陽光e視

我司曾經出現過這種情況，高薪挖過來一個渠道經理，然後入職第二天就辭職了，後來打聽原因，原來人家找到更好的工作了！這個月薪5萬挖來的高管第二天辭職，並不是公司留不住優秀人才，百分之九十以上的概率，還是因為這名高管找到更好地工作了！

第一、並不是因為公司差，高管第二天就辭職了！

看到很多答友說，因為公司差，所以高管第二天就辭職了！呵呵！你們覺得月薪5萬（估計還有幾十萬的年終獎）這個級別的職業經理人，加入公司前難道不對公司做個基本的瞭解嗎？職業經理人選擇公司都是很慎重的！

月薪5萬的高管，加入公司前，一定會對公司進行全面、細緻的瞭解，對自己的工作職責、權力範圍、可以調動的資源、職位彙報線、團隊人數等進行細緻的瞭解，入職第一天，通常也不會進行什麼實質性的工作，也就是和自己的領導談談而已。

即使認識到公司有問題，有些問題在面試的時候沒有考慮到，這位高管也不會在第二天就辭職的；他會對這些問題進行更深入細緻的調查研究，看看自己是否能夠解決，但這都需要時間的，至少也要幾個星期，甚至兩三個月，一天時間是絕對不夠的！

第二、即使入職後發現有問題，高管通常也不會第二天辭職！

你以為高管是剛畢業的大學生嗎？加入一家公司，自己不想做了，立即就提出辭職，“世界這麼大，我想去看看”；高管通常已經是“世界這麼大，已經看過了”的人士，最起碼都是有點眼界和眼光的。

換句話說，高管通常都是職場的精英，他們對職場的瞭解不是那些剛畢業的學生可以比的，他們已經比較成熟了，不會意氣用事的。他們非常清楚何時辭職對自己最有利，也非常清楚什麼時候辭職能夠保護自己的名聲！

職場裡，對於大公司的高級管理者，很少會出現入職後第二天就離職的事情，為什麼？因為到這個級別，情商已經很高了！他們即使入職後立即發現問題，也不會第二天辭職，而是給HR總監留夠面子，並且趁機進行資源掠取！

高管入職第二天後離職，百分之九十是因為高管找到了更好的工作

高管應該同時在和A、B兩家公司接觸，差不多時間同時面試的，高管也不會在一棵樹上吊死。一家可能性非常大，月薪5萬，職位是高級經理，面試成功的可能性非常大，然後面試成功後，高管入職了。

另一家公司可能月薪7萬，職位是總監，高管覺得面試成功的幾率不大，結果高管這面剛入職，那面告訴他面試通過了。作為高管，當然是快刀斬亂麻，趁著一切社保等等手續沒有辦妥之時，立即辭職，然後去更好的那家公司入職，這才更接近事情真相！

至於你說的公司為何留不住優秀人才？這是一個非常大的話題！某個高管離職和能不能留住優秀人才關係真不大，即使像華為、阿里、蘋果、谷歌這些公司，不也照樣有很多高管離職嗎？

最後，討論公司能不能留住優秀人才對職場人沒啥意義，職場人應該更為關心自己如何成為優秀人才，拿到月薪5萬！

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職場再出發

我覺得這種現象很正常啊，說個我身邊的案例吧。

我們公司之前也有一個高管是從騰訊挖過來的，她很有氣場，給人一種女強人的感覺。她負責我們整個項目組100人，她來的那天老闆把我們大家都召集起來介紹了她，我們都覺得她很牛逼，滿心歡喜地以為在她的帶領下，我們的業績會穩步上升。

結果沒想到，第2天她就沒來了，我還以為是生病或有其他事情，後來才得知是離職了。月薪4萬啊，這樣的工作給我該有多好！

據說離職是因為她發現公司的業務和她自己的預期不一樣。

所以第2天離職的這種現象很常見，和工資的關係不是很大。既然你們公司願意花5萬聘請她，說明她自己有這樣的能力，即使去別家公司，也同樣能夠拿到這樣的薪水。

除了入職前後信息不一樣，還有入職後不喜歡公司氛圍、認為自己解決不了問題、老闆不給權力等等原因，所以用5萬薪資請來的高管第2天離職很正常，問題在於，題主問為什麼公司總是留不住人？總可見公司在人員管理上存在一定漏洞。我認為主要有以下2個原因：

1、公司制度規範有問題

在制度規範上存在問題。員工的薪資是一個方面，還有員工的考勤制度，福利待遇、晉升發展空間等等。讓員工覺得自己為公司賣命，卻並沒有獲得相應的報酬，心理不平衡就選擇離職。

2.同事關係複雜

如果同事之間的關係太過複雜，也會讓公司人員流動性非常大。

馬雲有句話說得好，離職就兩個原因：錢沒給到位，心裡委屈了。可能是老闆刻薄，領導管理不當，或者同事之間明爭暗鬥勾心鬥角等等原因。

3.公司業務不成熟

可能公司項目才剛剛起步，業務不成熟，員工認為在這裡得不到成長，沒有工作動力和激情。

以上僅代表個人觀點，希望能對題主有所幫助！

簡屋

入職第二天就離職的確實不多，工作了十幾年，記得在剛畢業沒多久的時候，遇到過這樣的事情，當時公司招聘了一個市場總監，入職過來的是位男士，第一天入職之後，找到我們團隊每個人聊了一下。

主要是業務方面的情況，當天團隊成員基本上全聊完了，第二天卻沒有來，一打聽是離職了，當時覺得特別奇葩，現在回頭想想，其實合情合理。

一、工作是個雙向選擇，一天時間不多，但也足以瞭解很多事情

我說的那個市場總監最典型，第一天來到公司和大家聊一遍，就能夠知道真實的業務情況，而不僅僅是面試考官嘴裡所說的業務情況。這個業務到底是個坑，還是個機會，基本上會有個大概的判斷，如果是個坑誰還會來呢。

當然，這個過程中也可能是個比較，也許你們公司的業務並不差，但高管有更多的選擇，在時間允許的情況下，優先選擇了你們公司，過來後馬上了解相關業務進行比較，最終選擇了另外一家公司。

二、在入職你們公司之前，高管的意向offer並沒有拿到，只能暫時騎驢找馬

這是概率性事件，高管可能面試了很多家公司，有自己想去的，有自己不想去的，你們家並不是高管最想來的公司，想去的公司卻遲遲沒有給答覆。如果一直等著別人答覆，再錯過你們公司的機會，那就真的沒有好工作了。所以，先來你們家上班，結果上班第一天就收到了別的公司offer，於是第二天就提出了離職。

三、一家公司能否留住人才，高管入職第二天就離職了，說明不了什麼

基於以上的原因，高管離職其實說明不了什麼。公司能否留住人才，最主要的還是要看那些在公司待了幾年的員工，是否持續有動力的為公司服務，而不是一旦升職了或者做出了成績就走了。

公司留不住人才無非那幾點原因，沒有明確的升職加薪通道，公司業務發展遇到瓶頸，員工沒有多少成長空間，或者是業務發展不清晰，領導朝令夕改。總結為馬雲說的兩點，錢少了，心委屈了。

八魚先森

我一個朋友前段時間也經歷了一次到崗一天半就離職的情況，

雖然算不上公司的高管，也不是被高薪挖走，自己投簡歷應聘的，

而且只是個部門經理，但有些問題也還是值得思考的。

朋友一直做行政工作，跳槽的這家公司是個私人企業，進去第一天他就感覺公司不是那麼的正規，規章制度不嚴謹不規範，規矩也不統一，公司部門多人員少，掛職的多做事的少。

老闆是個脾氣不好，情緒化嚴重，經常隨心情改變規則的土老闆，時常還會將責任推脫到下屬的不用心。

當然了，有些也是第一天在辦公室聽到的無聊八卦讓他感受到的。

而且他觀察到同一部門的同事工作積極性都不高，做事拖拉。

更搞笑的是，第一天就在公司電腦裡發現了記錄員工招聘離職情況的統計，離職率那是相當的高，讓我朋友大跌眼鏡。

朋友跟老闆，同事接觸了一天半，自己心裡大概也有了數，這家公司不能長待，所以第二天下午果斷走人。

至今聊天還是比較慶幸當時離開的比較早，沒有抱有僥倖心理繼續嘗試更多的瞭解。

他認為如果覺得不合適，就不需要拖泥帶水浪費自己的時間，不會增加任何經驗。

針對題主的問題，為什麼在普通打工者看來這麼高薪令人羨慕的一份工作，還要離開呢？我認為有這三點吧。

一、不認同公司文化及管理模式

不同的公司性質有不同的公司文化，不同的領導有不同的領導風格。

能做到高管，也是有絕對實力和經驗的，過去一觀察一感受，也許就能知道以後在這個領導手下好不好混，會不會受壓制，會不會不好相處之類。

能感受到自己現有的管理方式和理念，能否與公司的相匹配，能否更好的融合。

這些方面，作為一個公司的高管人員，還是非常重要的，如果不能達到統一或者步調一致，自己累不說，還有可能下屬不好管，工作業績上不去，那麼高薪能否到手也會打個問號。

二、和自己的想象有差距

入職之前肯定會對公司做過一定的瞭解。

但是到公司後，發現還是有一定的差距。也許在薪酬方面，實際給出的並沒有許諾的高，裡面包含著很多業績要求等等。

很多公司都有些套路在裡面，雖說工資總額看起來挺滿意，但是實際能拿到手的也許並非如此。

還有也許公司環境並沒有那麼的舒適，也許同事間的相處也沒有那麼的融洽和諧，也許一天下來感覺雖然是高管，並沒有得到足夠的重視和安排，是不是被架空受排擠等等這些都有可能會出現。

而這些的某一點也許就是自己不想有的，所以經過一天的觀察後，選擇離開，減少更多時間上的消耗和損失，趕緊找下一家。

三、有了更合適的工作

還一種極有可能發生的情況就是找到更好的了。我們投簡歷也好，被獵頭髮現也好，都不可能是隻有一個選擇範圍。

我們也許在等待更向往工作offer的同時，接到了這份邀請，索性騎驢找馬先幹著，結果第二天那家心嚮往之的工作像你拋出了橄欖枝，果斷離開。

也有可能是有兩份工作同時選擇了你，你想做個深入的對比與體驗，便根據時間安排到一家公司感受到整體的氛圍和工作模式。

結果一試便知哪個更好些。這些情況都有可能出現，人工作嘛，不就是為了多賺錢，乾的舒服些。

肯定還有一些其他的原因，也許因為家庭原因打算去另一個城市，也許出現點意外驚喜也說不定呢。

其實能做到高管，也並非簡單之輩，所考慮的因素也會比較多，最終的決定也是經過深思熟慮的，畢竟月薪五萬的工作，也不是隨便說不幹就不幹的。

總之，這種現象還是有很多的，也不一定是公司的原因，這找工作也得和眼緣才能幹得舒心。感覺不合適了不是兩方都有問題或者一方不好，就是單純的不合拍。

所以，一旦留下來的，都是比較符合內心期許和跟自己路子比較對得上的，也是比較穩定的了。

老夏分析師

月薪五萬挖過來的高管第二天就離職，題主懷疑公司留不住人才，在我職場諸葛看來，這真是天大的誤會，要我是老闆，絕對不背這個鍋。

為何?

原因很簡單，一天能看出啥。有好多大點的公司別說一天，就是一個星期都在辦入職手續，培訓公司文化之類的，甚至我見過過分的，一個星期下來連通訊錄都沒更新，電腦都沒配齊的都有。所以說高管一天就離職絕不是他看出了公司有什麼文化問題，最大的可能性在於第一天他確定證實了老闆的風格不是自己喜歡的以及留有後路這兩個原因。

高薪挖過來也就是我們常說的"空降兵"，一般來說都是能人，智商，能力與情商都是高於一般人的，他們到新公司最大的夢想無非是賺點錢，發揮自己的長處，這些基礎其實都取決於他老闆的信任與權利下放。他們可以用最短的時間判斷老闆對他們的信任與公司面臨的問題，同時評估自己到來做出改變的可能性，這個一天可看出大概，此其一。

其二可能性在於他是"騎馬找馬"，這個就不用詳細說了，人往高處走，水往低處流，沒人會拒絕更好的出路，尤其是離開新公司沒有任何難度的時候。

當然，高管離職對公司衝擊會挺大，尤其是凝聚力方面，但要把才到任的高管離職歸罪於公司顯然是不合時宜的。

職場諸葛2019

我現在32歲上海團餐公司中高層城市經理湖北人，回武漢去了幾家公司薪資雖比不上上海也還可以，回武漢好幾家公司面試複試，真心難做一些無理滑稽的規定，一套套虛有其表不重結果的制度，我入職1個多月也快離職了。

紅叔999999

月薪五萬挖過來的高管第二天就離職了。

我第一反應是好不容易高價請過來的名醫，看了下病人後扭頭就走並表示這人我救不了。

說明公司的問題比想象的更糟糕，外來高管經過一天瞭解後很失望，表示有再大的能力也解決不了目前的狀況，不是錢不錢的問題。

外來的大和尚，並不是救命稻草。很多企業主自己公司存在很多問題，就想通過高價請外面高段位的職業經理人把問題給解決了，但最後大多事與願違。錢花了，人走了，問題依然沒有得到解決。

馬雲曾經說過，很多空降過來的職業經理人遇到大麻煩就走人，內部提拔的幹部更有忠誠度，可以通過內部培養和提拔，內部的問題內部人來解決，內部提拔上來的人忠誠度會更高，也可以提高團隊的積極心。

好比有病下藥，什麼病用什麼藥，藥性大了或輕了都不行。作為企業主應該學會用最合適的人做合適的事，並不是越貴越高級才有效！

光說LEO

我有個朋友，在一家民企做HR，這家企業原先是家族企業，內部很多重要崗位都是老闆的親戚擔任，為了推動公司將來上市，改變內部的管理機制和組織架構，老闆讓HR高薪挖來了一位行政副總作為職業經理人。

據說這位職業經理人月薪高達5萬，可沒想到僅僅待了兩天，他就從公司離職，甚至連勞動合同都還沒有簽定。

朋友感到非常困惑，問我：為啥他才兩天就要走，公司怎麼就留不住人呢？

就這個問題，我聽了詳細的情況後，說了三點想法給他：

一、對企業文化的不認同，往往會導致職業經理人短時間離職

很多職業經理人跳槽換工作，除了薪資以外，更多是看重一個企業的文化價值觀。

尤其是老闆的經營管理理念，這點最關鍵，如果入職後發現老闆的思路和自己的價值觀有比較明顯的衝突，那光是給錢可能也無法留住這樣的人才。

就好比我朋友講的例子，這位行政副總以前是阿里系出身，自己有一套比較成熟的管理理念，可到了這家民企，發現老闆對公司內部的掌控能力很弱，各個崗位上那些“自家人”都很有話語權，遇到事情到老闆耳朵邊嘟囔幾句，老闆就心軟聽從他們的意見。

所以儘管才來了兩天，他發現基本上要改變這現有的利益格局難如登天，歸根到底是老闆還沒有這麼大的決心，強硬不起來，所以要推動工作短期內根本不可能。

而這位職業經理人，也是希望幹實事，不想陷入這種內部的勾心鬥角之中，雖然給的薪資還可以，但他這樣的人才，到哪裡去都不愁賺錢，何必要讓自己那麼難受呢？

所以，離職估計也是早晚的問題，兩天就離開，可見他也是火眼金睛，看問題很透徹。

二、職業經理人手上還有其他offer，拿到更好的自然就離開

作為HR，我也經歷過類似的候選人。

候選人的履歷非常優秀，個人能力也比較突出，所以其選擇面會比較廣，你看中這樣的人才，別的企業也可能會看中。

但優秀的人也會產生煩惱，往往騎驢找馬的心態就產生了。

比如面試了好幾家公司，並非同一時間拿到了offer，A公司給了offer要求一週內到崗，但B公司其實是他心目中理想的平臺，只是B的內部流程比較複雜，一時還沒有給答覆。

那麼這位候選人就可能先答應了A，拿到這個offer再說，入職了兩天B公司卻打來電話，說也同意了錄取。

這時候候選人就會陷入糾結，掙扎以後，內心還是更看好B公司的機會，所以即便知道對A毀約有損自己的信譽，但為了前途不得不這麼做。

當然，候選人有技巧一些的，可能不會直接告訴A公司的老闆或HR是拿到B的offer，所以在A來看，這是很不理解的一件事情。

三、一位高管第二天離職不說明太多問題，如果經常有新員工入職後很快離職才說明問題

從這件事單獨來看，也許存在不少的偶發情況，就好比剛才提到的A、B兩個offer騎驢找馬的事。

這樣的偶發情況，我覺得並不能說明公司就留不住優秀的人才。

假設這家公司招聘新員工進來，經常發生來了很快就離職的情況，我才覺得是一種大問題。

一般來說，新員工入職是懷著期待進入公司的，答應要進來的時候一定也是看好這個平臺的發展機會。

可為啥入職沒多久紛紛要離開呢？

多半也是因為自己的期待和現實情況產生了較大落差。

一是我剛才分析過的文化價值觀問題，一家公司文化混亂，風氣不好，優秀的人自然留不住，留下來的人恐怕也不是太優秀。

二是公司的辦公環境等較差，新員工入職後忍受不了這樣的環境，也會果斷離職。尤其是一些生產型企業，車間裡氣味很重，都影響了個人健康，誰還原因到這樣的地方上班呢？

三是薪酬待遇沒有兌現承諾。這種問題也經常會碰到，入職前HR和你談好固定薪資1萬，實際上進來後發現有保障的部分只有3000一個月，剩下都要靠業績去做出來，實際上業績呢做了也很難拿到那剩下7000，這種做法就很傷害新員工，表明一家企業缺少基本的誠信，離職就非常正常了！

總之，人員流動過於頻繁，尤其新人留不住，大多還是因為企業自身問題，需要老闆和HR認真反思。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

丁路遙知事

我就拿我自己的親身經歷來談談這個問題，2018年的時候，我空降到一家生產型企業做副總，這家企業，有很好的發展前景，但我只做了3個月，為什麼就離開了呢？我們一起來看看。

一個公司為什麼要空降高管

當公司發展到一定階段的時候，就會面臨一個發展瓶頸的問題，突破了瓶頸，公司就會快速發展，如果不能有效的突破，很可能就會出現倒退滑坡。為什麼會出現瓶頸呢？無非兩點原因，一是管理能力問題，依靠經驗，老的管理方式以經不能適應現在的環境。二是內部員工人性問題，老員工出現了山頭主義。這時候僅僅依靠內部資源已經無法解決發展的問題，這個時候老闆就會請空降高管。

空降高管能給公司帶來什麼

1. 成熟的管理理念。公司做大以後，原有的管理人員，因為知識結構，管理理念的制約，會感到非常的吃力，說到底就是沒有成熟的管理體系支撐。而空降高管一般都有很豐富的管理經驗，有自己一套成熟的管理體系。
2. 不同的思維視野。企業要發展，要在激烈的角逐中脫穎而出，必須具有前瞻性的視野，而這往往是空降高管的強項。
3. 為團隊注入新鮮血液。空降高管能更好的帶來新活力，新思想，這樣的管理對於團體來說更有意義。對企業建設能起到決定性左右。
4. 打破現有僵局。公司到達一定程度，難免會出現，勾心鬥角，拉幫結派。這個時候內部培養的高管已經不能解決問題，所以需要空降高管來打破僵局。

有人說空降高管能給公司來這麼多好處，那為什麼都呆不長呢？我想主要是以下原因。

空降高管和老闆的視角不同

空降高管和老闆往往對“企業發展”和“企業安全”之間認識不同，立場不同。空降高管往往注重企業的快速發展，業績的快速增長。而老闆更加關注的是企業的安全性發展，如果“變革”給企業帶來了危險和不確定性，老闆寧可選擇放慢腳步，平穩的發展。空降高管往往把企業當成自己某個階段的發展平臺，但老闆不是，這個企業就是他的全部。換句話說，一旦企業經營不善，跳樓的是老闆，而不是你空降高管。

情懷不同

追求業績，創造效益是空降高管的能力的證明。而老闆往往會對老臣們當年付出的汗水和努力而緬懷。老闆要養活這幫員工，這是老闆的責任。也是他的情懷。

忠誠大於能力

從空降高管的角度，我們會毫不猶豫的把不適應企業發展的老臣清理掉，從業績角度這是正確的。但老闆往往更感性。將來你高管不爽了，拍拍屁股走人了，陪伴老闆，陪伴這個企業的卻是這些老臣。在老闆眼裡忠誠大於能力。

結束語

這就我在離開只會總結的一些淺薄心得體會吧！希望能幫助到大家

唐宋明清2020

一、一個類似案例的分享

老蔡一片心涼，向老闆直接發郵件提出離職，只是離老蔡入職時前後還不到半個月。

二、拿高薪的高管來了公司很快就離職的原因：

關鍵字: 第二天 高管 職場