1
我們經常會收到很多職場人士的提問：
“如何儘快實現財務自由？”
“怎樣才能得到他人認可？”
“你認為達到事業巔峰，需要具備哪些條件？”
面對這些問題，我們常常是無從談起。
“人要有遠見，不能只看近處”，這話本身沒問題，但是很多人的理解會有偏差，把目標設的非常遠大，卻忽略小的事情，卻不知遠大的目標是由無數個小目標組成的。
我同事家的一位堂弟，985扽研究生，畢業後拿到某上市公司offer，興沖沖地入職了。
第1周他的工作是參與會議、看文檔、幫部門內前輩做些瑣事，還算安穩；第2周他就有些按捺不住了，問什麼時候可以獨立做策劃。
前輩告訴他，先把日常稿件寫好。
又過了一陣，堂弟愈發覺得工作完全不如預期，又跑去找前輩，要策劃更有挑戰性的方案。
前輩對於他這種急功近利的表現評價不太好。
我一直非常佩服那些能把當下小事做好的人，因為所謂功成名就都是由無數件小事堆砌而成。如果不能落地踏踏實實做小事，一味追求過高目標，那不叫高瞻遠矚，而叫好高騖遠。
2
前陣子第六季《奇葩說》開播，導師作為辯手的身份下場辯論，李誕在首秀引發熱議。那期的辯題是“博物館著火了，一幅名畫和一隻貓，只能救一個，你救誰？”
說要救畫的黃執中，拋出“遠方的哭聲”這個頗為驚豔的詞句。李誕持有對立的觀點，他說：
“遠方的哭聲，當然也很可憐。我覺得我們每個人還是要從樸素的地方做起。近處的哭聲你都不管，你管得了遠處的哭聲嗎？”
我特別認同。不是去救貓or去救畫的決定，而是他“站在近處”的視角。
很多人把目標定得非常遠大，暗戳戳的會有種優越感。
你今年目標是業績1000萬，我目標是業績3000萬，我比你厲害。？不可能對吧。
目標高遠沒問題，但是陷入眼高手低的陷阱就不對了。
仰望星空，很好。但如果只是仰望星空，而沒有低下頭，邁出腳步，只會讓人一輩子困在虛幻的美夢中。
3
凡人你我，多數時候都是風平浪靜，皆是在小事裡修行。
本傑明·富蘭克林在自傳裡有句話——
人的幸福，因撞到千載難逢的大運而得者為數寥寥，由日積月累的小惠而生者比比皆是。
富蘭克林對自己的節制，第1項就是：不要吃得太飽，不要飲酒過量這樣的“小事”。
儘管是小事，但能堅持一直做到的人少之又少。
我家門口有家包子店，開了10年。旁邊店鋪換了好幾輪，而那家店至今依然生意興隆，據說前幾年就月入4萬元。
老闆娘每天凌晨4點開始準備，沒什麼特別的，就是包子皮薄餡多，物美價廉。周圍也有過其他早餐店，網紅店、連鎖店都有過，但沒有一家比他家生意好。
你說這事複雜麼？不復雜，兢兢業業做10年就成；你說這事簡單嗎？不簡單，10年哪有那麼好堅持。
4
再大的成功都是從小事做起，是循序漸進的，非一蹴而就。
社會分工越發精細，大多數人的工作只是產業鏈中的一個環節。
重複是常態、瑣碎是常態、厭倦也是常態，人很容易產生“做這種小事無法實現自我價值”的念頭，而對工作輕視怠慢。
結果是什麼呢？很可能後來連做“小事”的資格都沒有。反倒是那些將小事做到極致的人，會看到別人看不到的機遇。
有一個美國的年輕人，在石油公司上班。他的工作難度係數接近於0：巡視並確認石油罐蓋有沒有焊接好。
沒幾天他就開始厭煩了，很想換行，但又找不到其他合適的工作。
年輕人心想，行吧，那我就給自己找些事做吧。他留意細節後發現，罐子旋轉一次，焊接劑滴落39次。
“如果將焊接機減少1,2滴，好像可以節約成本啊！”他盤算著。
年輕人研究了一番，折騰出一個“37滴型”焊接機，試用效果平平。
他沒灰心繼續努力專研，最終研製出“38滴型”焊接機。
你恐怕不會想到，這1滴的差距，替公司帶來每年5億美元的新利潤。
這個年輕人就是後來掌握了全美製油業95%實權的石油大王——約翰·洛克菲勒。
人生哪有那麼多從天而降的機遇？
99.9%都機遇都藏在平時的小事裡，唯一的區別在於，有的人視而不見，有的人不僅看得到、還能抓得著。
這些微小之處，有時就像多米諾骨牌，一件小事做完，引發下一個稍微大些的事，然後繼續推進到下一步，直至引發鉅變。
量變引起質變，莫過於此。
希望我們都能成為，推動這小小的多米諾骨牌的人。
閱讀更多 職業精 的文章
