我年輕的時候，特別不會說話。領導表揚，我就嘿嘿傻笑。同事說我不好，我就翻臉罵人。對此，老領導教了我5個說話技巧，一直用到現在。
今天分享給你。
【1】身份捆綁。
如果對方表揚你或者暗損挖苦你。這個時候，不要謙虛否認，也不要去反擊罵人。而要想辦法把對方拉進來。他說你好，那麼我們都好。他說你不好，那麼彼此半斤八兩。
比如，A:我從來沒見過你這麼蠢的人，你這樣的就應該開除。B：所以說還是咱們公司好，能讓你我這樣的人不失業。
【2】不正面回答。
對方問的問題，往往有兩個選項，直接回答必定會得罪人。所以這個時候不要直接回答，就行了。
比如，A：你覺得甲乙兩個副總那個更有能力？B：兩位老總在咱們公司，都是擎天白玉柱、架海紫金梁一樣的人物。不管是誰，他們身上都有很多東西值得我去學。
【3】故意曲解。
同樣有些問題，也是從問題字面去回答，不管你怎麼說，都會成為別人反過來利用的話柄。對此，可以不直接回答，裝傻充愣把對方的問題給曲解、理解錯誤。回答出和問題不相關的問題。
比如，A：你每個月收入有多少？B：300塊錢。每個月我老婆就給我300塊錢。
【4】不否定自己，也不否定別人。
別人拿你和他人進行比較。如果你謙虛，顯得你自己太掉價。如果你說自己別人厲害，無形中又得罪別人。所以回答這個問題要兩頭兼顧。不去用比較急，而是分別找亮點。
比如，A：這次提拔了M，卻沒有提拔你，你怎麼看？B：我和M各自有擅長的方向，這次提拔正好需要在這方面擅長的M。
【5】深究。
以前你做過的事，說過的話，別人拿出來翻舊帳，讓你說說為什麼。往往這些話和事都是不太好的，所以不要去直接解釋為你自己會這樣說、這樣做。而是反過從別的角度去合理化。
比如，A：你為什麼說M不能被提拔？B ：因為M太優秀了， 如果他被提拔了，那麼這些事情短時期之內就沒有以前M負責時候做的好。
我的老領導對我說：“一個情商高、會說話的人，看似圓滑不爭，但是卻每一句話打在關鍵位置。既能達到自己的目的，又能實現彼此雙贏。這個世界上，會做事的人向來極多，唯獨缺少會說話、情商高的人。
【激將法】
有點本事卻天天混日子的員工，如何不多花錢激勵他們？我的老闆教了我4招激將法，我一直用到現在！
前兩年我管車間的時候，對於那種混日子的員工，我向來都是2招。要麼就是利誘加錢，要麼就是威逼強行安排任務，做不完就考核。結果這兩個方法不但沒有，麻煩而給我帶來了不小的麻煩。加錢的，變成不給錢就不幹事。威逼的，這些人反過頭來和我對著幹。後來我的的老闆找我談話，教了我四招激將法。
【1】前後對比。
給對方一個高標準高要求人設，點名對方現在比以前更差，詢問是否有什麼困難，是否需要幫助。
舉例，你可以這樣說：“老X以前這個工作你做的都非常好，怎麼最近這段時間不如你以前了，是不是遇到了什麼難處？你可以說一下，我看能不能幫一下？”
這麼說，肯定了對方以前的表現，同時也表示了對他的關心，也對他的現狀表示諒解。這個套路普遍使用，比較溫柔。
【2】橫向對比。
拿別人和對方比，不過不是說他不如別人，而是要說以前的他比別人厲害，現在別人超越了他。
舉例，你可以這樣說：“老X，前段時間大領導說XX工作老C做的非常好。我記得這個工作一直以來都是你做的最好的。怎麼現在讓他趕超？你要加把勁啊！別被他給比下去搶了屬於你的名頭！”
這麼說，同樣表示對他以前的跟肯定，同時點明他做的沒有以前好，並且對他產生了一定的影響。沒有人願意自己比別人差。尤其是自己以前本就比別人強，更不想落後別人。對於一些上進心消磨的人，可以用這個來激活。
【3】表示失望。
如果是自己犯錯，錯誤自己承擔，負罪感小。但是如果牽扯到其他人，那麼這個負罪感會加強。
舉例，你可以這樣說：“老X你最近怎麼回事，你看看的做的工作，比以前差了這麼多。虧我還在大領導面前推薦你。你現在這樣不就是在打我的臉嗎？你太讓我失望了！”
這麼說，同樣表示對他以前的跟肯定。同時又說，因為他變化，讓別人對他產生了失望，別人因此受到影響。產生負罪感。這個方法，對於一些年輕、面子薄的員工效果很好。
【4】邊緣閒置。
對於對方現在狀態做出調整，讓他意識到自己的變化已經威脅到了他的利益。但是你又再給他一次證明的機會。
舉例，你可以這樣說：“老X最近工作沒有用以前好了，連大領導都知道了，他建議我是否要把你手頭幾個重要的事情調整一下。不過我想先聽聽你的想法。如果你覺得沒必要調整，那我需要你一個保證。”
這麼說，已經有點嚴重了，意思就是他在這樣下去就要邊緣化。而現在就是再個他一個機會。但凡是有點上進心、想幹出一點成就的人，都不會忍受被邊緣化的命運，一定會掙扎證明自己。
當然，如果上面這些辦法還不能把一個人給激勵起來，那就說明這個人不值得，你該考慮換人！
老闆說：“激將法不是單純的罵人，而是讓對方感受他自己正在變的比以前不行，由此而轉變自己的心態。這就需要一定謀略智慧、心理控制以及一些說話技巧。只會罵人，那是蠢人做的事情！”
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