編 輯 | 張旖旎

2019的這個豬年，很快就要成為歷史。也許是某種巧合，在這一年裡，漲的最厲害的，既不是“慢牛”的大A股，也不是“房住不炒”的房子，而是司空見慣的豬肉！據統計，2019年豬肉最高漲幅超過200%，秒殺其他一切“大類資產”。

豬肉瘋狂漲價，也深深改變了中國人“萬般皆下品，惟有讀書高”的傳統觀念，記得筆者念小學，由於調皮搗蛋，沒少挨老師訓斥：“再不好好唸書，將來就去養豬吧”！現在回想起來，非常懊惱，當年沒有遵守老師當年的教誨。

但是“機會總是偏愛有準備的頭腦”：15年前，一位北大經濟系的高材生，押上所有家當，在眾人不解的目光中，投入養豬事業，終於發展成為大型企業，連鎖店開遍全國各大超市，並進軍網絡市場，成為全國知名的高端豬肉連鎖品牌。而他，也成為身價百億的富豪。 他的成功，甚至帶來了互聯網“獨角獸”的垂青：據《21世紀經濟報道》，就在2019年底，外賣巨頭美團宣佈，旗下產業基金龍珠資本以戰略投資的方式入股這家養豬企業，金額高達數億元。目前該交易已進入最後階段。 美團的動作，對他來說可謂“失之東隅，收之桑榆”，就在2019年4月，他曾試圖出資36億元與老牌果汁企業匯源合作，擬成立合資公司共同拓展果汁飲料市場，但最終功敗垂成。 大半年後，他和美團眉來眼去，而合作的另一方匯源果汁已經陷入破產邊緣。商業，就是這麼殘酷。 他，就是“壹號土豬”品牌的創立者陳生。今天我們就來走進這位北大出身“豬肉佬”的內心世界。

陳生前史

1.陰差陽錯，憤然下海

雖然在多數人慣常的認知裡，廣東是全國數一數二的經濟發達地區，但這其實是一種“倖存者偏差”。 在“人均趕超發達國家”的珠三角光環之下，是粵東、西、北三區經濟依然亟待改善的事實。“全國最富的地方在廣東，最窮的地方也在廣東。”這句話一直是廣東區域發展失衡的寫照。 數據顯示，在廣東21個地市中，2018年僅有7個地市人均GDP高於全國平均水平，有14個地市人均GDP低於全國水平。最低的梅州僅為全國水平的40%左右。各地的經濟“貧富懸殊”的程度，絲毫不亞於“大內鬥省”江蘇。

【圖】廣東省內“貧富差距”巨大（圖片來源：人人道）

1962年，陳生出生於湛江市遂溪縣遂城鎮官湖村一個普通農家。從上表中可以看到，湛江在全省21個地級市中排名第14，屬於經濟比較落後的地區。而相伴童年陳生的，沒有各種各樣的興趣班，更沒有3萬元月薪撐起的暑假，有的只是放學回家後，還要幫家長做農活的勞累。 1980年，高三生陳生填志願時，隨便報了個包分配的大專。不過，高考前的最後一次模考，陳生竟然考了全縣第三，校長為此親自登門幫忙改了志願。 要說陳生天生屬於發揮型選手，越是大考，越來電。一個月後的1980年高考，他居然神奇般地考了全縣第一，“稀裡糊塗”就收到了北大經濟系的錄取通知書——在那個年代，考上大學幾乎是農家子弟出頭的唯一希望。

【圖】北大燕園，承載了一代又一代學子的歲月（圖片來源：站酷海洛）

在北大燕園，陳生沒有虛度光陰，4年讀了不下1000本書，就盼著畢業後能夠出人頭地，早日回報家庭。 1984年大學畢業後，陳生被分配到廣州市委辦公廳，過起了“喝白水，撒黃尿，點燈熬油寫材料”的爬格子日子。本想著離領導近，幹幾年混個一官半職，分套房子。 沒想到6年過去了，陳生還是個小科員，月薪漲了5次才80塊，“給老媽寄走50元就只剩下30元了。” 恰飯要緊，陳生尋思撈點外快。和現在的公務員兼職送外賣，開順風車不同，他的手段依舊是“爬格子”。

他熬了三個通宵，將一篇《中國遲早要進入市場經濟》的文章發表在廣州日報。不過，20元稿費還沒進兜裡捂熱乎，就被科長叫到辦公室，教育了整整一個下午，認為他“思想有問題”。 陳生很鬱悶，下班就去東街找擺攤賣衣服的大哥訴苦。哪知大哥根本沒空，“一個晚上能賺30多塊。”3個小時掙的竟然相當於半個月工資，陳生更加鬱悶。 第二天，陳生二話沒說，就遞交了辭職報告，他跟著大哥擺起了地攤，小半年攢了3000多——這是他之前工作好幾年的收入。

2.把握商機，小試牛刀

一個北大畢業生，竟然也擺攤做起了“個體戶”，這在那個年代絕對是爆炸性新聞。很快，陳生就成了當地家喻戶曉的名人。 有一天，他去湛江農村的一位親戚家玩。正好當天他的親戚抬著自己種的100多斤蘿蔔上街去賣，可是由於當時颳風下雨，天氣不佳，親戚只賣出了10斤，賺了10元錢。憤然抱怨“明年再也不幹了”。 說者無心，聽者有意。陳生憑著北大頭腦，靈光一現“為什麼不種植反季蔬菜？” 2個月後，陳生就在廉江承包了100畝菜地，做起了菜農“人家種瓜我種菜，人家種菜我種瓜。”

要說陳生還真撞上狗屎運了，1992年，受到厄爾尼諾的影響，廣東氣候非常反常，11月氣溫就驟降到5度。原本1毛錢一斤的大白菜，陳生賣到8毛還被眾人搶購一空，短短一週，陳生就淨賺一萬多。 此後，陳生便養成了每天看天氣預報的習慣。只要預報冷空氣要來了，陳生就趁著寒潮前的短暫增溫，大量收購其他店面的蔬菜，氣溫一降，立馬高價賣出。短短2年時間，陳生靠著老天爺的幫忙，足足淨賺60多萬，而那個時候，6萬就可以在廣州買下一套商品房。

【圖】雨雪冰災的時候，蔬菜價格經常會暴漲（圖片來源：站酷海洛）

拿著賺到的第一桶金，1993年陳生開始投身於湛江的房地產業。只用了三年時間，他做到了湛江房地產市場的前三名。“賺的錢肯定上億了”。但是那個年代的房地產市場不規範，隨處充滿著法律風險。 1997年5月，一位中央領導在湛江視察，招待晚宴上用陳醋兌雪碧，結果第二天官場就開始流行。陳生從中發現了商機，跑到市面上調查了一番，發現大家都是直接用醋和雪碧在一起勾兌，卻沒有一種現成的醋飲料。

隨即，他大刀闊斧，拍板馬上生產醋飲料：他不惜重金，從山西挖來制醋名匠，並給自己的飲料起了響亮的名字——天地壹號。 2002年9月，陳生註冊成立了廣東天地壹號飲料有限公司，在江門市蓬江區建廠。2010年11月，他在蓬江又投資1億多元，創建了生產工廠。 2015年8月，天地壹號正式登陸新三板，如今已成為華南地區乃至全國“響噹噹”的養生飲料品牌，市值過百億，陳生的身價也隨之高漲。“2015新三板千富榜”中，陳生身價97.2億，排名第七，是非金融行業新三板第一富。

【圖】風靡全國的天地壹號蘋果醋飲料（圖片來源：網絡）

做飲料，並沒有讓骨子裡就不安分的陳生穩定下來。養豬之前，他首先養的是——雞。

3.折戟流感，雞去豬來

愛折騰的陳生，在老家湛江承包了一片地，開了一個養雞場。2004年，百年不遇的“禽流感席捲各地，原本讓他養的100萬隻土雞成了燙手山芋，如果賤價處理，“一隻賠10塊錢，就是1000多萬。”但在陳生看來，這正是一個好時機，因為競爭對手大大減少了。果然，第二年禽流感風暴過去，陳生的壹號土雞銷量暴漲，取得了鉅額利潤。 但與此同時，市場上速成雞假冒的土雞氾濫，又嚴重影響了陳生的土雞銷售，成為“劣幣驅逐良幣”的典型。在當時速成雞的泛濫也是一種無奈之舉。正如他在2013年所言： 如果養速成雞，45天就可以了，但要養土雞，就要150天左右。一斤雞肉要耗費8斤糧食，養土雞起碼要比速成雞多消耗3倍糧食。

【圖】土雞的養殖週期長，成本高（圖片來源：新浪財經）

此外，他在市場調研發現，土雞已經有一些品牌意識，比如有“湛江雞“、“走地雞”這樣的品牌名字，但是土豬肉卻幾乎沒有品牌意識。而豬肉市場的規模是雞的6到10倍，他當即決定馬上轉型改養土豬，賣土豬肉。 陳生說，他當初之所以看中土豬市場，主要出於以下原因： 瘦肉型豬養殖週期短、成本低，價格便宜，很快就將土豬趕出市場。所以在我國的大城市，很多傳統的土特產近乎消失蹤影，即便市民有消費能力，也買不到好東西了。

壹號土豬橫空出世

1.別出心裁，打開市場

在上世紀90年代之前，全國的豬隻有土豬，但後來，隨著產肉多，瘦肉率高的“洋豬”大舉進入中國市場，原來的土豬幾無容身之地，生存空間，被壓縮到遠離繁華，交通不便的偏遠地區。 也許是世間萬物皆有平衡，對於現代人而言，雖然享受了現代文明的高度繁華，但兒時“香飄十里”的肉香，已經成為遙遠的回憶。 以陳生所在的廣東省為例，根據他2006年的調研結果，廣州土豬豬肉僅佔1%，湛江市佔30%，縣城佔50%，而鄉鎮一級則幾乎是100%。 陳生在吃過了家鄉的土豬肉後，再吃廣州城裡的豬肉，簡直味同嚼蠟。他認為“”這是一種非常不合理的格局，相對富裕的城市人吃不到好的東西，鄉下人反而吃的是最好的”。

【圖】全身黑溜溜，才是傳統“土豬”的標配（圖片來源：致富經）

有痛點的地方，就有需求。在“禽流感”爆發的同一年，各大媒體刊登出了一則新聞“高校畢業生賣豬肉”，此人正是陳生的北大學弟陸步軒。有關他的故事，下文還會講到。 2006年，陳生將所有雞舍改為豬舍，開端養殖土豬。用他自己的話說，他要養的不是一般的豬，而是“豬中的奔馳”，要讓昔日的肉香，重現在神州大地上。

2007年，“壹號土豬”品牌在廣州橫空出世，選用土豬種、選用土辦法、土飼料養殖的土豬，打破了洋豬（即瘦肉型豬）統一天下的局勢。 為了打造品牌，陳生的策略也與眾不同，一不靠電視上打廣告，二不靠給經銷商返利，而是“鑼鼓喧天，鞭炮齊鳴”。 壹號土豬走進一個新的商場，他便牽著一頭戴大紅花、渾身烏亮、重達270多斤的大土豬在菜商場“遊街”，說是要讓城裡人見識見識“土生土長的豬是啥容貌”——當年老廠長在推廣光明牌冰淇淋時，也用過這種遊街的辦法。 雖然價格比瘦肉型豬貴了50%以上，但土豬肉靠香味留住了不少消費者。不過要想賺錢依然不是那麼簡單：從2007年1月開賣土豬一直到2008年3月才賺1萬元。

【圖】“壹號土豬”為自己代言。（圖片來源：網絡）

雖然盈利很少，一個能看得非常清楚的好苗頭是，壹號土豬的營銷費用每個月都在遞減。可是跟著檔口的敏捷擴大，壹號土豬盈利水平也大幅上升，到了2008年，它在華南已經是家喻戶曉的高端豬肉，佔到超市銷售量的20%以上。 此時的陳生，正巧和一位同樣也在賣豬肉的北大學長“偶遇”，強強聯合，讓世人見識到了，什麼才是“北大水平的”賣豬肉。

2.攜手北大學長，開創“屠夫研究院”

和陳生“搭檔”的學長陸步軒，也擁有一段傳奇的經歷。和陳生是“順帶便”養養豬不同，他是走投無路。 80年代末，陸步軒從北大中文系畢業回到原籍地長安，進入柴油機廠工作，後下海經商，因種種際遇問題，從事過多種職業，在2003年被媒體曝光之前，他安定於一家“眼鏡肉店”內，以老闆的身份賣著豬肉。 和那個年代的個體豬肉經常缺斤短兩不同，陸步軒從不扣秤，久而久之，憑藉誠信和技術，在長安當地做出了名氣，一個小小的檔口，每天能銷售十幾頭豬肉，還承包了多家學校、機關以及部隊食堂的業務，堪稱奇蹟——要知道，陳生初期平均每個檔口一天賣1.2頭豬。

【圖】戴著眼鏡賣肉的陸步軒，成為當地的“一景”（圖片來源：澎湃新聞）

2008年4月，陳生和幾個北大中文系同學吃晚飯。有同學說，“我們系陸步軒也賣豬肉，你也賣豬肉，你們南北兩個豬肉佬要不要來個‘廣州論豬’？！”陸步軒欣然答應，於是就有了南北“豬肉佬”的“大串聯”。 常言道“一招鮮吃遍天”，陸步軒最厲害的絕活不是別的，而是極其精準的刀法。

【圖】陳生和陸步軒“強強聯合”（圖片來源：網絡）

屠夫學校一開就是3年。招收的學員大部分有本科學歷，甚至還有海歸，還創設了“壹號土豬研究院”，儼然一家學術研究機構，為壹號土豬的迅速擴張打下了堅實的人才基礎。 出了名後，兩位豬肉佬一改昔日的“髒亂差，”多次西裝革履現身於社交場合，向普羅大眾（也包括學弟學妹們）大談創業經驗。就連北大原校長許智宏，也稱讚“我北大學生賣豬肉也能賣到最好！” “北大畢業生賣豬肉”的喧囂終歸只是噱頭。在食品安全問題日益凸顯的當下，與其不斷糾結於如此噱頭，不如抽絲剝繭，深入剖析，陳生的“壹號土豬”究竟為什麼這麼貴？

3. 壹號土豬，為什麼那麼貴？

陳生曾經提出一個口號：“壹號土豬不是人人都能吃的起的”，價格確實說明了這一點：在2015年普通豬肉十幾元一斤的年代裡， “壹號土豬”肉卻要三十多元一斤，貴了一倍有多。在豬肉30元一斤的2019年，“壹號土豬”的價格更是令人咂舌：

【圖】“壹號土豬”的價格，是普通豬肉的兩倍（圖片來源：京東網站）

正如勞斯萊斯的價格是五菱宏光的幾百倍，但人們習以為常一樣，貴不是問題，關鍵是如何說服消費者，這麼貴是有道理的。在2012年的一次採訪中，陳生揭開了“壹號土豬價高”的秘密。

2）住五星級豬舍，吃標準化飼料

和洋豬住的“鴿子籠”相比，土豬的豬舍可以說是達到了“五星級”的標準——甚至不亞於丁老闆養的“未央”豬。 以陳生在老家設立的養豬基地為例：一排面積為300平方米的豬舍，被分成17個豬圈，每個豬圈約為18平方米，供7—8頭土豬圈養，以保證每頭豬都有足夠的轉身和運動空間，徹底告別了“蝸居”狀態。

【圖】壹號土豬的豬舍，豬隻在自由漫步（圖片：畜禽養殖技術）

住得舒服，吃的也不能差。壹號土豬所食用的飼料主要是玉米、麩皮、米糠等常規飼料原料，同時加配粗纖維含量較高的草料，沒有洋豬常吃的工業飼料。據消費者反映“土豬肉質鮮美”，和飼料好應該密不可分。 總而言之，陳生總結了“壹號土豬”好吃的秘訣： 由於活動量大，生長速度慢，養殖時間長，所以“土豬”的肥肉多，但味道卻香甜有嚼頭。 吃得好，更要吃得健康。“壹號土豬”採取“公司+農戶”的飼養方式每家農戶大約可以養500—1000頭豬，而壹號土豬每天大約賣出560頭豬，每天賣出的豬基本來自單個門戶，因而溯源相對容易，保障了豬肉的安全。 有這麼多的環節，“壹號土豬”的價格貴一些便不難理解了。但高價格不代表高利潤。據壹號土豬總裁黎小兵表示，壹號土豬的利潤率只在10%上下，而這個利潤率是維繫大企業運轉的根本。相比之下，洋豬的利潤率在15%左右。 這麼貴的豬肉，能有多少市場呢？看看陳生是怎麼回答的： 如果人人都吃土豬，我們也養殖不過來。所以，不鼓勵人人吃土豬，應該根據市場來調節。所幸的是，壹號土豬從來不缺忠實愛好者。

【圖】市場，給了陳生充分的自信（圖片來源：豬e網）

4.整合資源，跨越豬週期
以往的文章多次提到，目前中國的生豬養殖以散養農戶為主，資本少，規模有限，因而很難面對“豬週期”的挑戰，經常是在豬價高點擴大養殖，豬價低時“割肉”出局，血本無歸。

【圖】豬週期和奧運會，都是四年一次（2019反常是由於非洲豬瘟）（圖片來源：蘇說財經）

只有實現規模化養殖，才能最大程度減少“豬週期”的負面影響。對於規模化養殖，陳生認為：大企業應該做“整合者”： 大型企業更多是個整合者，具體養豬的還是農民，只不過是如何採用自動化、機械化，讓養豬的效率提升，環境也更加潔淨整齊，這樣，農民也不是傳統意義上的農民了。 而對於非洲豬瘟對“壹號土豬”的影響，陳生不但沒有悲觀，反而信心滿滿： 8月份之前整個行業處於失望狀態。不知道自己還能活多久。但是8月份的時候，曙光忽然間浮現。

現在我們的規模不但沒有減縮，而且原來需要五六年光陰才幹盡成的目標，約摸在兩三年內就能達到。 信心離不開實力，而面對“非洲豬瘟的肆虐”，壹號土豬體現了很強的抗風險能力。 在土豬壹號的養殖場裡，曾有一個欄裡發生了非洲豬瘟。陳生果斷採取措施，用蚊帳、石灰等物品，把相隔150米的另一個豬欄保護了起來，成功避免了非洲豬瘟的傳播。 對於異地生豬運輸，陳生也有一套嚴密的保護措施：“我們從廣東把豬苗運到湖南、山東等養豬場，運輸車都是空調車，進去的空氣都是經過過濾的。”在嚴格防疫下，土豬壹號與溫氏、牧原等頭部養殖企業，已經從非洲豬瘟中找到了方法，脫離了出來。 此外，嚴格的環保措施，使得壹號土豬的豬場“一滴水都不外流”，對環境汙染為0，實現了經濟和生態的平衡。

【圖】位於青山綠水中的壹號土豬養豬場（圖片來源：35鬥）

然而“好酒也怕巷子深”，雖然在養豬上獨有一套，但陳生也曾經有一個“瓶頸”：主戰場在線下，線上的佈局不夠！但2016年，已經對電商思謀已久的陳生，和天貓攜手，全面進軍線上市場。

轉型電商，脫胎換骨

1.2016，攜手天貓，擁抱互聯網

應該說，作為一個傳統的企業，壹號土豬保持著良好的發展態勢。 早在2015年，壹號土豬線下已經做到了全國第一：其連鎖店遍及北京、上海、深圳、廣州等地，已經發展到將近1000家豬肉連鎖店，並且與沃爾瑪、卜蜂蓮花、華潤萬家、家樂福等大型商超均有合作。 生意火爆已經成為常態：經常早上7點一頭整豬到店，9點多就只剩下排骨和一些肥肉，下午就全賣光了。

【圖】壹號土豬受到消費者的廣泛歡迎（圖片來源：搜狐）

但是居安思危的陳生，看到的卻不是成績，而是瓶頸：“即使開到2000家、3000家，甚至上萬家。又能怎麼樣？別指望80後、90後，再過幾年還會拎著籃子跑到農貿市場裡面去買菜。” 陳生的擔心非常有前瞻性：彼時的大型連鎖超市已經顯示出疲態——沃爾瑪淨利下滑，家樂福更是離“退出中國”只有三年，而電商，則是一片欣欣向榮景象：兩年前，馬雲的阿里在美國上市後，股價連創新高。 與其讓80後、90後革命，不如自己革自己的命。陳生經過調研，毅然進軍電商！

實際上，早在2013年，陳生就成立了“肉聯幫”試水電商業務，但一開始由於沒有經驗，虧損連連。總結經驗，陳生決定，和電商行業內最頂尖的平臺合作。 2016年，壹號土豬進駐阿里旗下天貓專營店，將“壹號土豬”市場開闢到更廣闊天地。陳生當時表示“在一定時間內，只與天貓合作”。

【圖】壹號土豬和天貓的簽約儀式（圖片來源：中國經濟網）

冷鏈物流成本居高不下，一直是生鮮行業難以解決的發展瓶頸。生鮮中的肉類倉儲分為五個溫度區，而壹號土豬的冷鮮肉需要滿足0-4度恆溫確保品質，因而帶來高昂的建倉成本。據測算，如果在華東、華南、華北三個區域的大型倉儲自建落地，起碼需要1億左右的成本。

而隨著協議的簽署，天貓成為壹號土豬品牌線上唯一官方平臺，其官方旗艦店也登陸天貓生鮮，並聯合阿里巴巴旗下菜鳥網絡，幫助品牌逐步解決倉儲物流、冷鏈運輸等多方面難題，將土豬賣到全國。2018年，壹號土豬累計銷售額18億元。 三年後的今天，互聯網巨頭之一的美團，也開始進軍養豬市場，而壹號土豬，獲得其數億投資的垂青。一個“豬肉佬”，吸引到高學歷人才扎堆的互聯網巨頭合作，這恐怕也算是“賣豬肉賣出北大水平”了。

1）美團攜手壹號土豬，雙贏的選擇

今年以來，由於豬肉價格高漲，溫氏股份、牧原股份、新希望、正邦科技等多家龍頭企業都在不斷加碼生豬養殖，豬肉生意的火爆也吸引了不少跨界資本的關注。美團，就是其中的一家。在投資壹號土豬之前的兩年，美團就曾經投資過多家生鮮企業。 但2019年，生鮮賽道卻“壞消息”連連，無論是衝勁十足的創企，還是有錢花不完的巨頭，生鮮玩家“家家有本難唸的經”，多地傳出裁員、關門、清算的消息。生鮮行業的寒冬，已經到來。 為什麼經營者生鮮這麼難？陳生在2016年的一次採訪中道出了原委： 他們（生鮮經營者）雖然都是名校畢業的，但對於生鮮行業根本就不瞭解，但我不一樣，我是瞭解的，比如一隻雞什麼時候殺口感最好，這些我都非常清楚，因此我能夠做好。 一句話道破天機：那些高學歷的經營者要想真正“接地氣”，還得從基層做起，接受幾年的再教育。而意識到這一點美團，選擇與資深生鮮專家陳生合作，無疑是入局最快的方法，於是就有了本文開頭兩家攜手的新聞。 對於此次美團的注資，陳生是有著遠大理想的：

生鮮零售的核心還是優質、高性價比的好產品。長期來看，線上與線下必然會融合，相互補充，協同發展。與美團攜手，能充分發揮雙方在產品和科技上的優勢，共同探索生鮮零售產業的升級之路，最終迭代出新的業態。 此外，已經58歲的陳生，還將這次合作視作退休前的最後一次創業。也許很快，來自清華的王興，就會與來自北大的陳生攜手，共同為中國人民的“菜籃子”添磚加瓦。

養豬，是一門技術活

陳生剛入行的時候，有人質疑“北大學生，做這麼沒技術含量的工作”，對此，陳生認為“賣肉比賣電腦更有技術含量”，並有一番獨到見解： 賣電腦就是把各種硬件進行組裝，然後賣給消費者。組裝是一門技術，只要稍加學習便可。但是對於賣豬肉而言，肥肉、瘦肉、排骨等如何去分割、如何搭配，決定了賣豬肉的贏利還是虧損，其可變性很大。而且，假如我是賣電腦的,就要面臨像聯想等這些大企業競爭，但是賣豬肉，跟競爭對手相比，我還是有優勢的。 說白了，就是現在很流行的四個字——降維打擊！

而這種高屋建瓴，直擊本質的能力，確實是體現了北大學生的思維深度。 而現代化的養豬，賣肉，更是離不開科學技術，沒有高學歷很難真正理解其中的原理，更談不上做好了。注意到這一點的壹號土豬，早已走在了前面：北京的100餘名員工中，一半以上是大專、本科學歷。 陳生並不滿足。在2018年一次回母校的演講中，他結合當時北大現代農學院的成立，提出“未來農業的發展前途無量”，鼓勵更多的學弟學妹投身養豬事業。而現代農學院的院長，正是北大前校長許智宏。

【圖】陳生在北大現代農學院演講（圖片來源：北京大學現代農學院）

近幾個月來，隨著養殖業的大火，撲克投資家推送了好幾篇介紹養殖業巨頭的原創公司志。無論是“千億豬王”秦英林旗下的牧原股份，還是劉暢領導的“飼料一哥”新希望六和，或是這次的“壹號土豬”，它們的掌門人，無一不具有高學歷。 而高學歷進軍養殖業的成功，也從側面印證，“再不好好唸書，將來就去養豬”的時代已經一去不復返了，未來的養殖賽道，是知識和眼光的天下。

參考文章

1. 陳生：壹號土豬，北大才子賣豬肉；碩士博士圈，2017

2. 陳生：新潮“豬肉佬”；滑明飛，環球企業家，2018

3. 覆盤大佬們10年跨界養豬路，終究難敵“豬週期”！蘇說財經，2019

4. “北大豬肉佬”聯手美團攪局5萬億生鮮市場，新快報，2020

5. 陳生：壹號土豬利潤只有10%；現代畜牧網，2014

6. 壹號土豬創始人陳生：我只算一個“中等水平”的商人；京華時報，2013

7. 北大才子陳生賣肉估值達40億 自封豬肉中的奔馳；黃秋麗，中國企業家，2013

8. “北大養豬佬”陳生：如何跨越“豬週期”；央廣網，2019

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