2020一开始对于中小企业来说，可以算是一个致命打击。由于新冠状病毒的影响，很多地方都延长了春节假期，甚至到了三月份，依然很多企业无法开工。
这对于手停口停的中小企业来说，没有营业代表着没有收入，代表着没有现金流支撑即使停工都要支付的租金。
如何打破目前的困局，让我们能够活下去，并且在危机之中活得更好，是我们需要深度思考的事情。
01
不知道你有没有发现，很多企业虽然提前做好今年的企业规划，但面对突如其来的危机，灵活的企业都会根据危机，调整自己的企业发展策略，从而谋求更大的发展。
以阿里为例，2003年非典时期，阿里旗下的一名员工当时感染了非典型肺炎，也由此整个阿里当时500多名员工，全部需要隔离在家办公。
对于之前还在2B市场中挣扎的马云来说，这次危机是一个危险，也是一次转型的机会。于是阿里为全部员工家里免费接入网线，在家照常办公，全面打开了电子商务的市场。
从2003年的四月份开始，阿里新的会员就每天新增3500个，是之前的50%以上，每天发布的商品消息超过1万条，比前一年增长三倍。
回到今天，现在的疫情虽然得到初步控制，很多企业也逐步复工复产，但对于疫情后企业应该怎么谋求发展，以及怎么能让自己活下去，我们也需要重新规划。
而且对于这次疫情中所兴起的新风口，如在线学习，远程办公的新方式，我们应不应该接入？怎么接入？等问题，都需要我们一一分析。
为此前普华永道战略顾问--倪云华老师，在创骐云课堂中上新了《面对疫情中小企业六大应对策略》课程，为我们针对性解决疫情后期中小企业的策略难题。
02
倪老师认为，对于面对疫情的中小企业来说，我们首先要做到的是“冷静下来”。
在疫情中，我们外部会存在很多不同的声音，也会有很多不同的机会，但不是每一个机会都是适合我们的，也不是每一个风口都是与我们契合的。
也会有很多中小企业因为现金流紧张，企业资金支撑不住，而疯狂的尝试新的机会，以求能够产生新的增长。
然而这两种方式都并不是有效的方法，面对不同的声音，不同的机遇，我们首先要做的不是去执行，而是冷静分析自己的定位，自己的产品自己的服务是否与机会相关。
面对疫情后的企业发展，我们要清晰两个观点：
1、不受影响的行业，都没有机会；
2、也不是在利好的行业中，就一定有机会；
行业归行业，企业归企业，从战略上，同行所面临的问题都是一样的，活下去和适应新的商业环境，才是我们需要去做的事情。
那么要做到这一点，我们在战略上可以这样做：
· 抓住机会、自我发展
对于一些自身实力还是足够的企业来说，我们可以通过降低自己的产品单价，通过低价高质的产品吸引更多的客户关注，从而提升自己的品牌影响力，更好的占据市场。
· 抱团取暖
其次，对于处于困境的企业，或者面临危险的企业，那么这时候，我们可以谋求跟同行的企业，或者上下游企业进行抱团取暖。
通过合作扩大双方的影响力，也能够使得整个行业链条一起活下去，对于利益性的东西我们可以放一放，在行业冬季，同业合作会比平时相对容易。
· 合纵连横，将并收购
虽然说是行业的寒冬，但也是资本家蠢蠢欲动的时候，很多实力雄厚的企业，也会在这个时期找一些优秀的标的物，进行并购。
而对于经营得不是很好的中小企业来说，存在是最重要的，我们也不一定要独自撑过这个寒冬。通过抱大树，傍大款的方式让自己活下去，之后再谋求自身在行业中的发展，也是一种不错的策略。
当然，对于疫情危机中，企业谋求发展的调整，除了在战略方向上的调整，在现金流、业务模式、组织管理中的每一个细节创新，都有可能让我们顺利度过这次危机。
比如现金流，我们就可以通过挖掘现金流量表的方式，找到隐藏在企业中，我们所忽略的资金。
这些也是足以能够让我们企业活下去的方法。具体应该怎么做？
点击下方链接：一起到创骐云课堂，听听倪云华老师为你分享的《面对疫情中小企业六大应对策略》课程，让你在企业危机中，找到可实现的生机！
閱讀更多 創騏雲課堂官方賬號 的文章
