伴隨著晚間燈火通明的大樓，位於西子智慧產業園的杭鍋集團恢復了往常的忙碌，可誰能想到就在十幾天前這裡還處於停工狀態。
作為杭州市第一批核準的有序復工備案企業，為何晚了2周才開工復產？復工後2天員工到崗率達到96%，3天產能恢復率達88.16%的杭鍋速度背後又有著怎樣的艱辛與挑戰？
一場突如其來的抗疫阻擊戰，不僅檢驗了丁蘭整體的社會治理水平，也凸顯了杭鍋集團作為一家老牌杭企的社會責任與使命擔當。
抗擊疫情是頭等大事，
杭鍋集團可以等！
疫情面前不談利益，大企業有大擔當。作為丁蘭街道的龍頭企業，杭鍋集團的客戶遍佈全球，各類訂單早在年前就已排的滿滿當當，多停工一天，就可能面臨數以千萬計的違約賠償。
杭鍋集團董事長王水福
當得知丁蘭防疫形式嚴峻，工作人員和一線志願者加班加點全力抗擊疫情的消息時，杭鍋集團第一時間支援，送來了健康呵護包、消毒水等保供物資以表慰問；當得知街道處於較高風險級別，企業仍需要推遲復工時，雖然已經拿到了全市首批覆工備案通知的杭鍋集團第一時間響應，公司董事長王水福更是第一時間表態，抗擊疫情是頭等大事，杭鍋集團可以等！
都是一家人，我們守望相助
面對無法確定的復工時間，面對項目工期和鉅額賠償的雙重壓力，一個等字的背後，是杭鍋集團與街道同進退的決心，是杭鍋集團董事長王水福秉持“與丁蘭人民一起，守望相助，同舟共濟”的企業家情懷。
其實，杭鍋集團年前就承接了一帶一路項目中緬甸一家發電工廠的旁路系統訂單，由於緬甸發電廠工程建設進度加快，原定設備的交付時間被提前到了2月。為了保證工期，杭鍋集團內部緊急協調工作人員和設備支援已經開工的崇賢廠區，在疫情期間丁蘭與餘杭道路管控的情況下，街道多方協調，對接區發改局、商貿局協調道路通行證辦理，保證杭鍋集團在規定時間內順利完成了訂單交付。
用做鍋爐的標準，
將6項防疫工作落實到位
鍋爐質量的標準是安全、細緻、嚴謹，要想做到這一點認真做好每一項流程，嚴格把關每一道工序是關鍵。
為了做好防疫工作，杭鍋人拿出了做鍋爐的工匠精神，一絲不苟的落實各項防疫舉措，街道也安排了專人，一對一負責指導幫助杭鍋集團做好各項復工備案，落實各項防疫防控工作，做到六個到位。
主體責任落實到位，簽訂復工防疫承諾書
防控方案制定到位
聯動防控機制到位，建立法人牽頭的疫情防控工作班子，定員工分批覆工方案，規劃應急處置措施
員工信息摸排到位，排摸所有員工春節期間活動軌跡
防控物資（場所）準備到位，設立隔離點，購置口罩4萬餘隻、消毒液350千克、熱成像網絡攝像機1臺、手持式測溫熱像儀2臺、額溫槍16臺
公共場所防疫措施到位，街道邀請丁橋衛生院的工作人員對杭鍋集團園區進行全面檢查，提出整改措施。園區實行封閉管理，只開放一個出入口，所有進入人員必須全天、全程佩戴口罩，確保萬無一失
逆勢增長，用杭鍋速度
把落下的時間補回來
既定的生產計劃不變，年度的業績增長目標不變，杭鍋集團復工第一天，就以視頻連線的方式召開了高層會議。10餘名高管，各處一地，齊聚線上，共商防疫與復產。王水福再三表示，仍要將防疫作為頭等大事，加強網上辦公，採用電話、釘釘視頻會議，全力開展生產，切實做到兩手抓、兩手硬。
一邊是按要求做好內部防控，一邊是開足馬力，加緊生產，1208名員工立即投入生產，力爭把失去的時間補回來。僅2天時間，杭鍋集團的復工率已達到96%，復產率達到88.16%。“雖然開工延後了半個多月，但保證按時履行訂單合同”對完成今年既定的經營目標，王水福充滿信心。
杭鍋集團的快復工，速復產正是丁蘭街道在此次“戰疫情、促發展”工作中的縮影，面對前期受疫情影響而推遲的復工時間，街道的企服店小二們連續作戰，深入開展復工復產三服務活動，為企業加速復產提供全力支撐；各企業園區也根據自身實際，在落實防疫防控上出新招，在儘快恢復產能上想辦法。
從2月27日街道企業全面復工以來，至今一週多的時間，丁蘭的企業復工率已達99.09%，實現了後發趕超。
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