這篇文字一開頭，我自己都有點難以相信，因為我以前一向是替打工者說話的。我抨擊過很多無良企業和他們的老闆，甚至多次幫朋友和不認識的網友在勞動爭議、被動裁員等問題上出謀劃策。而且我因為工作關係，還是為數不多的既替公司在勞動仲裁院與員工對簿公堂，也為自己申請過勞動仲裁的人。
那麼，我為什麼要把今天的文章定為這個主題呢？我在回答之前先說段古，大家知道國共兩家在上世紀二、三十年代打了十多年的仗，算是深仇大恨了吧？後來小日本一來侵略，咱不說誰主動被動吧，兩家至少能很快捏合在一起共同抗戰了。
這是大道理，更是大局觀，這就是說在有共同的、危險的外部敵人的時候，我們必須暫時放下所有的爭端和爭議，一致對外。
回到正題。近些年來，隨著咱們國家經濟的高速發展，很多人也都響應號召開始了“大眾創業”的歷程。
殊不知，創業也有很多種的，家門口開個小賣部也叫創業，小區底商開個餃子館也是創業，寫字樓租下一層樓開公司還是創業。既然都叫老闆，那我就多問一句你在創業之初做好各種準備了嗎？
可能你馬上就能回我一句：創業的準備工作不就是對內人、財、物，對外產品、服務和渠道嗎？還有什麼呀？
說的對！那麼要創業的你，認為什麼是最核心、最重要的呢？
一千個人的心中有一千個哈姆雷特，這個問題的答案也是仁者見仁，我發現很多創業者都認為最核心最重要的是---人！
老闆們在各種媒體面前侃侃而談，把自己不拘一格的用人理念說的多麼好啊！股權、期權、合夥人、矩陣式管理、員工滿意度等等各種新鮮的詞一股腦的往上招呼，聽的大家拍手稱快！
這種回答是非常到位的，也是在融資的時候比較容易獲得投資人青睞的，但是各位先別忙！你們真的做到了嗎？
我們經常在各類媒體上看到的是今天這裡強制996，明天那裡又大規模裁員的消息。去年11月在網絡上炒得沸沸揚揚的網易重病員工被惡意裁員一案，就從某個側面充分的說明，你們嘴裡的對人的重視，很多時候就是說說而已！
創業的老闆們也在大聲的訴苦：現在企業運營成本高，市場培育週期長、毛利率低，受經濟大環境影響不得不採取縮編、降薪、裁員等手段，否則公司倒閉垮了，大家都得回家。
老闆們還說，人力成本越來越高，但是員工的忠誠度越來越低；自己工作馬虎出了錯，要求加個班馬上就不樂意，還問你加班費怎麼算？
現在的員工怎麼管？沒法管！說的淺了人家根本不當回事，說的深了扭頭就辭職！自己只管分內之事，多一點的心都不想操。動不動就告我，煩都煩死了。
你們看著我是個老闆，其實我才是給這些大爺們打工的！
聽著老闆們說的這些，我認為也不是完全沒道理。那麼現在問題就來了，當初衣著筆挺的吹著高大上理念時候的你，和現在描述的比屌絲還慘的你，哪個是真實的呢？
也許都是，也許都不是。
反過頭來，我們再聊聊千千萬萬的打工者。
現在的社會不像從前了，我記得八、九十年代是灌輸 “幹一行愛一行”的理念，那時候官方層面主要宣傳奉獻精神，不提倡索取，而且那時的私企也不多，大部分還都在國企裡工作。那時候的老百姓的法律意識也很薄弱，反正是領導讓幹啥我就幹啥唄，週末加個班也沒人喊著非得給我200%的工資不可。
進入新世紀以後，我們國家的民營企業越來越多了。但是由於民企沒有國企央企那樣的壟斷資源、雄厚的資金儲備、良好的產品研發實力，逼得民企必須要另闢蹊徑殺出一條路來。所以民營企業家們從一開始，他們的危機意識就非常強烈，他們真的是隻有上班沒有下班，而且作為他們自己，真的沒有什麼996工作制的概念，他們自己是247的工作時間！（每天工作24小時，每週工作7天）
我們這些拿著薪水的打工者肯定是很難適應這種工作節奏的。因為首先咱們中間的大多數人並沒有那麼大的野心去與天、與地、再加上與人奮鬥；再者我如果真的和你老闆一樣拼命的幹工作，將來公司掙的利潤有我多少呢？要是並沒有那麼值得期待的收益等著我，你憑什麼要求我和你一樣玩命？
也許有人說你現在拼命就是為了以後能當老闆積累經驗的，聽著沒問題，但是這裡面有個本質的漏洞，那就是我要是從來就沒想過非要出人頭地當個老闆呢？
我就想踏實本分幹好我的本職工作，沒什麼大的抱負。主動加班幹活了那是我的情分，按時打卡上下班是我的本分，這也讓你老闆看著不順眼了？
你這當老闆的一門心思的就會想著怎麼壓榨我們：工作時間越抻越長，福利補貼越來越少；工作指標越定越高，獎金提成越來越少；畫餅吹牛越來越大，企業管理越來越差。
你這麼“雞賊”的對待我們，我們憑什麼還要對你死心塌地？
你掙錢的時候沒見你跟員工有福同享，這趕上虧損了、鬧疫情了急不可待的要讓大家有難同當了？
老闆你當我是第一次被你忽悠麼？
大家發現沒有，勞資雙方所想的根本不在一個頻道上，彼此都拒絕換位思考。都想著你得為我著想，因為我比你更重要！
這麼想對嗎？對！也不對！
企業和員工，從來都不應該上升到誰比誰重要的這種無意義的比較上，更不應該演變為劍拔弩張的對立關係。
企業和員工，應該是魚和水的關係，都需要藉助對方才能創造經濟效益、實現自我價值！這兩者應該是誰也離不開誰才對！
現在疫情肆虐的時刻，企業不要只是簡單的琢磨著裁員減負，因為你如果沒有新的盈利模式和業務增長點的話，裁員只能是大傷元氣自廢武功，人越少越人心渙散，最後越混越慘狼狽倒閉。
君不見近日兄弟連與K歌之王的倒閉公告中所言，其實主營業務近年來早已開始下滑，團隊也是一直在各種折騰，公司一直在死亡線上掙扎。現在的疫情只是助推他們的倒閉而已，並非全部問題都在疫情。
而作為企業一份子的員工，現在也決不能只當個看客。公司真倒閉了你很開心嗎？你拿了破產補償就不再工作了嗎？更何況真到那一天的時候，賬上有沒有錢還兩說著呢。
你要是個一般員工還罷了，你要是個高管，將來再去求職的時候，你再怎麼描述你有能力，對方也會給你貼上一個“此人是個倒閉企業的高管”的標籤，言下之意就不用我多說了吧？
所以奉勸各位，在這種危難時刻，勞資雙方要齊心捐棄前嫌，攜手共度難關才是。
老闆這時候要多聽聽員工代表的意見和建議，員工在這個時候也得拿公司的危難當作自己的危難來積極面對。
目前很多公司現在最大的難點就是缺錢---缺掙來的錢，也缺要花的錢。
忘了誰曾經說過，只要是用錢能解決的問題，就不是大問題。
我倒是認為缺錢未必是目前最大的問題，因為如果只是需要一些應急資金的話，怎麼都能找到，我覺得從上到下對於主營業務及管理體制的信心不足、不看好後續發展才是核心問題。
多開言路吧，都不要迷信自己的能力，要相信群眾，依靠群眾。說不定有什麼意外的業務增長點或者商業機會就探討出來了，這個時候最需要的是老闆和員工擰成一股繩，凝成一股勁，不拋棄對方，也不自我放棄，辦法總是有的。
這是我們共同的平臺！共同的事業！共同的家！
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