李開復曾說過創業其實就像自定人生一樣，一個創業者、CEO，如何打造一個公司走向成功之路，其實很大的程度，就像一個優秀的人，怎麼樣找到自己的人生方向，創造自己優秀成功的一生。
我們要研究如何成功創業，那麼首先，我們要了解為什麼創業會失敗，在研究創業者為何失敗時，簡單將理由分為六大類。
1、模式問題，佔43%。各種主打市夢率的創業公司，在新經濟的大旗下，嘗試各種顛覆一切的新模式，從電商到移動互聯網，從O2O到企業端服務。但是隨著市場風雲變幻，概念或模式往往會迅速由香轉臭。隨著泡沫的破滅，這些企業會迅速因為融不到錢而倒閉或泯然於人群之中。
2、運營問題，佔23%。在模式清晰或者找準賽道的情況下，創業企業往往也會因為跑得不夠快或者競爭太激烈或者自身太失敗等多種情況，運營不下去而徹底失敗。
3、團隊打架，佔21%。如果以上兩條都在天災的話，團隊打架是絕對的人禍，而人禍往往比天災更可怕。
4、股東出手，佔7%。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。而當股東想強勢介入的時候，幾乎就可以直接宣佈創業企業的終止。
5、家庭原因，佔4%。
6、政策問題，佔2%。
任何一次創業失敗後，創業者在心理上、在身體上、在社會關係上、在家庭關係上以及在個人財富上都會遭受一次或重或輕的創傷，都需要一段或短或長的時間進行調整，其實，從那些較為成功的創業者身上，我看到了幾點共同的特質與必備條件：
1、執著——回看歷史，無論在哪個時代，成功的人都具備一個特質——執著，創業也不例外。優秀的創業者都是“一根筋”，不是說要固執，而是心態執著、思維靈活。
2、戰略判斷力——戰略上的錯誤，戰術上是扭轉不過來的。因此，要求創業者做重大決策的能力要強，能夠通過近距離觀察行業，做出定量分析；同時在模糊的情況下要善斷，能夠通過遠距離判斷行業未來，在合適的時機做出定性決策。
3、執行力——在互聯網時代，執行力本質上是數據能力，企業一定是由數據驅動、結果導向、快速迭代、越代越美。因為看人的話，很多東西短時間內看不出來，但是看訂單量、履約率、留存率等指標，我們可以清楚地指導戰略是否在執行，企業是否在成長。
4、核心用戶的剛需痛點——如今能夠階段性賺錢的企業很多，守得住的很少。一個商業模式的好與壞，只看有沒有解決核心用戶的剛需痛點。創業者千萬不能活在自己的想象中，要下一線走到用戶身邊，才能得到最真實的反饋，才能判斷事情是否真的有價值。
5、核心競爭力——產品和服務的差異化，本質上是企業競爭關係的定位問題，技術、產品、渠道、團隊等等因素，創業者要清楚地知道哪個才是自己的核心競爭力。不僅如此，還要學會創造網絡效應與規模效應來構建護城河，用戶數量越多、使用時長越長、在你平臺上優化的次數越多，用戶的切換成本就越高。
現在雖然很多人都在創業，但是大多數人想著找點什麼機會，快速致富，根本不願意踏實去學、實踐，更不懂得專注。創業是一場停不下來的跑步。
為了能夠長久的發展，我們需要不斷地去跑，無論時代、趨勢、技術等外部條件如何變化，商業的本質在於對基本事物的理解。所以，創業者的思考深度與迭代速度，才是能否超越對手、領跑行業的決定因素。
以上。
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