今天，在各大城市，已经有不少企业开始复工复产啦，但是现在我们还是处于新型冠状病毒攻坚克难的关键时期，危险和警戒仍未解除。
全面复工复产将会面临什么问题？
疫情当前，复工复业的问题也随之而来。比如，一些中小企业可能不具备防疫条件，加上如今口罩、消毒物资紧缺的情况下，是否会增加人员返程交叉感染的风险？新冠病毒能通过气溶胶传播吗？无症状感染者，会不会成为潜伏在人群中的“定时炸弹”？种种疫情问题都牵扯着大家的神经。
有不少人呼吁“希望企业继续延长至3月初开工复业，不要拿生命当儿戏！”
确实，如果按照现在的处境，一旦企业全面开工，疫情的控制将会变得十分复杂，各种未知的风险，可能会造成新一轮的疫情传播。
但是也有另一种声音传出，一味地延迟复工，大家都没有收入，企业更是生存艰难，各种金融失控、企业裁员、人员失业等经济社会问题也不可小觑。
据恒大研究院的报告：“简单估算，电影票房70亿（市场预测）+餐饮零售5000亿（假设腰斩）+旅游市场5000亿（完全冻结），短短7天，仅这三个行业直接经济损失就超过1万亿。”
“生产”与“生存”的矛盾如何两全？
正常来说，当下最安全的办法就是延迟复工时间，能够达到一种隔离防控的效果，但是站在各中小企业的立场，老板要交房租，还要给员工发工资和买社保，如今停产停工也接近半个月，企业要有效应对生存危机，复工也是迫不得已的一种选择。
一方面是人们对疫情的担忧，一方面是企业对生存压力的焦虑，怎样才能更好地平衡这两种矛盾？
这时，在线办公、远程学习就有其必要性，这样一方面可防止大面积的聚集接触，有助于控制疫情传播；一方面有助于企业的业务安排，远程启市，以避免更大的经济损失。
当然，不同企业还要根据自己的行业属性，公司结构，业务条件来做好远程办公的协调工作，切不可盲目追随，我们应该如何有效确保远程办公、远程学习的协同与效率？
比如，面对新型冠状病毒疫情的非常时期，创骐云课堂积极响应国家政策，继续发挥在线教育的极大优势，以扁平化管理的方式，更好地契合远程办公、在线学习的模式，支持团队成员在线学习、在线办公。
创骐云课堂聚焦企业客户诉求，全面整合优质教育资源，打造线上学习、案例中心、知识分享等多种功能，4000多个企业知识点，让企业成员学得“饱满”、有效输出，在特殊疫情之下，有效支持企业团队成员在线学习，提升在线办公效率。
疫情当前，创骐云课堂更是推出免费2个月的会员期，供企业团队，在线学习，助力企业早日共渡疫情难关。
“远程办公、在线学习”如何效率最大化？
在目前的疫情下，远程办公、在线学习可能是一种最优选择，也有可能成为一种主流工作模式，但是对于不少企业来说，这是一种初步尝试，团队成员可能一时难以适应这样的办公方式，那么怎样才能助力团队提高远程办公的效率，确保团队高效协作？这里就给大家提供一些建议。
首先，要明确成员“打卡”的工作时间。
对于团队成员来说，居家隔离办公，其实会有很多“看得见”的诱惑，这时，作为团队的管理者，就很有必要给成员做好工作时间的规范，可以在微信群上实行“在线打卡”，确保团队成员“到岗”。
做好这样的规范，可以让团队成员在线办公拥有更强弹性的同时，也能有相对的约束，以避免工作的低效，加强工作协调。
其次，除了规定“在线到岗”时间外，我们还需要对工作任务做好规划和分配。
为了提高在线办公的效率，作为管理者的我们，在给成员分配工作任务时，要注意尽量将工作内容一次性交代清楚，以避免多次询问和沟通。
比如，你要给编辑交代写稿的内容，就可以说明“今天可以围绕XXX主题撰写稿件，稿件的内容方向可以围绕XXX和XXX这两点展开，要达到的效果是XXX，尽量在今天写好。”这样一次性把任务交代清楚，可以节省很多不必要的沟通时间。
另外，我们还要注意任务节点的反馈。
在线办公的最大阻碍，就是工作进度不明。我们借助一些在线工具或许能够解决这一难题，但前提是，我们要引导员工有这样的反馈意识，比如在工作微信群上发布今天的工作计划，在达成任务时，也需要及时反馈，让成员之间获得更动态的信息。
比如，我们每天在做工作汇报时，除了完成的任务外，还可以补充自己在工作上遇到的难题，以获得团队及时的协调和帮助。
以上就是今天的分享，希望这个疫情快点过去，每个人都能早日回归正常工作和生活。
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