刘剑鸣700707
1、一般来说，如果公司有规范、合理、科学的薪酬结构体系，很明显不同的职位待遇肯定会有所区别，按岗位的重要度与价值进行区分；
2、哪果没有规范、科学的薪酬结构体系，销售、财务、技术、生产、行政、副总在薪酬待遇上还是有所区别，这就看老板的管理方式与个人喜好了，老板认为重要的部门或岗位，为公司创造价值大的部门，肯定会高；认为不重要，为公司创造价值不高的部门肯定会低；
3、有千人左右的民营企业，没有明确、规范、科学的薪酬结构体系的公司多的，薪酬待遇的内部不公平性、外部不公平性、个人自我的不平性问题突现；以前薪酬结构不成体系与系统，不同岗位薪酬待遇人为因素过多；
职场野鹤
任何一个企业，不分企业的大小，不同的岗位，不同的级别，不同的工作年龄，肯定待遇都是有差异，实际上有差异才是正常状态，我这样说可能有人会提出一个疑问，都是在为公司工作，为什么待遇有差异是正常状态？
现代人喜欢举例说明，在战场上，军长团长和士兵，他们是谁是主要角色？我们都知道，军长的人在指挥部里面，士兵在战场上冒着生死，有时候团长也不一定随时都在战场，我们先提出一个问题，他们这三个人，战争胜利以后，他们谁的功劳最大？严格意义上来讲，他们功劳一样大。
那我们现在换一个问题，军长团长和士兵，谁在战争胜利中发挥了主要作用？我们现在对他们三个人进行分析，军长收主要负责战略规划，团长主要负责战术应用，士兵主要的就是负责攻击，这样看来这三个人都承担着相应的责任缺一不可，那现在又引出了一个新的问题，为什么那些敌方的暗杀行动，为什么总是针对的是相关的领导，敌人为什么没有选择暗杀士兵？
这个问题我们只要搞清楚，转换到一个企业的管理，我们就可以清晰的寻找到问题的答案，不同的岗位他是有不同的职业要求，相应的难度也是有所不同，如果是一个工厂，工人都非常辛苦，可是我们同样也需要认清一个现实，大多数的普通工人，他都不擅长管理，也许你让他去普通的工人会做的非常优秀，但是如果你把他强行提到了管理层，可能会弄巧成拙，因为他根本不擅长管理，或者一个公司经理，要让他去流水线上班，他原本做管理会做得很好，但是你让他上流水线，可能和不会管理的工人一样，会在那个岗位上一塌糊涂。
现在到了工资分配的问题，既然是都在做到自己擅长的事情，从理性的角度来分析，我们应该根据每个岗位每个人的实际状况进行相应的计算比例，整体上来说，一个公司兴旺发达是所有人共同努力的结果，就像是刚才说的军长团长和士兵一样的原理，单个一个士兵是不会影响到战局的胜负，但是有可能一个管理人员他就会影响到战局的胜负，的这个分配比例如何安排？就是根据不同的公司状况，然后才能找到最合理的答案，笼统来说没有固定答案，虽然没有固定的答案，自己的公司的状况，后面的公司待遇结构，比例是否让至少是大多数人相对来说达到满意度最高，这就是安排工资结构或待遇比例的人应该去考虑的问题。
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