职场中，很多管理者比较苦恼的一个点是明明自己付出很多，却得不到员工的理解，甚至被员工“炒鱿鱼”。
被员工“炒鱿鱼”实际上是员工对自己直属领导的辞退。马云曾经针对员工离职提出的“心，受委屈了”这一原因被广大网友认可，由此可见，管理者和员工之间的和谐关系在职场中尤为重要。
在当前职场中，对于管理者来说更加注重的是领导力。没有一个好的领导力，不仅使部门工作成果产出受到影响，甚至会造成员工和领导之间的矛盾。当管理者和员工之间无法做到相互理解，就很难提高工作效率，很难促进团队发展。
那么，职场中作为管理者该如何与员工、下属进行交互呢？
艾科卡对于管理有自己的一套方法论，今天主要给大家分享下这套用人法则——艾科卡用人法则。
那么在职场中，如何运用艾科卡用人法则处理管理者和员工的关系呢？
1、与员工进行沟通
在上一篇关于讲“参与定律”的文章中，我们有提到管理者要让下属进行沟通参与，其实这里讲到的与员工进行沟通与上篇文章中的沟通参与原理差不多。
作为管理者要针对部门人员的情况与其沟通，可以是一次宣讲，可以是一次“一对一”会议，也可以是由员工自发组织的会议，沟通的形式有很多，关键是让员工理解自己的管理风格，理解部门下一步的工作计划。
作为管理者积极与员工进行交谈，不仅能了解员工的动态，也可以贯彻自己的规划决策，将部门事务对员工尽可能的透明，让员工对部门产生认同感、参与感，才能让员工工作产生动力，使部门运转产生原动力。
对于管理者来说，管理有重要的一个环节便是发动员工进行工作，而能很好发动员工积极性的很重要的一点便是学会与员工进行沟通。
2、激发和保持员工的上进心
在职场中，毁掉一个员工的办法有很多，如果一个员工失去了上进心，那么对于企业来说也是极大的损失。对于企业来说，自然希望员工能够创造更大的价值，对于管理者来说，其中比较重要的任务是如何让员工能够一直怀有上进心，保持进取精神。
当需要对一个员工进行提升时，需要管理者针对具体的情况增加员工的工作任务，当难度更大的工作任务交予员工时，正是对员工能力的磨砺，促进员工对工作的上进心，提高其进取精神。
当员工成功时，作为管理者需要不断对员工提出更好的要求。反之，当员工处于低谷时，也不要对其过于指责，作为管理者要时刻谨记不能毁掉员工的进取精神。
3、合理分工，少于变动
职场中，作为管理者最重要的是需要协调好人和事，对于不同层级的员工也应该提出不同的要求。作为管理者，需要对部门事务进行规划，需要对不同员工分配不同的工作任务，要想工作任务能合格完成，前提是需要合理分工。
针对不同层级的人员做到不同工作任务的分配，既要让员工能胜任这份工作，又要对员工提出更高的要求，不断的磨合，达到不断对员工能力进行提高。
我们都应该明白，一个人的技能是有侧重的，人有所长，尺有所短，将合适的人放到合适的位置上，必然会发挥更大的价值，而如果将员工放到不熟悉的领域上，没有相应技能的支撑，那么员工将很难发挥出自己的特长，也就意味着很难产出足够大的价值。所以，在管理工作中，尽量避免工作的变动，让员工发挥出自己的特长才能持久输出成果。
作为管理者，针对事务的安排规划，需要有清醒的认识，需要做到合理分工，少于变动。
4、实行季度检查制度
《论语》中讲到“吾日三省吾身”，圣人尚且自省，作为职场中人，更应该有归纳总结的能力。
作为管理者，需要每个季度与员工进行交流，过去的三个月里的工作成果是否达标，达到了哪些成就，有哪些不足，有哪些困惑，帮助员工归纳总结过去季度的得与失，并告知员工下季度的工作计划与工作指标。
实行季度检查制度，对于企业管理，有诸多好处：
①对员工不断制定针对性的工作计划，让员工明确自己的岗位职责
②使员工不断总结得与失，提高其思考能力，转变员工思维方式
③对员工的成就进行认可，提高员工的工作积极性
④对管理工作不断调优，更好的实行管理制度
⑤缩小与员工之间的距离，增进感情，更好的上下级交互
5、对员工充分放权
在管理工作中，对于有能力的员工要进行放权，提高员工的综合能力，与上篇文章讲到的鼓励员工参与管理的原理差不多，让员工参与到部门事务的管理，使管理者留出时间更好的规划部门未来的工作计划。
作为一个管理者，很难做好所有人的工作，也很难有足够的精力做到面面俱到，这就要求管理者鼓励并培养下级做相关的工作，然后下级再去培养下级，做好人员培养，在团队内形成良性循环，使部门内部事务自驱运转。
职场中，作为管理者，需要不断挖掘有能力的员工去承担更重要的工作，也切忌越级干预下级的工作，做到尽可能对员工放权。
6、写在最后
艾科卡用人法则是一套经过市场验证的方法论，它引导管理者对于管理工作有一个更清晰的思路，更好协调好管理者和员工之间的关系。
艾科卡用人法则告诉管理者为达到更好的管理，需要学会：
与员工进行沟通
激发和保持员工的上进心
合理分工，少于变动
实行季度检查制度
对员工充分放权
对于管理者来说，做到这五点，必然会提高对员工的管理，使部门事务达到良性循环，不断提高员工工作效率，提高员工对工作的认同感以及对团队的集体荣誉感。
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