财务部门该如何配备人员和分工？

周显助

　　作为一名财务人员，我来分享一下这个问题。\r

　　本人从事财务工作说来时间还是挺长了，快20来年了，单位也换了好多家，基本上私营企业居多。\r

　　对于财务人员的配备，应该说不同性质的企业，不同规模的企业都是不一样的。\r

　　比如说像国企或者大型的外资企业，它们对人员的分工是非常明确和细致的。\r

　　从职位的角度上设置的话，会分为财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳等。\r

　　从人员设置来讲，出纳员可能都有可能是两个人，一个管现金的收支，一个管银行存款的收支。\r

　　对于会计岗位分工就更细了，有的是根据会计科目来设置岗位的。\r

　　比如:有应收会计、应付会计、税务会计、如果企业是工业企业的话还会有成本会计等等。\r

　　如果是私营企业或者规模较小的企业，人员设置可能会简化一些。\r

　　职位设置一般也比较简单，人员通常情况下一般是2-3个，三个人的一般是一个会计主管、一个会计、一个出纳。\r

　　两个人的一般是一个会计，一个出纳。\r

　　不管是什么企业都会有各自的优势和劣势。\r

　　分工细的优点非常多，工作量小、责任明确、风险低、工作的正确率也高、工作稳定性也高。\r

　　缺点是，不易学到全面知识。\r

　　分工简单的企业优点是，什么都会接触到，掌握的知识比较全面。\r

　　缺点是，工作量大、风险高、责任不明确、往往干的多错的也多，工作稳定性低。\r

　　想要找工作，一定要知道自己想要的是多么，再往哪个方向找，至少会事半功倍。

關鍵字: 职场 财务人员 配备