美团的商家们，都在抱怨美团涨价太多，“割韭菜”太狠！有网友说：“2014年，我经营过一家餐厅，彼时美团抽成仅8%，而今，这比例成了22%，什么概念？只要是用餐高峰期，商家接单就是绝对亏损，只有错开高峰期时段接单才会有盈利。”
2月18日，重庆市工商联餐饮商会1987家企业联合发出公函，呼吁美团点评、饿了么等平台减免佣金。近日，一封致美团王兴的公开信在网络上流传，大意是：病毒来袭，餐饮遭受灭顶之灾，堂食几乎没了，仅剩可以做的外卖了。你的扣点依然居高不下，最高超过26%，西贝现金流撑不过三个月，中小商家会怎样。你左手申请国家40亿的低息抗疫情贷款，右手就用高过18%利息来贷给中小商家。我们帮你一起筑长，危难之机你还要嗜血我们血肉之躯吗？我们餐饮商家要活下去！也有商家说最近天天收到美团的商业贷，以为美团发善心与商家共渡难关，结果日利率万分之5。
王兴是清华大学电子工程专业本科毕业，又去美国特拉华大学读了电子与计算机工程硕士，2005年就创办了校内网，一年之后就被千橡互动收购，后来改成了著名的人人网，美国上市。2007年他有创办了最早的微博网站，饭否网。后来没干下去。2010年又创办了美团网，一开始专注于团购，经历了千团大战。从死人堆里爬出来之后转型为外卖，在资本的撮合下并购大众点评，形成新美大。去年香港上市。
在很早的时候王兴就提出了一个四纵三横理论，四纵分别是资讯，交流，娱乐，商务，这是用户的最底层需求。而三横是互联网发展的三个时代，第一是搜索，第二是社交，第三是移动。四纵三横的交界处，就会诞生伟大的企业。比如搜索+资讯成就了百度，搜索+交流是腾讯，搜索+娱乐先是盛大，后市腾讯和网易，搜索+商务就是阿里巴巴和京东。
社交+资讯是新浪微博和微信，社交+交流原来是人人网，现在肯定是微信，社交+娱乐是直播的生意。社交+商务原来的美丽说，蘑菇街，现在的抖音带货。移动加资讯就是今日头条，移动+交流还是微信，移动+娱乐是抖音，还有吃鸡这些手游。移动加商务，就是他所作的美团，最近王兴有提到了第四横的时代也来了，这就是物联网，同样会跟资讯，交流，娱乐和商务产生交集，这个目前还是空白。但必将诞生伟大的企业。下面我们就讲王兴的创业经历。
王兴是1979年生人，现在也才40岁，他在2003年的时候，那一年他还在美国攻读博士，在这期间，王兴亲眼看见，美国的SNS社交网站出现，2002年朋友圈社交网站Friendster创立，2003年7月，myspace也成立， 一年后这家网站就被默多克以5.8亿美元买下。随后王兴也有点坐不住了，打电话给他大学本科的室友，王慧文，说美国这边SNS很火，国内也已经有人在关注了。要不要一起搞点事情，双方一拍即合，这个王慧文是个学霸，但是他自己也承认，是被中国教育坑惨的一代。上大学后这个学霸逐渐沦为了学渣。他在大学里，经常是通宵打游戏。王兴还想到一个人，就是他的中学同学赖斌强，原来在天津大学读书。由于经常来清华找王兴，所以跟王慧文也都很熟。还经常趁着王慧文外出打游戏的时候，借宿他的床。
1998年王兴曾经和王慧文合买过一台电脑，这让他们感受到了互联网的力量。王慧文经常用这台电脑打游戏，还总抱怨游戏做的不好，自己也想学编程做游戏。而王兴则一心只想创业。于是他就到处找机会。
一开始王兴其实是想做穿戴设备的，但他们发现条件不成熟，1是没有可靠防震的传感器，2那时候也没有无线网，3当时的芯片计算能力不足。而这些东西在现在都已经不再是问题。后来这才看到sns的机会，于是王兴一狠心博士也不读了，马上回国创业。他要赶在美国的SNS风暴吹到中国之前，先把产品做出来。
2004年3月，他们在清华大学附近租了一个130平米的三居室，30平米的客厅就是办公室，三个人每人用一个卧室。卧室里就摆放一张折叠床。这三个人当中，赖斌强是唯一一个计算机专业出身，后来还在北电网络写代码。当时他们三分工就是，赖斌强负责前段代码，王慧文负责后端，王兴则负责观察环境，把控产品方向。不过所幸，三人关系都很好，也没有因为王兴不干具体的活而让另外两人抱怨。其实我们很多的创业公司，一开始都是同学朋友组成的团队，比如腾讯五虎，当年也是同学。所以考个好大学，拥有好同学，这其实就是你最大的资本。
作者说创始团队的价值观和分工特别重要，而且一定要反复沟通创业这个事，比如不赚钱的话，这个团队能扛多久。比如苹果的最早创业团队，乔布斯21岁，沃兹尼亚克26岁，还有一个人叫做韦恩，他是42岁，后来这个韦恩很快就退出了，因为他有还子要养。经不起长期不赚钱的折腾。
王兴对股权分配，也很早就有了意识，他知道平分股权是比较糟糕的模式，而是必须要有一个人说了算，所以最早他们的30多万资金中，王兴一个人出了10多万，而王慧文和赖斌强各出几万，三个人把工资也折算进去，最后王兴是大股东。王兴之所以能出这么多钱，是因为他家庭条件不错，而且生活也非常节俭，在美国他都不舍得去剃头，所以就留光头，自己给自己理发。
这是王兴他们第一次创业，他们虽然没什么经验，但是却比较好学，总在总结别人失败的经验教训。所以虽然是第一次，竟然也搞得像模像样。作者说，他认识很多创业者，但是很少有王兴这样，一上来就能让CEO解放出来，专门关注发展方向的。绝大部分创始人都会陷入到具体的事情当中。最后发现只顾埋头苦干，但是方向却跑偏了。
他们租的公寓条件还是很艰苦的，冬天没有暖气，只靠取暖器供暖，那段时间他们每天晚上搞到1-2点才睡，一早8-9点起来牙都不刷就接着干活。直到中午饿了再刷牙吃饭。一开始最难的其实不是技术，而是如何获取种子用户，他们当时希望把手机里的通信录关联起来，但是他们毕竟不是微信，根本没能力做这个事，最后只能退而求其次，想到了用邮箱注册，然后邀请好友加入，这就是多多友。但这个东西依旧不靠谱，做出来也没什么反响。于是他们就不停的换项目，有些东西还没开始做，就觉得方向不对，就放弃了。
2005年之前，三个人还是很有理想的，每月就拿1000生活费，虽然项目挫折不断，但是仍然过的很开心，不过2005年下半年，就有点士气低落了。王慧文的爷爷得了重病，但他由于创业两年，手里几乎没有钱，所以面对现实，他只能出去借钱给爷爷治病。最后手术倒是很成功，不过这也让王慧文反思，自己实在是太不靠谱了，所幸手术及时，需要的钱也不太多，否则肯定会悔恨终生。所以他开始产生了危机感。
至此SNS在中国已经有2年时间，但是却没有做出一个像样的公司，很多人也都在网上探讨，SNS是不是不适合中国人，还说中国人天生内敛，不习惯在网上交流。但王兴他们觉得，这应该不是问题，因为在清华的时候，他们都是混论坛的，天天在上面吵架，还注册马甲号变着花样的吵架。所以社区能火，没道理SNS做不出来。那么之所以现在做不好，也许是因为推广不够。之前他们一直想做出杀手级应用，但也许先满足用户基本需求就好，然后再去迭代改善。
王兴从多多友的数据中发现，用户几乎都是一周来一次，他们就是看看朋友在干什么，互相留个言。所以这就告诉他们SNS的方向应该还是熟人社交，那么接下来的突破口必须是基于真实的关系。王兴当时还参考了陈一舟的Chinaren校友录，当时这个是基于班级关系做出来的BBS，大家在上面发发言，留个动态，也还火过一阵，老齐记得2002-03年之间，我也特别喜欢刷校友录，那会上大学了，但特别想看看中学同学和小学同学的动态。也想跟很多老同学聊聊天。由于大家都是真实存在的，所以在校友录里，大家也就有很大的动力去留下真实姓名。
与此同时，一个神仙网站出现了，这就是2004年2月4日，扎克伯格创立Facebook，仅仅面向哈佛学生开放注册，王兴他们敏锐的注意到了这点，结合之前水木清华BBS，以及陈一舟校友录的经验，他们做出了一个重大的决定。这个决定让他们找到了一条通往成功之路。那么这个决定是什么呢？咱们明天接着讲。
本内容节选自《九败一胜》本书已经在知识星球播出
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