征

第一部分：传统企业为何需要转型？\r

大润发创始人离职时说：战胜了所有对手，却输给了时代。确实是这样，大润发在零售行业是一个号称19年不关一家店的传奇商场。在商场这个领域里，没有任何人能打败它，包括沃尔玛/家乐福，但是很可惜他败给了这个时代，被阿里巴巴收购，高层集体走人。\r

因为互联网，移动通讯，以及AI智能等新技术新应用驱动的经济变革加快，让传统的企业面临生存危机和盈利微薄的处境。也对传统企业的经营提出了更高的挑战。\r

所以传统企业基于生存和企业盈利的考量，转型是企业活下来的更为迫切的要求。笔者认为企业转型包括经营方向，运营模式，人力架构，资源配置方式的转变。\r

通俗的说，转型是维持生存，企业扩张，增加盈利，增强活力的有效途径和方式。\r

第二部分，企业如何转型？\r

企业转型的路径通常是：原料企业——制造企业——商业企业——金融集团——跨国资本集团——智库。企业不断的向上游转型，这也意味者企业的经营方向，运营模式发生重大改变，随之而来的是人力架构的调整和企业重组。\r

根据企业所处的位置，决定企业的转型方向。如果是原料企业，向上游制造业转型更为现实。对于企业内部而言，管理方式，商业模式的变革则更为有效。\r

另一方面则是运用互联网思维，平台思维，资本思维，跨界思维，商业模式思维，资源思维，直接应用新技术新应用的成果，将其整合到企业的生产经营体系中。

理财笔记

大林，山西人。

在内蒙古投资了8万亩的有机牧场，养牛养羊，主攻高品质的牛羊肉供应，生意做的非常大。

去年8月，我邀请了5家朋友，一行22人前往蒙古，度过了7天美丽而难忘的草原之旅。

今天他专程从长沙飞过来，一是叙叙友情，二是互相交换下最近彼此关于商业的一些思考。

大家一个共同的感觉，这几年的形式变化太快。

除了生意难做，企业最头疼的还是人才问题和人手问题。

现在招聘的员工，对工作的理解要求必须“有点意思”，因为很多孩子家里都有好几套房，收收租金也不用打工赚钱了。

只要觉得没有意思，就立马走人。大林说今年想把客户服务系统建立起来。毕竟他的产品是有非常强的竞争力的，辽宁舰的牛肉就是他的牧场供应的。

公司的营销中心应该放在哪里呢？

我的建议，要么放在上海，要么放在深圳。因为这两个地方是中国人才的洼地，全中国的人才几乎都在向这几个地方聚集，招聘到人才的概率会高很多。

企业到底需要什么样的人才？

学校刚毕业的，只能叫做人手，他们还需要很长的时间来积累。

职业教育今年迎来了巨大的红利期，夏金星教授职业教育今年是“十分努力、百万扩招、千亿投资”。

因此，职业教育是时候培育一些高端人才，这样才能更好的服务产业。

企业真正需要的，是以一当十的核心人才，他们必须有思想，有职业精神，更重要的是对行业的敬畏。 最近有很多大学生因为迷茫，向我咨询如何规划自己的未来几年的道路。很多人都想当网红，大家都对如何在短期内搞到更多的钱感兴趣额。

我的回答是，不要去幻想一夜蹿红，要踏踏实实的积累，最后去享受机遇的红利。

笨猴杜平

传统企业转型需要从外到内自建闭环系统！并且在对外的核心是提高行业认知。对内是内部成本优化。作为一家服务行业我们需要与客户形成沟通、比如服装行业、除了总公司的设计定位同样要进行个性化提炼、把服装作为一个产品的纽带去了解各个区域人的审美与地方文化。上海的消费人群与其它的消费人群的用户画像要有一个需求来进行定制和定位。同时服装行的用户分层也要做到个性化加用户广度达到一个平衡。

每个企业都要用探索的精神去找到企业运营与服务模式不断的优化。创造以消费者体验为中心的价值经济产业形态。

比如房产业由原先的产品房子建好就完成的一个形态转换成以地产在该区域如何提升本地的居住环境为前提、并形成差异化的服务。

快消品行业需要了解大数据动态、并结合地区的消费习惯进行布置活动和产品服务升级。其中仓储环节可以优化与一些刚建立的中心来进行分发、去除一些中间商。并结合业务员在本地各品牌的消费情况进行用户消费数据分析。

综上所述：把总经理-办公室-销售部-分店，直接达成总经理-分店。而这些只需要一个协同管理的方法、打开微信发现小程序搜索库存表就可以用、分店经理进行建表、员工提交每天的销售数量和意义上报系统。分店经理只要和总经理加为好友就可以见到分店的员工的上报数量和意见。质量总管只要加上分店经销也就知道质量问题。可以进行一个生态线上办公金字塔、同时又是直属监督和透明管理。

唯一139597524

传统企业为什么要转型 ，因为钱不好挣了，不转型就会就会让公司越做越小，甚至死亡。传统企业从那几方面转型呢。

一是管理的转型，传统企业在以前是采人盯人的管理模式，那怕后期公司推行了制度管理，但对于现在新的年轻人群的加入，管理制度己不太适合新兴的员工。现在的员工对于自己人生观，生活观己经完全不同，对于工作与生活，喜欢更自由，更平等，更有认同感的工作状态，管理需要制度与人的结合，打造新的管理平衡点。

二是营销模式的变革，新一代的消费群体是伴随着互联网成长起来，接受信息的状态己经多元化，对于产品的认知更专业更理性，对于购买的渠道更多样化，也更互联网化。让消费者花钱舒适，买产品少交智商税，沟通社交化，让消费者更有体验感新营销模式才能让传统企业不走弯路。

三是生产体系的转型，人口红利的消失，经济的不稳定因素让传统的生产型企业在新的环境下疲惫不堪，只有将传统生产升级成为AI智能生产，让库存更准确，让人工作业更少，减少不必要的损耗，让公司轻装上阵。

当然，要转型的地方可能还很多，一点点改变，适应环境才能活得更好。

一周的秋

这个问题是我们擅长的，

研究传统企业转型很多年了。

传统企业转型的关键还是在思维。

思维障碍与固化才是转型最大的问题。

只要传统企业老板思维一变，一切都会随之而变。

那么，有企业家问，思维到底如何改变呢？

首先，传统企业家们需要调整战略：需要依托互联网做生意。

从过去通过线下拓展生意，到通过线上来拓展生意。

比如在今日头条上投广告。

线上基于大数据的信息流广告技术比那些传统的广告和推销更能帮你找到精准用户。

一定要依托互联网做生意。

最好是服务全球用户。

做生意有两个变量，一个是单价，一个是量。

互联网是容易做起量的。

目前来说，互联网的传播效率最高，有了大数据做支撑，找客户的巨大难题得以解决。

只要你不依托互联网拓展生意，不利用大数据，你的生意会比较难做。

其次，老板要多学习，且要学对学通。

传统企业转型失败的最大问题是思维的改变和突破。

所以企业家朋友们，再忙也得给自己充电，思维为什么难改变？

根本在于培训的人格局不行。很多人把你带偏了。

学生学不好，问题基本上都是老师。

没有教不会的学生，只有不会教的老师。

很多传统老板顽固思想不改变的根源是你没有融会贯通，真正理解他。

一旦真正理解了，你豁然开朗了，一定会迫切做出改变。对吧。

所以找到对的培训老师，这个很关键。

我们在这块的深入研究，发现了这个问题。

有信心让任何一个思维落后的企业家能快速切换到更好的思维。

不管科技如何变化，生意的本质没有变。人类的根本需求没有变。

抓住生意的本质规律，去理解转型的问题。

再好的生意，都脱离不了满足和解决老百姓的需求，让自己的时间更值钱，单位时间更大的产出。

当你总是在尝试希望能以更快速的传播效率，更低廉的广告成本，更高效更精准的找到自己客户的时候，

转型都是自然而然的。你会围绕这些制定新的战略。

所以一切转型问题的根源在于我们过时的思想过时的思维。

在于我们没有真正理解商业本质。

这块只要稍微给你一些思路，一定能让你开窍。

从而有强烈的转型欲望以及知道自己该怎么走。

接下来转型都是你自动自发的事了。

而当一切准备好了，转型也会自然而然的变得简单了。

构建者

爱富足

制造业的未来不在制造业？

制造业必须和一定是通过生产性服务平台（产业互联网），一种外部驱动力和社会化分工新业态，实现转型升级和降本增效、结构优化和创新发展的，实现产业及企业的智能制造的整体推进的，而绝不是靠制造业自身全部完成的。

因为制造业内部不会有发生革命和颠覆自己（整体）的驱动力，加上制造业的内生动力是分散的、个性的和自私的，必须需要外部，整体性的社会化居间平台来协助实现。

而生产性服务平台是典型的互联网平台，即平台型经济（产业互联网），这样的平台是产业及企业的整体集群及服务。平台提供制造业的ERP等各种智能制造系统云端化（改变企业信息化投资方式，减少信息化成本）和互联互通化（系统连接）服务，提供产业全要素集合的高效集约服务（集资采购，配资采购，平台备货），提供产业信息需求匹配服务（提高确定性和概率性），提供大数据和金融的资源与连接服务，将来还会提供基于区块链技术的金融创新服务，只有产业互联网平台才能够提供全产业链的信息化、金融的普惠与均衡服务，这些都是制造业自身做不了，也不可能做的。

生产性服务平台（产业互联网），即平台型经济是新技术时代的社会化分工新业态，是社会化的新型基础服务设施，有其自身独特的思想、方法论和商业模式，是有其社会化分工协作的合理性和存在性，这是很多制造业企业家和专家学者不大可能理解的。我们对平台型经济的抵触和误解，情绪化漠视和蔑视是不应该的。

产业互联网，不是大家理解和看见的简单的电商模式复制，也不是浅显的B2B要素交易平台，而是对产业及企业非常全面而复杂的SC2SC（供应链to供应链）模式、系统、服务的创新重构。笔者在其他文章有详述。

逐渐，每一个产业，都必须要、必然出现至少一个产业互联网平台服务于产业及企业。如图：四种驱动力将加快促进产业互联网的形成与成熟，而成熟应用的产业互联网将成为产业创新发展的最大动力引擎。

互联商理学

传统行业最忌讳的是盲目转型，跟风转型，需要结合企业自身的特色进行评估、分析、诊断，才能取得最好的成果。目前大数据时代本身资产、规模、技术都逐渐退出了主战场，取而代之的是数据，”数据“已经成为互联网的核心根本，包含通过数据结合技术带来的数字化决策、精准化营销、一体化运营等，均是基于数据所能够为企业带来的新的模式，企业结合互联网模式无论是从战略、管理、运营等层面需要认同坚持客户化思维。

目前企业内部更多的不是没有“数据”，而是因为数据没有统一治理，数据分散、不完整、冗余、口径不一致等问题造成企业内部的数据难以支撑企业的数字化决策，不能够发挥数据本身的价值，在企业数字化转型的过程中需要在“数据内治”的基础上“引入外源”，内部优先统一管理、建设的标注口径，内部数据打通后，引入行业数据对标行业标杆，动态数据，助力企业的数字化决策、一体化运营。

无论是传统企业还是互联网企业，从企业的战略、规划、认知上均需要认识到“数据”的价值，合理利用数据，发挥数据价值。当然数据治理、统一数据标准、建设管理规范也并不是从零开始，目前行业内已经具备较为成熟的平台类软件，助力企业建立标准、夯实管理，共同迎合互联网化、数据决策转变。当然数据内治并不是一朝一夕的工作，企业在治理过程中建议由核心业务开始，不断延展、完善。

数通畅联

首先很荣幸为你解答这个问题。

一是管理的转型，传统企业在以前是采人盯人的管理模式，那怕后期公司推行了制度管理，但对于现在新的年轻人群的加入。

还有管理制度己不太适合新兴的员工，现在的员工对于自己人生观，生活观己经完全不同，对于工作与生活，喜欢更自由，更平等，更有认同感的工作状态，管理需要制度与人的结合，打造新的管理平衡点。

以下我为大家分享一下我对这个问题的看法与见解，同时我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。

在以前有距离的交流都要写信或者传话，所有的消费买卖都要线下，这样就有很大的局限性，你生意再好，也只能做一条街的生意。

现在时代有了电脑，有了互联网，一条街的生意就可以做到全国甚至全世界，现在电脑也基本被只能手机代替，这就是趋势，要顺势而为，这就是为什么必须要转型。

以上我的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，在这里我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家。

在这里同时也希望大家能够喜欢我的分享，同时我希望大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。

我在这里，祝愿大家在新的一年有一个美好的开始，还有美好的生活，还有每天开开心心的生活，还有快快乐乐成长，谢谢！

脑库

传统企业为何需要转型？如何转型？因为时代在进步，各行各业都会随着时代共同进步。特别是互联网网络经济对传统行业的冲击特别大，传统企业不能及时转型就很容易被淘汰。比如传统商场超市如今面临天猫，淘宝，京东等互联网挤压式淘汰，传统商场超市的衣服，食品，家电被各类电商挤压，生存艰难。如何转型，首先深刻理解互联网经济的便利，价格便宜。如果要竞争就要做到差异化经营手段，第一，加强质量管理，互联网购物质量参差不齐，客户体验差，第二，体验式购物还是消费喜欢的方式，第三，融入互联网经济，可以通过微信朋友圈等互联网传播好的信息。只有不停紧跟时代，升级换代服务，才永不落后。

股市常赢家

企业成立和扩大发展的目标就是赚钱。而赚钱的方法主要依靠先进的技术，更低的成本，行业有长期成长发展的空间，科学的企业现代管理。社会不断发展进步，人类生活方式也在不断变化更新，人们对生活的需求越来越丰富多样。所以，企业要发展，要继续生存下去，就必须不断根据社会发展的要求调整生产模式，如果裹足不前，守旧恋故，就会与社会脱节，就后被社会抛弃，最后企业就无法经营下去，直至倒闭。

關鍵字: 财经 科技 大润发