赵着说
从提问中，我明显能感受到题主在说“不合理”。生产线总人员150人而办公室文员加管理层有300人，平均下来，1个生产人员养活2个管理服务人员。
这样的组织结构决定了，从事生产的人员工资必然会被极大压缩。长久下去，生产人员难免会产生“被剥削”的感觉，心里会有怨气。
针对题主的情况，我给出以下建议：
1、接受现状，保持乐观心态
在企业里，难免会有各种不合理的地方。当我们无法改变时，何不尝试去接受它，并保持乐观的心态？要知道，凡事发生皆有利于我。
以下方法，可以让你在工作中获得快乐：
·助人为乐
当你有时间，有能力时，帮助他人，可以获得最大的快乐。当你的帮助不求回报时，不仅解放了自己，还给同事留下好印象。
·多用积极心理暗示
工作中，难免要不如意事，可以允许我们有片刻消极，但不要让它一直存在。多用积极心理暗示，让逆缘成为增上缘。同时，远离消极思想的人，学会不让他人消极情绪摧毁我们好心情。
·知足常乐
珍惜现有的工作，不要等到失去，才后悔莫及。当你在抱怨工作时，说不定别人正在在羡慕你呢。学会享受工作，发现工作中的乐趣，知足才会快乐。
2、努力提升技能，摆脱掉操作工命运
我有个表哥，毕业后进入一家从事生产制造的国企。由于没经验，也没专业特长，表哥被安排到车间，从事繁重的体力劳动。尽管每天很辛苦，他仍然坚持每天学习专业技能，不甘心一辈子当操作工。后来企业在全厂内招工艺技术人员，表哥抓住了机会，通过笔试、面试，最终以全厂第一名的成绩成为办公室一员。经过多年努力，现在他的年薪20万，改变了自己的命运。
当环境无法改变时，我们要想办法改变自己，让自己变得有价值。
如何提升自己的技能呢？在选定领域后，可以知识付费，向该领域有结果的大咖学习。在学中做，做中学，边学边做边修正。坚持下去，假以时日，一定可以在该领域有所作为。
3、辞职，选择新的企业
如果你既不想保持乐观的心态，继续现在的工作，也不想努力提升自己的技能，走向更好的工作环境，辞职选择新的企业，也不失为一种办法。
不管是否在国企，不管任何行业，难免会存在这样或那样的问题，摆正心态，努力让自己变优秀才是正道。
希望以上建议对题主有所帮助。
阿伽陀药
要看什么样的工厂，还有产出比如何。如生产车间都是机械手机械人，那车间的员工只有维修和程序控制员，那这样的结构很合理，办公室最多的二类人是技术开发和销售。我身边有个私企用三年痛苦改造，车间五个人，办公室１７人，年产出约５０００万，你说合不合理。
快乐不操心
没法说，切身体会，大庆石化工人，工资不高，有点奖金，算下来月均4500-4800左右吧，领导总告诉我们，人员超编了，以后退休不进新人，大家收入会越来越多的，盼啊盼，车间由108人退到60人了，收入该高了吧？怎么觉得收入倒少了，活越来越多了呢？蠢笨的我想了好久才琢磨过来，原来退的都是工人，活由90来个干活的变成40个干活的，能不多吗？钱为啥少了呢？也弄明白了，问题出在奖金上，奖金是按职位分系数的，以前90个工人被18个领导，管理层吃系数，变成了40个人供养18人，细想一下，领导也没说错，人员不超编了，收入领导确实比以前收入高了，工人活也确实多了😭
大庆皇旗
像制造业国企都差不多这样，生产总线150人，坐办公室300人拿的工资又高。普通员工累到死工资又低。
Randy42
如果一个国企生产制造企业，生产线总人员150人而办公室文员加管理层有300人，合理吗？
对这个问题，我觉得绝大部分人的回答太片面了，150人有可能是车间人员，办公室人员也可以包含技术和研发全球市场销售开拓。所以也有可能这是一家高科技公司勒。
具体点说，如果是一家高科技研发生产销售公司。
车间人员150人，包括机器人或者大型自动化设备的底层操作人员（试样和小规模试产工人）和的清理整顿人员。
剩余300人之，150~200人左右的技术研发，生产转化研发。50～120人左右的国际销售及服务团队。30~50人左右的管理团队，包括法律财务投融资兼并购等等啥的。
完全就是一个超级厉害的现代高科技公司。
再打个比方，我觉得如果华为自己不批量生产，苹果一样全部外包。那比例就应该跟这个差不多，甚至比例更悬殊！
我是老付
可以，而且这就是我理想中的现代化工厂组成，99%的生产、检测、物流都由机械自动完成，工人是用来维护机械和处理特殊情况的，其余都是管理人员。
这是未来发展的一个方向，解决我国劳动力不足的真正途径（而不是搞什么引进外国人法），将过去劳动密集化生产所浪费的有限劳动力，提升为高级技术工人和高端管理人员（普及高等教育），换句话说叫把每一个中国人都变成瓷器，不再是过去傻大笨粗的瓦罐。
这是提升人均GDP的唯一办法，因为过去劳动密集型企业，一个工人再熟练，工作量再大，也很难让全国人均达到6万美元/年（美国的平均值）。
我们举一个例子，生产A设备的厂子，原先在生产环节是半机械化，需要700名工人动手组装；检测环节是全手工化，需要100个厂妹检测；物流装卸、仓储环节是半机械化，需要50个叉车师傅，50个装卸工人；再加上100名管理人员，一个月生产设备2万台，净收入2000万元，则该厂人均GDP是2万元，平均每个人可能只能领到5000工资（接近中国现在的平均工资）。
现在经过自动化改造，且不说机械化增加的生产效率，就算还是2万台产量，但是人工变为50名工人（只需要维护和特殊情况处理的技术工人）和150名管理人员（增加3倍），则人均GDP达到10万元，平均每人工资能达到2万以上（接近美国的平均工资）。
那被裁掉的那些工人怎么办？放心，这个工业革命的过程是一个漫长持续的过程，会伴随着高等教育的普及，等完成改造的时候，基本大多数国人都完成了高等教育或专业化再教育，那时候第二产业人人都是高级技工（如现在的民航飞机检修工）和工程师、管理人员，每个人的收入都提升几倍。同样数量的1000个人，原先只能支持一个产量2万台的厂子，现在可以支持4个。
这就是第三次工业革命向第四次工业革命的整体过程的缩照，AI、物联网在全自动化生产中的应用，谁开展的早，谁完成的早，谁就能领先别人一个纬度，对别人造成降为打击。
江帅875
这种应该存在，而且不少，但不能简单的认为就是国企部门臃肿。举个例子吧，兵器工业，航天科工，航天科技下属一般分几个十个院，除了总部全是办公室人员外，各院一级的工人也少得很，工厂都是院下级的单位了。我理解的办公室人员应该还包括技术人员，也就是设计，工艺人员，调度人员，企业管理人员，人力资源人员，财务人员，车队人员，后勤人员，等等在你的描述里边。拿我们举例，总人员可能接近2000多，现场工人应该只有一千左右人，很多工作做不完就外包，因为工厂多。外包队也多，其余的全是办公室人员，包括技术，我们研究＋研发人员总共三百多吧，工艺人员一百左右，其他除了工人应该有接近一千。所以跟工人人数差不多，工人随时都可以找，但一个有经验的研发人员要很久才能培养出来，所以，有时候工人人数不足1000，但技术啊，工艺啊等其他部门人员都还有一千左右。所以看情况吧。如果一家制造型企业工人只有那么多人，而且相关业务部门也不多，全是些跟生产不相关的行政部门的话，那肯定是不合理的。
携风飘凌
我在一个集团旗下的实业车间做学徒，车间四个工人，两个学徒工，配一个经理，一个厂长，一个主任，一个文员
87年的空巢老人
完全有可能！现在很多企业的生产部分是找外协的，自己的工人只负责打样、生产少部分产品或者核心产品。设计、采购、财务、跟单、销售这些都是坐办公室的吧？其实作为国企这样的发展模式更能产生社会效益-设计开发产品是需要很大的技术和资金实力的，把简单的生产环节外发给中小民营企业，是非常合理的资源配置。那些简单的说国营企业人浮于事的都是带着偏见的。
爱华绣配-吕波
看了很多评论，都觉得这样的企业活不长，哈哈[笑哭]，但是这些专家忘了一件事，科技技术的发展，自动化智能化工厂却恰恰出现这样的情况！管理层就有可能多于工厂里的员工，智能化自动工厂只需少量的员工就能让工厂运行生产。而管理层却难以简化，比如产量安排，原料采购，客户对接，产品报关，政府审核，财务管理，这些都是必须由管理层实施的。目前还无法实现无人化。所以管理层人员多于工厂员工，不一定就是生产效率低下的现象，也有可能是高效生产的体现。看问题不要太片面，需要有自己的观点，尤其是要有抬杠的本事[大笑]
