夜晚吹冷风

“职入龙门”观点：工作能力很强当不上领导很正常！你群众基础比老板高、技术比老板牛，所有“掌声喝彩”都给了你，如此不给老板或领导“面子”的下属，哪怕是我们当老板或领导都不会提拔这种“狂妄”的人！归根结底还是我们对职场层级关系和人性心理缺乏“敬畏和洞察”所致！

1 在职场，被同事或领导“高帽”，千万别天真以为自己真如他们所说，能力强大到公司都离不开！凡是大力夸你的人都想激发你的“骄傲自负”的心理！这样你就会因为“自负膨胀”而得罪其他领导和同事，一旦成为他们权力斗争的“出头鸟”，你就是再有能力也不可能被提拔！

职场新人和缺乏城府的职场朋友最容易被“别有用心”的同事领导的“口蜜腹剑”击中！因为人家早看出你的骄傲和自负！特别是年轻气盛的新人，处处想找机会快速建立战功展示自己！更容易成为这些屡屡“渔翁得利”的人的首选目标！

几句“言过其实”的赞美之词，你就会飘飘然，看不到自己几斤几两；几句“绵里藏针”的暖心话，就会成功“离间”你与领导之间的合作关系！

请问，被当“枪”使的人，何谈对领导的尊敬、对同事的“互助”呢！除了那几个“口蜜腹剑”的小人给你制造自己很强大的“假象”以外，所有同事和领导看到的都是“狂妄、自大、没有团队协作精神”的你！

为什么在职场，千万不要相信那些夸自己很强大的“鬼话”？

一家公司能够正常运作，是由众多环节员工和领导通力协作后取得的成绩！人多的地方是非多、人多的地方利益大！各方势力盘踞于此，相互协作都是为了获得更大职业利益！

你做为一个新人，你知道自己的狂妄、自大得罪了“哪路神仙”？他们背后的后台要是“整你”如同踩一只蚂蚁！你个人能力再强，在公司也要与各个环节同事、领导合作无间后，才是体现真正职业价值的时刻！没有合作能力的人，个人能力越强，越会被组织内部的势力“倾轧”！

2 个人能力强的人该如何化解被排挤、打压的“职场困局”！我们需要跳出自己单打独斗的惯性思维，学会与环境快速融合，才是提升团队协作能力的正确方向！心中有团队共赢的概念，才是能够走上管理道路的开始！

A 收敛锋芒、踏实向前辈、领导、同事学习！给足领导和老板“面子”！

学会低下“高傲”的头，不是让我们一味卑躬屈膝，而是在瞬息万变的职场环境中，学会洞察每个势力之间的优劣势和喜好弱点！

人性弱点在于最害怕别人不给自己“面子”、也最嫉恨不给自己“面子”的人！特别是有更大权力和资源的领导，更加忌讳下属有丝毫损害自己“面子”的言行！我们知道这层利害关系后，就要在任何情况下都要控制情绪给足领导“面子”！

领导既是我们的前辈又会是强劲的竞争对手，你只有更加了解竞争对手、敢于向竞争对手谦虚学习，你才能有真正“战胜”竞争对手的机会！

就比如说，你一直觉得自己能力强，想取代领导坐到决策者的位置上！那么，你要做的重要一步就是尊敬领导、用自己的技能价值帮助领导“保位”！你把领导推向更高的位置，你才有机会坐到他原来的位置！

如果你未成气候却急于“干掉”领导，那结局一般都是主动出局！领导有的是办法对付你！

B 公司真正需要的“是时刻跟上公司发展、解决关键问题、同时能够与各类型同事合作愉快的稀缺”人才！

所以，我们认为自己很强，或者别人“虚假”夸赞我们很强，都不是公司判定“稀缺”人才的标准！我们想在公司有更好发展，一定要始终锁定公司对于优秀人才的综合能力的更高标准要求！当我们看透这一点后，就会从容面对同事“口蜜腹剑”给自己“挖坑”；亦或是被领导打压、同事排挤……“障眼法”！

C 我们想在公司有更好的发展，就要既可以”单打独斗“又能与团队每位成员”团结一致“，收敛锋芒、融合成一个巨大力量！发出一个共同的声音！

所以，只要是有利于团队成员共赢的所有方案和想法都会获得支持和响应！这才是能够成为领导的基础！

大家如何看待“为什么有些人工作能力很强但是当不上领导？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

这在职场是非常正常的现象。我在国企和私企工作多年，发现这还真是一个普遍存在的而且非常有趣的问题。能力超强、贡献很大的人当不了领导，而能力较弱、成绩一般的人却青云直上。这个现象，不仅是国企存在，私企也是屡见不鲜。这是为什么呢？因为，能力强的人普遍存在四个致命硬伤。

一，喜欢抗上。一个人能力太强，个性就比较突出，会顽固地坚持自己的意见，甚至会犯颜抗上，不给领导面子和台阶。试问，有哪个领导会提拔一个经常给自己添堵的人呢。

二，孤独自傲。能力强，就会傲气侧漏。一个人太骄傲了，这是性格上的硬伤。而做领导的，首先要内敛低调。傲气太盛，就会瞧不起人，甚至包括自己的领导。总认为领导无能，还想当官？做梦吧。

三，人际紧张。中国有句古话，枪打出头鸟。能力强，风头盖过别人，得不到绝不是大家的佩服，更多的是嫉妒。当大家都嫉妒你的时候，人际关系就比较紧张了。而人际关系，虽然不见得能够成人之美，但是绝对可以坏人之事。

四，不善钻营。一般来说，有能力的信奉的都是靠本事吃饭。所以他们不善于、也不喜欢溜须拍马、蝇营狗苟那一套。自己天天跟独行大侠似的，跟领导的关系也不会紧密。所以，很难得到重用。

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2.每天掰开了揉碎了给你讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章！

管理那点事

能力强者，在单位里不被重用当不上领导，其原因最主要的不是人和，不是地利，是天时，而天时就是这主管单位的领导和顶头上级，你的能力己被他们熟知，你所有的智慧和才干是他们难以比拟的，你当领导，他们坐在那？脸面往那搁？

聪明的强者才会发现能者，才能重用能者，而能者干出来的实绩和成就，，又衬托着发现者的才能，因而被上上级认为是强者的新政，还可以领导更宽广的范围而得以继续上升至更高职位，这就是聪明人的思维。

而安于现状的领导对能力强者是严防死守的嫉妒，我的范围已安稳，你的强能如用了必被你的风光盖着，我的清水被你来搅浑，我只能去喝西北风，你强，要么你下蹲，要么你快滚。

你说这强者和庸者是本质的不同吧？强者不喜欢庸者是因为强者有着永不满足的追求，庸者不喜欢强者是因为现状绝不能不稳而被失去平衡。

无言喽

为什么能力强，当不了领导？

这正是“天时不如地利，地利不如人和″！

没有“人和″的支撑，你怎么能当领导？

这就是说，往上看，你不能与领导沟通，甚至在领导面前“臭显摆″，总觉得你上面的领导还不如你。

往下看，你瞧不起同事，自己又“瞎哆嗦″，不愿意与同事一起脚踏实地的做点事情，甚至有时候还跟同事闹点小矛盾。

你这种自恃清高的臭脾气使你失去了“人和″，也就是失去了人心所向，上下团结！

正所谓“得道多助，失道寡助″，你丢了“人和″而“失道″，就算你能力再高，可是你上、下都无人帮助你，无人赏识你，你怎么能当领导呢？！

和风细雨

当时有一位业务员，业务能力超强，每年的个人业绩在公司里一直处在业务员队伍里的最前端，经销商对他的反映也很好。但在公司做了四年、五年的时间，在职位上没有一点提升，还是业务员。这四、五年的时间里，本来是有很多提拔到区域经理的机会的，但一直没有上去。因为这个人有一个毛病：嘴上每个把门的，说话不过脑子，也不分场合，看上去像个“孩童”，很像大家说的“愤青”或者“喷子”。按当时的营销总监说的：如果让他做区域经理，那岂不污染了公司的企业文化？

工作能力强和领导不能完全划等号。工作能力强但当不上领导因为企业的性质不同，原因也不同。

一、在外企

在外企，提拔干部比较严格，对于提拔的人会从多个维度进行考虑。记得当时在一家世界500强外企工作时，为了提拔一位主管到部门副经理的位置上，美国总部下发了一张36页的调查表，发给了他所工作的中国区一个子工厂的十二个人（经理级、同级、下级和直接上级，基本都是工作关系密切的部门人员）。这个调查表里，除了对工作业绩的调查外，还包括：团队精神、公平公正表现、员工心里的威望、沟通能力、领导能力、品德等等十二项，这些项有分成许多小项。所以在真正意义上的外企，工作能力强的人当不上领导的原因：一是个人英雄主义；二是领导能力欠缺；三是有过品德上的不良记录；四是缺乏处事公正的态度；五是个人观念与公司价值观差距太大。

二、在国企（央企、事业单位）

曾经工作过的一所医学院类的大学，有一个专家级的人物，我入职时，他已经五十多岁。每天在食堂吃饭，不和任何人说话，孤身只影，拿着自己的饭盒、勺子，无论是走路还是坐下来吃饭，都是若有所思的样子，即便有人主动跟他打招呼，他头都不抬的。即便是在路上，也不和任何人打招呼。我曾经试图在他单独坐的饭桌上想接触一下，出乎预料的是他竟然抬头看了看我，冷冷地冒了一句：你还小，别让污浊的人际关系把你带坏。我分析，他是看不惯社会、官场上的尔虞我诈、阿谀奉承。后来从其他同事的嘴里得知：这位专家除了研究自己的专业外，“孤傲”、“冷漠”、“不通人情”......

细细分析一下，在国企，工作能力强但当不上领导的原因：一是不愿意巴结奉承；二是没有关系背景；三是缺乏群众基础，没什么威信；四是沟通能力与“表演能力”差；五是和上级本来就不投缘；六是不愿意顺从、服从；六是他本身就不愿意当领导。

三、在民企

中国的民企是一个非常有意思的组织，它既有“外企”那样的业绩要求，又有“国企”那样的“关系”文化；它吸收了很多外企的优点，又被中国文化下形成的国企的“关系文化”冲击着。所以在民企的生存，比在“外企”更加难受：你既要有业绩，又要会“搞关系”。所以民企的人生存能力是很强的，自然在提拔领导的方式上更加复杂。在这样一种条件下，工作能力强的人当不上领导的原因会是：一、缺乏团队精神；二、不会搞关系，不懂人情世故；三是不会阿谀奉承；四是工作能力强有业绩，但不会表现自己，工作能力和业绩被上级“抹杀”了；五是和公司的大人物不沾亲不带故；六是缺乏领导能力；七是服从能力差，或者不愿意服从管制；八是自己不愿意当领导，不愿意进入那种所谓的“官场”。

总结：事实上，不论在什么性质的企业，单凭工作能力强（专业能力强或个人工作能力强）都不可能当上领导。领导这个职位的要求在工作内容上与单体员工的工作内容上有着巨大的差异，而且领导这个职位的要求复杂的多，他需要候选人有多维度的能力（结构性的能力），而不单单是工作能力强，比如：价值观影响能力、个人魅力、领导与决策能力、计划与控制能力、人际能力、概念能力等。所以，工作能力强但当不了领导也就很容易理解了。

耕然夫

这种情况出现，可能是职业化能力方面的客观原因，也可能是比较“狗血”的原因，还有可能是企业不得已的做法。不能一概而论的来看待此现象。

老鬼尽力计较全面的阐述可能的原因供大家参考，以便我们更为理性的看待职场。

一、兵、将、帅，所需要能力不同，好兵不见得能当将领，好将不见得能当大帅！

刘关张三兄弟，如果没有三顾茅庐，如果请诸葛亮出山，被打的流离失所、毫无立锥之地。这三兄弟如果论上阵杀敌的本事，哪个都远超诸葛孔明。

韩信手无缚鸡之力，但可以“韩信点兵——多多益善”。论武功论上战场打架，韩信算个毛？

中国乒乓球出的世界冠军多了去了！为什么刘国梁历任，其他的人担任教头后，成绩、士气开始下滑？

无数的历史故事、身边的案例都可以让我们得出一个结论：

做销售厉害的人，不见得就会带销售团队。

开个玩笑：即使再出一个像郭德纲那样相声水平的人，也不见得有能够组织、运营一个像德云社那样的相声团体！说相声厉害，与能否养活一个相声团体不是一个概念，更不是一个范畴！

因此，“能力强”与“当领导”之间，不要轻易盲目的建立关联！管理者需要的能力，不是靠自己琢磨琢磨就一定能深得管理精髓并且带好团队的！

二、有些人，确实完全具备当领导的能力、潜质，只是太倒霉，遇到了死看不上自己的上司

必须承认有些朋友确实有些倒霉，自己各个方面的综合实力完全可以胜任更高层级的管理工作。但是，恰恰遇到了不咋地的领导。

有些领导，由于年龄、能力等等原因，是有职业危机的，他们害怕自己的下属起来，害怕有人会替换掉自己的岗位，害怕自己辛辛苦苦得来的容易、胜利果实被别人分去、抢走。

因此，死压着某些下属。这类人，你想尽办法和他搞关系、想尽办法获得他们的信任、认同也是无用的、无效的！因为在他们看来：自己的个人利益比天都大！

这种情况下，往往由于这些领导工作时间长、职位比我们高，自然和领导相处的时间也久。他们使坏是非常方便的。

这样打压下属的领导是存在的。

三、企业内的拉帮结派现象造成的无法上位

还有一些企业的拉帮结派造成了部分基层人员很难起来。就因为你不是他那边的人。职场就是这个样子，遇到这种情况，往往很难扭转。

有一些优秀的职场人之所以辞职另谋高就，就是因为这些内耗，很难改变。也别指望自己有回天之力一定能够改变。

这是很多企业存在的巨大弊病。不是我们某个职场人通过某些方法就一定能够改变的。职场人，根据自己的情况，做出自己的选择就好。

四、企业内裙带关系造成的有能力之人不能被提拔

并非所有企业都是按照现代化企业标准进行规范经营与管理的。这是目前国内企业存在的现状。无论什么性质的企业，这种情况都存在。

高层领导的裙带关系，比较容易上位。而“能力”这个东西，被排在了第二位。

老鬼不得不承认这种情况的存在。我们也没必要因为企业有这种现象而沮丧。

两点：

1、企业中不可能所有的岗位、机会都给裙带关系吧！我们寻找、把握、争取属于自己的机会，也是可以考虑、重视的。别因为出现了一两个裙带关系，就认为天都塌了，也别认为整个企业所有管理岗位都是这个样子。

2、如果你所在的企业所有管理岗位都是这个样子，那可以随时随地走人！这是自己的选择了。反正你拥有了被提拔的能力，怕啥？

五、企业老板“挂羊头卖狗肉”的用人策略

很多年前，老鬼曾经遭遇过此类现象。本来该老鬼升职的，可老板把机会给了一个各方面综合素质、能力很差的家伙！

老板还算不错，主动找我，并告诉了老鬼实情：哥哥对不住兄弟了，其实你是这个岗位的最合适人选。但我必须用赵某！——因为，赵某他叔叔是某某集团公司的二把手。我让赵某当这个官儿，就能从某某集团一年拉来三千万的项目......

老鬼心里不舒服，但是完全可以理解！老板提拔某个人，并非看好某人的能力，而是看重并且要借助某人背后的资源、人脉来达到更大的目标！

因此，有时候到底任用谁，做老板的考虑的因素，往往和下属完全不在一个层面上。

以上五点，先供大家参考吧。

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老鬼归来

公司里面当不当得上领导，当不当得起领导，绝对不仅仅只看你个人能力强不强而已，这是需要天时地利人和的，在很多行业，你能力即使再强，但其他方面落后，中庸，都是不适合当领导的，甚至于说能力只是第二要素。

当领导这是需要政通人和，如果只是单纯的依靠工作业绩说实话，就算提上去都是偶然概率，但一般说来提不上去主要是犯了以下几个要害。

一、上下沟通不足

作为员工，要想被上级提拔上去，成为领导，那自然是要处理好各层面，特别是与上级的关系，承上启下，和领导打好交际牌，过年过节时常走动，平时不抢领导风头，把成果归功于领导指导有方，这是起码的一点，要想成为管理层，起码要让领导对你有足够的了解和信任。

二、背景后台不足

有些时候公司里面的剧情是很狗血的，明明已经万事俱备，只欠东风，但东风没来，却刮来空降部队，抢了晋升的位置，这不免让人辛酸，但没办法，晋升是需要运气的，如果有背景大的人选，你自然被选择的几率就会很小，起码也是别人提上去了，你才有机会。

三、处事为人不足

还有一些人能力虽然很强，但却不适合当领导，其中一个原因就是不服管理，心高气傲，时常仗着自己的能力，顶撞甚至要挟上级领导，相当于直接将军，这种闯红线的作风，你让上面的人怎么提拔你？

这次的分享就先到这里，非常感谢你能够在百忙之中读完这篇问答，祝你生活愉快！另外也同时欢迎各位老铁的评论与留言，如果你想学习更多资深职场的策略，方法，心得，就不妨点波关注呗，我会持续更新，不要错过精彩哦，你们的支持就是我落笔的巨大动力!

风雨载人间

这个问题好解答，这主要看你的上级领导是个什么样的人？一种是爱听好听话，好自我标榜，自我崇拜的人，二是贪污腐败分子，你再有能力不送钱就不用你。三是比较保守的人，做事紧小甚微的人。四是嫉妒心强的人，只巩怕重用你，将来超过他，这是妒贤嫉能的人。所以你是个有能力的人，靠自己的工作能力，不给领导说好听话，不请客不送礼，父母又不是当大官的人，又没有关系网。你再有本事，也没有人提你当官，现在社会就是这样。一人当官，鸡犬升天。别说当官了，你就是做生意你也做不成。一没钱二没权，你再有能力也没有用，为此，现确有一部分人才留落民间，造成了社会不稳定，主要原因现在上下腐败严重，真正的人才得不到重用。和宋朝一样，如果是水浒传中一百零八将都得到重用，利国利民。这些人才也不会造反，引起水浒之乱。使很富的宋朝开始走下坡路。野无余才，国之大幸。宁用奴才，不用人才，国之大忌。

趙烽钦

前几曰和几个职场里特别优秀朋友聊天：其中说到一个朋友特别优秀，新加坡南洋理工大学计算机毕业，到单位把公司计算机管理系统全部重置，根据工作流程编了很多程序，在技术领域里几乎无人能及。

但已经五年过去了，没有他技术厉害的都升职加薪了，他还在原地踏步，我们详细分析了他未升职的原因，主要有以下几方面：

一、性格缺陷

因名校毕业，人比较张狂，但有狂傲的资本，在年终绩效评价时，业务优秀，管理欠缺，认同做事风格的人少。与人交淡一副老大的样子，觉得自己为公司做出了那么多贡献，感情用事。

二、不会管理人

做事太直白，不会管理人，工作分配不合理。不能从人性角度出发，以个人喜好做事，缺少全局观。

三、技能单一

合格的领导不是全才就是多技能，技能单一不能从全局角色思考问题解决问题。

四、缺少创新

陈秋艳生涯规划师

假如两个人在同等条件下，一个能力强，一个能力弱，领导在提拔人才的时候，未必提拔能力强的。现实生活中这样的例子比比皆是。因为我就曾经向领导推荐过人选。

那么上级一般是从什么角度考虑人选的？关键在于两点。

第一点，被提拔的人，往往是组织领导协调能力最棒的。当然，被提拔的人的业务能力，上级也是要考虑的，只要他的业务能力达到中等偏上，同时在业务上没有出过问题，并且又有相当的实践经验，就符合领导对他的业务能力要求了。

而对于业务能力最棒的那个人，领导的心中也是有数的，往往会找他谈话，给他以安慰。上级更愿意让一个业务能力棒的人在原有的岗位上继续发挥作用，可能会给他一些经济上的补偿，或者是荣誉上的补偿，还有一个可能就是把他调到另外一个更加适合于发挥他能力的岗位，让他带一个小团队。

第二点，业务能力最棒的人，缺点或劣势，也是最明显的。现实生活中，往往是这样的：一个人一旦拥有某种优点，同时也会存在某种缺点；一旦拥有某种优势，可能同时也会存在某种劣势。比如说，业务能力最棒的人，他更钟情于他的业务，而更加自负，久而久之，就会引起团队之中其他人的嫉妒。其他人之所以嫉妒他，是因为生怕领导会首先提拔他、重用他，而不提拔自己，不重用自己，挡了自己的路，就会想方设法排挤他，孤立他，甚至到领导那里去打小报告。业务能力最棒的人，由于他过于自负，一般不太重视人与人之间的相处，更不会注意与领导保持良好的关系，看领导的眼色行事。久而久之，这个业务能力最棒的人，缺点和劣势，反而被放大了，优点反而被缩小了。领导对这个业务能力最棒的人，就会产生不好的看法，甚至最终的结果是：走人。

關鍵字: 当不上 领导 职场