果請來發現水土不服或者是水貨，如何請他離開？
1、先與他討論現況與當時目標差距。
2、再溝通目標與達成時間以及我們的條件調整。
3、如果不成，考慮調崗，並審視薪酬重新調整
4、最後縮小職權，形同逼退。
在引進人才時一定要注意不要因人定崗，不要看著人才不錯就盲目引進。高待遇同時要有相應條件要約法三章，提前規避風險。
內部如何培養提拔人才？
1、用三階段去培養他：授權—賦能-分權（必要時收回權力）
2、對他所負責的項目和任務定期檢討缺失，越相信越檢查，越檢查越相信。
3、送到分公司或者網點歷練，或者實行輪崗制。
那高層該如何去“盯一個”人才？
1、收集他有關的反饋信息，包括同事、客戶、供應商與同行。
2、小心他最容易出錯的地方，隨時在旁邊提醒改善缺失 。
注意他的性格特質與工作性質是否有明顯衝突（用人所長）
在這裡小編再給大家分享一下關於企業戰略方面的一些問題
很多企業家都關注今年的戰略方向與戰略規劃，也有很多企業家關心戰略制定，今天分享戰略10步：
1、戰略分析——源於對市場的理解，從市場角度出發。
2、戰略提煉——尋找競爭力的DNA，提煉公司核心競爭力
3、戰略分解——從公司到部門，再到崗位的層層分解。
4、戰略支撐——戰略落地需要中高層支撐，所以中高層能力很重要。
5、戰略督導——建立督導部門，形成PDCA多次閉合。（PDCA循環：計劃、執行、檢查、處理）
6、高管激勵——將指標定量進入高管的激勵與問責協議。
7、戰略覆盤——每年與每個季度進行定期的盤點與調整。
8、戰略改善——針對難點和關鍵節點，做好專案推動。
9、戰略解碼——建立有效的組織，組織是支持戰略實施的關鍵。
10、戰略地圖——定量到分解，將想法變成指標，戰略實現的路徑要清晰
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