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升職為主管，對每個人來說都是一件值得慶賀的事。但是，升職以後苦惱隨之而來。因為沒當過官，不懂得為官之道。特別是現在的社會，人心複雜，慾望較多，猶如《沙家浜》中胡司令一句話：現在的隊伍不好帶啊。特別是對一個剛25歲的年輕人，管理20多個人，資歷淺、經驗少，而又擔子重，壓力大，的確是一個不小的挑戰。其實，對一個管理者來說，管理就是管三個人：“自己、下屬、上司”。分解開來，重點要做好以下十個方面的工作：
一，氣定神閒。作為一個管理者，內心膽怯、不敢管理是大忌。你現在是領導，就要拿出領導的樣子，角色轉換是當務之急。記住，你才是領導，應該是下屬怕你，而不是你怕下屬。
二，標杆示範。剛當領導，千萬不要急於立威，因為你資歷尚淺，短時難以服眾。如果殺伐決斷，拿雞冠子上的肉球太當個官的話，往往適得其反。想讓大家服自己，首先從以身作則開始。比如遵守勞動紀律。
三，鸚鵡學舌。初掌權柄，缺乏經驗，事不知道怎麼幹，人不知道如何管，免不了十五個吊桶打水七上八下，這是正常現象，不能著急。可以先看看別人是如何管人管事的，然後先照貓畫虎。
四，目標管控。想做好一個管理者，必須要懂得目標管理。對公司分解到本部門的目標指標，要緊緊盯住，這是工作的核心。目標完不成，業績也就無從談起。
五，全面計劃。想要把團隊帶好，離不開計劃控制手段。計劃不會制定，節點把握不住，工作就會一團亂麻。好好看看全面計劃管理方面的書。做到掌握計劃管理的基本方法。
六，過程檢查。一個管理者，一項重要的工作就是檢查。工作佈置了以後，如果沒有檢查，執行力就是零。所以，到了重要節點，必須對進度情況進行檢查，以及時發現問題和修正偏差。
七，定期開會。既然當了官，就得要組織部門員工開會。開會有三個目的，一是佈置工作，二是檢查跟蹤，三是樹立威信。根據部門情況，可以有每日碰頭會和每週固定例會。
八，努力學習。當了領導，就必須懂點管理的基本知識。而這些知識，除了來源於實踐，就是來自於書本。所以必須加強學習，不斷地汲取管理方面的知識。網上學習或者買幾本書都可以。
九，慎重表態。在其位就要謀其政，當了官，就會面臨拍板的問題。下屬請示工作或者需要你簽字，在吃不準的情況下，不要貿然表態。行事穩重一點，錯誤就能少犯一些。
十，狐假虎威。一定要學會管理你的上司，要懂得狐假虎威、借力打力的道理，所以，要維護好與直接上司的關係，一旦在工作中出現問題，比如遇到刺頭員工，可以獲得上司的支持。
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