到底什麼特麼的是驚喜
老實說，有證，跟當項目經理沒有直接的關係。首先，大多數項目，都是利用掛證操作的，就用你的資質而已，然後由有能力沒證的執行。其次，一建證，並不能說明多少問題，包括所謂的項目經理必備知識，沒多少的。如果你沒工作經驗，後面行業工作又不努力的話，真心沒資格做項目經理。項目經理，肯定是先能力而後證書，只是為了響應國家要求，人證合一而已，並不是憑證上崗
冰糖葫蘆
本人1991年畢業後一直從事建築施工行業，在大型國有企業的大型項目工作19年，2010年辭職到一家特級施工資質民營集團公司忝居企業技術負責人至今，對這個問題有點小小的發言權吧。
首先說一下結論：沒有任何施工經驗的從業者一旦持有一級建造師證，可以馬上擔任項目經理職務！無論是掛靠的項目，還是企業的自營項目！當然了，你只能當傀儡，你只需要開開會管理公章，因為其他的你什麼都幹不了，更談不上幹得好！
其次，一份忠告：考過了一級建造師執業資格，薪資待遇起點相對高了一點，多了一塊就業的敲門磚，但是切莫有靠一建證件混飯吃的想法！
一、央企國企類施工單位，人才儕儕，一級建造師多如過江之鯽，只會讓你每個月多幾百塊錢的證件補貼而已。
二、一級建造師需求最多的是民營企業，尤其是今年查處掛證之後。
考過了一級建造師，理論上具備了項目經理的上崗資格，也僅僅是理論上而已。如果沒有與項目經理職業素質相匹配的管理經驗，任何一家民營企業的老闆，哪怕他僅僅是三級資質，都沒有人會將數百萬數千萬資金乃至身家性命交付給一個紙上談兵的現代趙括身上！將你放在項目副經理、項目總工的職位，協助老牌項目經理工作取得相應的成本、進度等管理經驗之後，看你個人的努為再決定是否可以逐級晉升。
還有部分情商很低、對外無法協調、對內又不具備領導藝術的一級建造師，有可能成為傑出的技術專家，但基本不具備擔任項目經理的可能性。即使放在項目上，老闆一定會在你上面再增加一個項目負責人，你負責簽字開會就行了。
第三，本人曾經面試過一個畢業七年、持有兩個專業的一級建造師，其實際操作能力與剛畢業一年的實習生沒有任何區別，連個基本的施工進度計劃（僅要求橫道圖）、算個標準層的混凝土數量都做不來，一開口就要求項目經理的崗位、年薪30萬、業務費用由他全權分配 。說實在話，無論國企民企，都不會想著去養一群只會當爺的主。
四、考過了一級建造師的證書，開心一下就可以了，你的綜合能為、職業素養並未因取證而突然提高，更未產生質變，所以不要將證書看的太重要。你的綜合能力沒有匹配上來，你的職業素質依舊只是一個普通的技術人員，根本拿不到高薪！
五、項目經理是用錢砸出來的。行業內俗話：有天賦者500萬砸出來一個優秀的，沒天賦的1000萬也就砸出一個次品！沒有10年至15年以上的技術和管理經驗，根本不具備真正項目經理的上崗能力！
六、不需負成本責任的項目經理，不算是真正的項目經理。在行業內，掛靠或掛證項目的業績，用於職稱評審、投標中標都可以，但老闆不可能認可你的業績！
七、現在大部分企業都在搞責任成本，如果你管理能力非常突出，進度抓得非常快，成本控制得非常好，安全質量無事故，又擅長項目二次經營、三次經營，僅超額利潤提成這一塊，項目經理都可以百萬計，國企也可以達到年入60萬以後！
我是林萬福
看了小兄弟的問題，這簡直就是我自己在提問啊！
我去年裸辭，下半年參加的一建，然後拿到了證，今年帶著證入職了建築單位，我在之前的單位（船舶行業）工作了9 年，與建築沒啥關係。
說起離職完全是因為前單位的待遇福利消減了好多，正好趁著離職有補償就主動離職了，其實想跳槽的念頭應該說已經有了好長一段時間了，因為畢業就進了船廠，總覺得不會在一個廠裡幹一輩子，之所以遲遲不離職是因為這個船廠位於3-4線城市，但是總公司在一線城市，所以給工人的福利是按一線城市給的，公積金一度超過12%（1：2，國家沒規定的時候好像按13%交的），現在那邊的福利待遇又提高了，也不知道自己這個決定對不對。[淚奔]
現在我已經入職到建築了，其實幹工程有一段時間之後就會覺得，有很大一部分都是相通的，區別是在於那些特別專業的，這些真的操作起來還是要有好長一段時間的過渡期的（我現在還是挺迷茫的），其實在哪裡幹，最大的莫過於人情世故，這點做好了，工作已經成功了一半了，至於項目經理的職位，一定是留給有準備的人的，方方面面都要準備到，最次也應該是帶著證和經驗去其他單位直接應聘項目經理。祝大編早日成功任職項目經理。[贊]
橋度麻袋看電影
有一建證書，正常的話以本科畢業說明年齡至少在27左右，工作4年以上。 但沒有從事過工程行業的話，至少讓人手把手帶需要經歷兩個工地才能歷練成長。主要還是看自身造化和悟性。本人至少成長了5，6年自我感覺也不是很合格。
首先項目經理作為現場第一責任人，需要有很好的抗壓能力、精力充沛、專業知識沉澱、人情世故、管理能力、個性和協調能力。
1.項目部內部把控：安全，質量，進度，採購，成本核算，資料，工程前瞻性和計劃，規章制度及工作流程制定，管理人員能否擰成一根繩做事，施工作業人員薪金髮放和施工工程量及工藝，分包外包隊管理，公司領導關係協調，
2.外部協調：甲方、監理、設計院、安檢主管部門、檔案館，相關專業其它政府職能主管部門，。這個需要自己體會，基本屬於花錢好辦事。
這個是理想狀態，萬事比較順利的話要考慮的問題。
要是老闆親戚、家族企業、競爭對手使絆子、下屬工作不支持、能力比你強、自身業務能力不過硬、資金不到位員工工資延期發放、工程不盈利、項目部內部派系雜生、沒有實權、工期較緊、安全意外事故、員工培訓、現金流，權威受損、甲方不按合同執行付款、項目流產、監理無故刁難、工程簽證超預算、審計剋扣嚴重等一系列困難問題時，又該如何應對？
綜上所述，一級建造師證書好考，但是執業的話一個合格的項目經理確實需要時間和精力的沉澱和歷練。好鋼需要淬鍊，寶玉需要細琢。
弱電工程乾貨集中營
有一建，沒有項目經驗，幾年可以做到項目經理？這個問題蠻有意思，沒有標準答案，你可能立馬就可以當項目經理，也有可能一輩子也當不上項目經理。
如果公司缺少一建證書，那麼你有，不好意思，公司可能會想盡辦法把你包裝成有豐富的老手，拿你的證書去投標，如果中標的話，恭喜你這麼快就實現了項目經理夢。但是，值得注意的是，你雖然是項目經理，但可能只是掛名的而已，而很可能給你配置一名諸如生產經理崗位的人，大權都是掌握在人家手裡，而你也就去開個會，籤個字而已。。。。
當然，你也可能永遠都當不上項目經理，即使是名義上的項目經理都當不上。假如公司有很多一建持證者，別人的能力都比你強，而公司項目也沒有那麼多，自然不缺證，有項目自然安排能力和經驗更豐富的人，你就可能永遠都當不上項目經理，不過這對你而言也不知道是幸運還是不幸。
當項目經理必須得有一建證書，但是有一建證書不一定就能成為項目經理，只是具有相關的條件而已。。。。
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工程人幫
說實話，我幹了八年工程，拿了房建和市政雙證，你給我經理當我都感覺有點沒底氣，因為這幾年一直在工程技術口待著，經營和物資這塊還真不是太懂，何況還有外交這塊。我寧可當二把手，當經理操的心太多
浠瑤小館
幾年可以做項目經理，這個要看你在什麼公司上班，如果你在一個小公司，項目比較小，人才比較少，你幹兩個項目以後可能就是項目經理，相反在大公司，做大項目，你跟著7_8個大項目煉手以後，可以開始獨立操作中等項目。
所謂獨立操作，只是你能把一個項目按部就班的教科書似的做下來，管理策略還是需要積累的。最重要的就是，越做越簡單，核心的東西就是質量、工期、成本，其他的都是順手一帶， 措置裕如。最明顯的指標就是經濟效益明顯的提高。就是一個成熟穩重的項目經理了。
不要用年來計算什麼時候當上項目經理，要用參與多少個項目來衡量，
工程系30年
這麼跟你說吧，就建火神山的中建三局，就有近3千個一建，他們中許多還在工地當個施工員
用戶541175593650
本科學歷工作四年才可以考證，工作四年了還是沒什麼施工經驗那是不適合當項目經理。
楊小二62
項目經理真不是那麼好當的，剛入行肯定以項目職位作為奮鬥目標，接觸了幾個項目後發現，項目經理的壓力不是一般的大，國內的業主不拿項目經理當人看，碰到差勁的業主基本就是抓過來就罵一頓，永遠做不到業主滿意，這些滿意包括一些潛規則，不會揣摩業主心理就做好被罵的準備。並且項目經理基本上是欺上瞞下，不會做人的下面的員工也不服，真正幹活的有辦法給你添堵你又很難解決。總之，能不等當項目經理最重要的是性格和社交能力，技術方面有作用到不是決定性的
