假期延長、培訓停課停業、旅遊全面停團、民宿顆粒無收、餐飲企業現金流斷裂等大面積消費服務停擺，營收大幅下滑、房租人力成本重壓，“咬緊牙關，每天算賬”，幾乎是所有創業企業的真實寫照。
氫創投資ceo夏美帖
在2020年第一季度，疫情對絕大多數創業企業的經營活動產生嚴重影響：60%以上的創業企業的基本面和融資環境都比去年同期明顯變差。除了現金流壓力，企業面臨的挑戰包括員工無法及時復工、遠程溝通效率低、客戶流失、上游無法提供服務等問題，公司的發展存在著嚴重不確定性。
如果此次疫情的無硝煙的戰鬥要持續3個月以上，僅靠賬上現金流，大多數創業企業將難以為繼。現在，不少企業而為了活下去，“開源節流”便成為了此刻當下唯一的“救命藥”。對於“節流”，創業公司開始減薪、裁員、減少新品研發等各種花樣自救。同時也在充分利用地方政策，爭取減免租金、稅收和社保政策，並爭取本地銀行的金融支持，以渡難關。
除了“開源”方面，“融資”成為了創業者的當前頭等大事。在這樣的非常時期，融資難度肯定更難，以下給當下急需融資創業公司的建議，打響融資阻擊戰。
No.1力保現金流，變現一切可變現的商品和服務，採取非常時期的生存方式。
以烏龜的生存方式，即儘量延長你的付款期。在特殊時期，能延期付款的，想盡一切辦法去延緩付款，保證手頭有足夠的資金週轉。必要時還要採購壁虎的保命方式，即斷臂求生，削減不必要的開支。要減少那些佔用資金量大的項目，保留能產出業績的人才，降薪、裁員、全員銷售、線上線下聯動等。學習當年紅軍過草地，把大炮丟掉。大炮雖然威力大，但此時生存才是最重要的。
No.2能有債權融資的機會，儘量多去嘗試和多渠道接觸。
目前創業型的小微企業，目前債權融資渠道比較窄，在未來可能會更加困難，但也不是沒有階段性的機會。這次對抗疫就有不少銀行機構推出對應的扶持普惠產品。這些產品不但貸款速度快，還給一定的利率補貼。創業者要善於利用階段性的政策，要拼速度。
雖然銀行仍不敢大量給中小創業公司放款，但他們也要遵循國家的政策指導，會發放一部分貸款。同時，必要時啟動公司股東個人的銀行合規的信用貸款（不建議參與高利貸）等方式來融資。
No.3從現在就開始，啟動股權融資計劃，唯快不破！
對於急需投資，卻還沒有獲得投資的創業者，應該說今年會比較困難。氫創作為機構，給大家提個建議：第一步，優先發動自己身邊的家人好友圈，這部份的群體有信任度，先融資第一階段的活下去金額。第二步，去找項目所在行業的上下游中大企業、渠道合作伙伴、代理商等，從產業生態戰略投資角度出發，形成企業自有的渠道融資方式，確保滿足企業發展成長的融資需求。第三步，尋找和匹配投資機構，為企業走資本之路做好背書和基礎。與債權融資一樣，今年股權融資也一定要快。當前各個基金手頭的資金不會太多，還是“天下武功，唯快不破”，只有先到先得。
No.4內部員工股權激勵 ，藉助外力專業機構，全方位融資方案設計
在這個非常時期，建議可與忠誠度極高並對公司創業史和未來發展有高度認同和信心的人才積極溝通，用股權方式，把他們轉變為股東。如果對銀行融資、股權融資、渠道融資設計規劃不懂的創業者，可尋找外力專業機構，建立深度戰略關係，讓他們一起參與創業融資規劃並推進和加快融資進程。
最後，從創業角度看此次疫情也是個契機。每個創業者必須認真思考，如何將服務儘可能線上化和產品化。不能完全依靠線下的銷售和服務體系，必須倒逼企業自我升級，在提升人效和優化經濟模型上多下功夫。
在“你難我難大家難”的非常時期，惟有攻克難關者勝。當前唯有足夠的現金才能熬過去，活下來比什麼都重要。
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