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很多飼料都是給你設計的，並不是給豬設計的，那都是按照你口袋裡的錢設計的，並不是按照豬豬所需要的健康營養設計的；你的豬場的盈虧，並不是取決於你用了多麼多麼好的料，而是取決於各個環節的銜接，有一個環節出問題了，各個環節就都會脫軌，“場”變“公司”是集約化豬場決勝未來的力量。
第一篇：
1.昨天成功的經驗，也許就是今天失敗的原因，變化每天都在發生(品種、疾病、環境、管理、營養)。與時俱進，勇於創新、不斷超越，是您的養豬企業持續經營的保證。因為這個世界唯一不變的是變化，在養豬生產過程中最大的問題是發現不了問題。
2.眼睛不要總是盯著市場，而應更多關注自己豬場，我們不能左右市場但我們能改變豬場(生產現狀)，通過有效管理，最大限度挖掘豬的生產潛能。行情差，能夠少賠錢。
3.養豬最大風險是價格變化。價格變化的基數首先是社會的豬總存欄量，其次是市場豬肉銷售量的變量，以及國家進出口生豬和豬肉的數量，如能掌握這些數據養豬行業可以免受或少受損失。
4.最好的“治療”是把豬放在乾燥、適溫、衛生的環境下飼養;最好的“藥物”是均衡精準且安全的日糧供應。“三好出好豬”：環境好、飼料好、豬體健康狀況好才能生產出優質安全的豬肉。走生態、福利、健康、高效養豬之路是未來的方向。
5.養豬≠餵豬。養豬是包括環境的控制、場房的建設、飼養管理、疾病的預防和控制、經營管理、市場營銷等綜合因素所構成的一門科學.只有做到、做好這幾點才能達到養豬賺錢的目的，哪怕是受到惡劣的市場行情衝擊，也能立於不敗之地。
6.豬與人好比君臣關係，豬是君，人是臣。正所謂伴君如伴如伴虎，一旦你不夠用心、細心、耐心地對待它時，它就會“判你的刑”，讓你付出代價。
7.要把母豬當成老婆來養，把仔豬當成孩子來養，把種公豬當成自己來養。
第二篇：
1、最好的藥物是營養平衡的飼料。
2、對機體有用的物質是營養，對機體沒用的、有害的物質是毒藥。
3、免疫系統(免疫器官、免疫細胞)是機體最好的醫生。
4、思維決定高度，營養決定免疫，免疫決定成敗。
第三篇：
1、有些豬群免疫太密集，每週1次、2次甚至3次，讓豬還活吧?
2、不要聽見病毒變異就恐慌，病毒變異是它的最基本特點。
3、養豬一定要進好品種，貴有貴的道理。
4、做好消毒工作是為了自己的切身利益，
5、不是養豬效益不好，也不是市場價格不好，而是我們對利潤要求的過高了。
6、不要抱怨養豬多麼難，也不要抱怨豬價多麼低迷，有這個功夫何不去多學習學習，提高一下自己呢?成功者與失敗者的最根本區別就在這，當你還在抱怨的時候，成功者已經去尋找新的解決方法了。
7、千萬不要和我談什麼養豬經驗，那玩意不是萬能的，你那昨天的老經驗對付今天的新狀況好使嗎?要是好使的話，你為什麼會感覺豬越來越難養呢?
8、很多人抱怨豬價不好，掙不著錢，那就把現在當成養豬業的冬天，冬天都來了，春天還會遠嗎?
9、母豬是需要分階段飼養的，別老是自作聰明的拿著哺乳母豬料去飼餵懷孕母豬，各階段需要的東西是不一樣的，不是你想的那麼簡單的。
10、很多飼料都是給你設計的，並不是給豬設計的，那都是按照你口袋裡的錢設計的，並不是按照豬豬所需要的健康營養設計的……
11、 獲得經濟效益是每個養豬者最終目的，但要想長期獲取效益，就應該從思想上改變傳統的觀念，切實可行的為豬著想!
12、母豬在養殖中起著至關重要的作用，年產窩數、窩產仔率、仔豬品質、產仔年數都是養殖利益中關鍵點。
13、乳豬的餵養既要照顧生長速度所需要營養有要防止營養過剩，如何合理調整飼料配方、管理方法都是值得細心關照的!
14、母豬是一個自繁自養豬場的根本，是重中之重，是你賴以生存的搖錢樹，你要是對母豬不好，那就說明你和錢有仇……
15、一個豬場就是你的一個企業，一個企業就需要你細心的管理和科學的經營。你個豬場的盈虧，並不是取決於你用了多麼多麼好的料。而是取決於各個環節的銜接，有一個環節出問題了，各個環節就都會脫軌，你的企業就會出現問題。所以，養豬很簡單，養豬又不簡單!你所需要的就是一個豬場管理者和一個能夠給你創造效益的真正的豬場管家。
第四篇：
1、由“防重於治”提升到“防養並重”，而真正的成功是“養重於防”，才能由“揚湯止沸”提升為“釜底抽薪”。
2、養豬是永不消失的行業，對精細的養豬業者來說，養豬業永遠是豔陽天。
3、斷奶決勝負，出生定乾坤。
4、採購飼料的惟一準則是：“你不喜歡吃就不要給豬吃，多花一分錢進好貨”。
5、集約化豬場總成本的高低在品種及種豬管理上，決不在飼料上;生長豬長得快與慢在產房及保育上，決不在生長豬上。
6、“場”變“公司”是集約化豬場決勝未來的力量。
7、後備母豬是豬場生存的命根子。
8、誰把握住豬場的溫度誰就把握了豬群。
9、細節決定成敗！
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