格局。昨天我們說到了，該如何衡量成就，這裡面取決於三個因素，做事情的速度，或者做事情的數量，每一件事情的影響力，以及做事情的成功率，他們之間是一個相乘的關係，也就是說，事情做的再多，如果影響力不大，成功率也不高，那自然也就沒什麼成就，
在這三個因素當中，做事情的速度提高是有限的，在職業生涯當中，你能比別人快出一倍也就算到頭了，但是成功率和影響力，這個才是真正的差別所在，有的時候不是幾倍，甚至是天壤之別。完全不在要給數量級上。
什麼叫量級，比如兩家公司收入差2-3倍，他們肯定有強弱之分，但是基本還處於一個數量級上，是可以競爭的，弱者也還有反敗為勝的可能，如果兩家公司差了10倍，那麼就很難競爭了，站在個人角度你也可以想一想，一個月賺1萬的，跟一個月賺10萬的，肯定不再一個量級上，他們也不會有同樣的生活圈和社交工作圈。
有的時候，你可能很難看出差異，但是隨著時間的推移，發現差距大的驚人，比如股市這個事，，過去200年，美國股市年化回報是8%，那麼你投1美元，200年後的今天就成了2000萬美元，但是如果不算複利，只是每年給你派息8%的單利增長，200年後，只增長了19倍，19倍和2000萬倍差距巨大，但是如果你只投資10年，甚至根本感覺不到複利和單利的區別。所以這個故事告訴我們，你覺得可能問題不大的地方，也許根本就不是一個量級的差距。比如你覺得現在讀不讀書，問題不大，半年1年，根本顯現不出來，但是10年後，20年後，可能過的是兩種完全不同的人生。
在騰訊工作的時候，有個同事偷懶，為了少寫代碼，用了效率很低的冒泡排序法，這哥們還狡辯，說運行時間差不了多少，而且具有普遍性，大家都這麼幹，跟他講，如果你要是在一個班上給幾十個學生的成績排序，這麼幹，效率低一點真的差別不大，甚至肉眼都不可見，但是對上萬個數字排序的時候，那差距就大了，如果對全國十幾億人排序，那麼就是幾百萬倍的差距，而大數據的數量，遠比人口多得多，所以，你這麼幹，最後的產品運行的結果，將大到難以想象。能夠預見到量級的差別，是需要見識的。一般人看不到也屬於情理之中，所以也就有了最後人與人之間的差距，把小事作對，和把小事做錯差別並不大，但是你要是長此以往，兩個人的差距將是天壤之別。所以也多說一句，每當我們無法堅持的時候，你就要想想，現在應該幹什麼？要屏蔽自己的所有感情，只問該不該！這時候你通常就有了答案。比如很累了回家，該不該讀書和鍛鍊呢，加雜上情感，肯定就是去玩遊戲和睡覺了，但是如果你只問該不該的時候，結果卻顯而易見。堅持一兩次與放棄一兩次，根本沒有分別，但是你一旦使用了正確的方法，這才是最關鍵的，相當於在你的生活中，產生了複利效果。經常告訴大家，這一次投資是否賺錢，賺多賺少其實沒那麼重要，把方法用對才最重要，養成一個正確的方法，可以保證你長期賺到錢，而用了錯誤的方法，即便這次賺錢了，也早晚都會輸回去。這本身就是格局。格局大的人，他總在做對的事情，即便結果偶爾錯了，他也是對的，但是格局小的人，則總在做錯的事情，即便結果有時候抄上了，但那其實都只是一個誘餌，最後依舊會被反殺。
我們再來看成功率，作者說，1和0的差距是巨大的，遠比10和1的差距要大的多，比如一個人做了5件事，卻一件也沒幹好，而另一個人，就做了一件事，他幹成了。後者的成就就會比前者大的多。這一輩子，其實不在於我們開始了多少件事，而在於成功的結束了多少件事。老齊也是這麼認為的，我們在講投資的時候，一直告訴大家，做事要有始有終，做定投，你就一直定投，先把他做到止盈為止，要想做配置，下一把再做，而不要今天定投，明天配置，來回切換，茅臺和拉菲都是好酒，且價格不菲，哪個拿出去都很有面，但是你非把他們兌在一起，這酒就沒法喝了，還更有甚者往拉菲裡兌雪碧，給茅臺裡對紅牛，美其名曰新派喝法，但其實是在暴斂天物，指的就是那些在已經成型的策略方法裡面， 非要加入自己的判斷，和技術分析的人。本來的好東西，被你這麼一修改，變成了賠錢的垃圾。
至於影響力，這個更好理解，你說一句話，跟那些明星說一句話，肯定不同。明星發三個字好辛苦，立馬就有無數評論，甚至有人能YY出一篇文章，而普通人你就算遭遇到了不公，喊破嗓子也沒人理你。如果你這輩子始終沒有做出，有影響力的事情，那麼也難言成功。而只是自娛自樂。就比如老齊，大家都覺得老齊很成功了，在這個圈子裡面有影響力，但其實我們自己是清楚的，論讀書這個行業的影響力，我們遠不如羅胖和樊登，論投資的影響力，我們更不如那些基金經理，所以影響力其實都是相對的，看你跟誰比，天梭跟卡西歐比，已經算是奢侈品手錶了，但跟百達翡麗比，人家根本就不看他。
最後，還是強調一下，記住這個公式，
成就=成功率X影響力X速度，這其中速度很難，影響力也不可控，所以我們能儘量爭取的就是成功率，儘量把事情做成，不斷地滾動前進。
在明白了量級的概念之後，我們再來聊聊，如何脫離低水平的勤奮，燒餅上多個芝麻還是少個芝麻，都並沒有任何影響，沒人買燒餅的時候，去數上面的芝麻，這個燒餅多個芝麻，所以我買這個，相信沒人這麼傻。所以大量級的東西上，小量級就無足輕重，我們要儘可能的，提升產品的量級，這才是成功的關鍵。舉個例子，你要去當小時工，一天多幹1-2個小事，也就多賺幾十塊錢，這對於你致富毫無意義，你要想擺脫貧窮，就得儘可能的提升認知，從賺時薪到賺月薪，甚至賺年薪，小時工到年薪百萬，這就不是一個量級上的比較。所以那些年薪百萬的人，也從比計較，是否再多加一個小時的班，會不會有加班費。
一個優秀的專業的人，在做事之前，會梳理一個做事的清單，按照重要性和影響力的量級排序，然後集中資源辦最為重要的事情，至於無關緊要，可辦可不辦的事情，則從清單上刪掉，而沒有經驗的人，不會時間管理的人，則是追著事情跑，什麼事先來，就幹什麼，最後就是追著緊急的事情跑。重要的事情，永遠往後放。
而且在成本控制上，也不是說越低越好，比如蘋果的視網膜顯示屏，其實就只比競爭對手高出10美元成本，但他卻讓蘋果電腦的價格，整體貴幾百美元。顯然後者跟前者比不是一個數量級的。老齊再補個例子，比如美團為什麼要收摩拜，看起來是個賠錢的生意，不過摩拜雖然賠錢，但是可以大大激活美團的日活用戶，擴大了用戶的消費場景，而且摩拜產生的會員費，也會成為美團的現金流，所以虧損的只是資產，但是美團獲得了現金流，而且只要後面，控制投入，略微提價，虧損也很容易轉成盈利。別小看提價這個事，由於單價太低，所以他提價幅度會很大，大家也不太會感知。但是對於現金流的貢獻是巨大的。所以王興就有這個格局，完全可以變廢為寶。最簡單的表現就是，美團點評這一年，股價一路上升，2019年12月，價格已經破了100港元，相比開盤價漲了50%，相比年初的低點，翻了一倍還要多。
作者講，人都應該腳踏實地，從小事做起，慢慢來，千萬不要簡單的不願意做，難得又幹不好，最後一事無成。只要踏踏實實得，一段時間後成功率都會提升。
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