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賠本的買賣要不要做？那要看賠多少，賠得少，可以經常做，因為大多數情況下，稍微賠點小錢的買賣，日後會給你帶來大驚喜。若是血本不歸的賠錢買賣，一般不要做了。
案例分享
二戰”後，美國一位年輕的退伍軍人回到家鄉馬里蘭州。戰爭使食品行業受到重創，小夥子決定創辦一家食品廠。
食品廠經營得沒有小夥子所預想的那樣好。因為有很多人也進入食品行業。短短几個月，小小的馬里蘭州竟然湧現出15家食品廠。
這些食品廠為了爭奪市場，就把生食品處理成半成品，例如肉絲或肉片，而且免去過稱環節，他們一盒兩磅的數量在市場上銷售，非常受人歡迎。
小夥子一時半會難以招架，食品廠也慢慢陷入窘迫的境地。
老闆，我們必須要想出應對辦法，否則，我們的食品廠很危險。”一位員工向小夥子熱心地提議說，“我覺得，我們也應該仿效他們的‘兩磅裝’食品。”
小夥子點了點頭，但沒有表示是否接受這個提議。
當天傍晚，他以顧客的身份來到對手經營的一家超市，買回一盒牛肉，想從中找到某些靈感。
回到家裡後，小夥子開始做晚餐，當他拿著這盒肉片準備下鍋時，心裡卻犯了愁，肉片只需要炒一半就可以了，全炒了就吃不完，留著第二天又不新鮮。無奈，他只能一狠心炒完那盒肉，一家人努力地吃了下去。
回到工廠裡後，他讓員工把肉片切得更薄一點，以一磅的規格裝入紙盒中。這讓員工大惑不解，他們憂心忡忡地說：“老闆，這不等於是我們比對手少賺了一半的錢？”
“是的，這確實是比對手少賺了一半的錢，但是，最終能讓我們戰勝他們的，也將會是因為我們比他們少賺一半的錢。”小夥子淡然地說。
既然老闆決定了，員工們也只能奉命行事。每盒一磅的肉片在市場上試銷後，銷售非常火暴。
在這個基礎上，小夥子又舉一反三，把各種已經切好的菜葷素搭配，同樣以總重量一磅的規格推向市場，這些拿回就可以直接下鍋的食品蔬菜，為顧客免去了許多麻煩，非常受歡迎。小夥子的食品廠也因此而逐漸壯大，隨後，幾乎所有的超市都與他建立了合作關係。
這個小夥子，就是美國實業界鼎鼎大名的埃克爾，他所創辦的食品廠，就是如今美國最著名的食品企業——山毛櫸食品公司。
求財啟示
商場如戰場，戰場歸根結底是人場。有時候，比對手少賺一半並非甘於示弱，而是一種取勝的智慧。
其實，這種“傻子經營法”並非這位老兄發明的，在國外早已有類似的例子。美國波斯頓有一家頗有特色的飯店，凡來飯店就餐的顧客，都開具發票並記下顧客的地址、姓名。到了年底，老闆再從顧客消費帶來的純利潤中抽出10%作為回報，返匯給顧客，並附簡單說明。已到手的利潤“不要白不要”地再拱手送還他人看似蠢舉，但實際上這才是真正的高明：收到返匯回來的錢後，顧客們先是大感意外，繼而又大受感動，於是免不了把它當做新聞向親戚朋友傳播，無形中充當了這家飯店的義務宣傳員。這樣，這家飯店又增加了新顧客，從而財源滾滾，這比花大價錢去登廣告強多了。
人們都習慣於某種思維定式，若能跳出這種思維習慣，變換一下觀察事物的眼光來綜觀事物的全貌，事情往往就會是另外一種模樣，另外一種結果了。所以說“虧到極處”是贏家，一點沒有錯哦。生意場上，當傻則傻吧。
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