公周老師：單位上任主要領導A對我很認可，同事們也都知道。最近，他到點退休了，班子副職B取而代之。前兩天，B有次跟我談話，突然說“你是A的人”，讓我很惶恐。老領導 A 只是公開場合表揚過我，私下對我也有些鼓勵，但真的沒什麼人身依附關係。要是回答“是”吧，感覺和事實不符覺得對我也不好。回答“不是”呢，又會覺得有點兒背叛A的感覺，好像人家人走茶涼似的。所以在當時，我就是笑笑沒有回答，但是不回答給人就是默認的感覺吧？現在見了 B 我都覺得很尷尬。我想問在當時情況下，我該怎麼辦？如果單位正職覺得我是某某的人，會不會對我上升前景有影響，如何扭轉他對我的看法？還有，如何才能成為領導自己人？我是單位部門副職，這種情況下如何成為單位正職的自己人？
——星球背鍋俠Zik
親愛的 Zik：
1. 你這個微笑，肯定是錯的。就算不辯解，也有很多表情可選，為何獨獨選個微笑呢。你可以一臉茫然，表示摸不到頭腦；也可以尷尬苦笑，表示自己對此哭笑不得；還可以輕嘆一聲，表示自己很無辜被強行貼標籤；又可以緊張惶恐，讓領導感覺你分得清斤兩並且充分敬畏他的明察秋毫。
2. 背叛，這是個偽概念。有這種想法，不是說你懷有感恩之心，而是說明你對職場缺乏清醒認知。昨天還有個姑娘跟我聊，說男領導怎麼栽培她，怎麼關心她，然後現在要高升了，還專門請她吃飯，她問我說自己很可能在告別時當眾哭出來，問我怎麼辦。你的問題，與這位同學如出一轍。
職場能談感情嗎？可以，談的是投桃報李的互助之情，談的是對領導提攜的感恩之情，談的是團結共事的同志之情，不能動私情。女下屬對男領導，到了當眾哭出來的程度；你對已經退休的老領導，連否認一句“謠言”都不願或不敢，這都超出職場情感的範疇了。
實際上，老領導對你的提攜認可，就是職務行為，你對他的感恩也僅限於職場之內。有機會你去看看他，過年過節打電話發短信，繼續請教問題，都是你的自由。但職場之內，服從新領導，尊重新領導，幫助新領導建立對你的充分信任，與背叛不背叛毫無關係。
3. 事到如今，要想獲取領導的信任，需要更多努力和更長時間了。首要的問題就是你們不可能再直接討論這個話題，你也不可能對此有其他什麼表態了。只能用笨辦法，不再提具體事情，但努力工作，對領導多請示彙報，多釋放善意信號，平時做事更低調，夾著尾巴做人，避免與老領導有關的任何可能引起新的猜疑的言行。時間久了，會有改觀。
當然話說回來，就算領導有了這個認知，也未必會直接影響你的發展，畢竟是已退休的老領導，說不好聽的，是死老虎，現任的老虎不會那麼忌憚。
4. 如何成為新領導的人？
我倒是覺得，年輕人希望得到領導認可很正常，但不要總惦記什麼圈子，搞親親疏疏、人身依附。就算你是部門副職，要走到正職這道坎，也還有幾年（到時候才受一把手直接提點）。到時候一把手會不會換人還難說。明明今天就是被這句話害慘了，怎麼還想著往領導身邊擠？
其實，最合理的選項是，儘量讓自己成為一把手不能忽視的人。
比如業務上，確實過硬一點，領導用人也要看能力，不然一個部門交給你放心嗎？
比如人品上，確實可靠一點，朝秦暮楚的那種人，領導也會用，但會防著用，不可能真讓他當自己人。你還是走大路比較好，換了哪個領導，都不至於混得太差。
比如人際關係上，讓多數人都認可你，這就叫群眾基礎。新領導來了，總也得融入環境，贏得大家支持啊。如果大家都認可你，他首先會考慮你，不然豈不是與群眾對著幹？為這麼個位子，根本犯不上。他另外的操作空間，多了去了。
（可能有人會說，臥槽，笑一笑都有罪了，還讓不讓人活？現實就是這麼殘酷，草根生存不易，要麼你牛逼放棄比賽，要麼你就想想怎麼走得更遠。）
愛你的/公周
（諮詢公周，請私信）
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