看了三本稻盛和夫的書，每一本都受啟發。不管是從管理上，還是為人處事上都樹立了正確的三觀，很欣賞老爺子的處事風格。
這一本呢，在管理上很受用，很多企業家經營的困惑，現場發問，老爺子現場解答經營的智慧。
首先他強調調動員工積極性是企業經營無法迴避的問題，經營者再努力，其個人精力也是有限的，如果希望公司持續發展壯大，必須激發調動所有員工內在的積極性，共同努力，拼搏進取。
調動員工積極性的七個關鍵
- 把員工當作經營夥伴
只有員工具備主人翁意識，把公司當成自己的公司拼命工作，企業才能發展壯大。
“我要依靠你”用這種誠懇的態度對待他們，接著，經營者把員工當做經營夥伴，共同經營者，敞開胸懷，積極向員工講述自己的想法。
2.讓員工愛戴你，迷戀你
建立發自內心的，令人感動的，心心相連的人際關係，經營者一定要千方百計，努力再努力。如何獲得愛戴？如果只愛自己，那麼誰也不會愛你，忘卻自我，樂於自我犧牲，優先考慮員工，只有這麼做，員工就會愛戴你。
3.闡述工作的意義
每一項工作都蘊含重要的意義，善於去發現它的意義，和員工講述意義。
4.揭示高目標
就是揭示企業的願景和目標，也就是vision
5.明確企業的使命
讓員工生活幸福（追求員工物質精神兩方面的幸福），經營企業“大義”名分特別重要，就是脫離“私”追求“公”的行為。
6.不斷講述哲學
心態改變，行為隨之改變
7.提升自己的心性
提高心性，拓展經營，經營者一定要學習正確的哲學，努力拓展自己的氣量。
感悟：小的時候看劇，很崇拜冷酷威嚴的領導，後來才明白，領導需要經營夥伴，員工需要安全感，存在感和價值感，彼此給予才是最好的結果，領導是領在前方的導向，所以必須目標明確，付出不亞於任何人的努力直奔前方，員工才會有安全感和激情的跟隨你，闡述工作的意義也非常重要，因為他們在奔跑的途中需要“空氣和陽光”而並非只需水分。那麼明確使命也非常重要，必須去“私”追“公”這是大義，最後就是提升心性了，有句話說：富不學，富不長，窮不學，窮不盡。
人生中最重要的事情是擁有一顆利他之心，就是關愛對方的善良之心。但是，所謂善良的關愛之心，並不是單純的善良。這裡面還需要堅強，在根底裡是包含著堅強的大愛和大善。沒有這種愛和善，人生就沒有價值。稻盛和夫一直倡導這樣的價值觀。
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