画者沈乾坤
你好，我听很多员工和我说过，他离职时领导或老板，连句话也没有的情况。我认为通过这样一件事，反应出三方面的信息：
1.你这俩同事的岗位可替代性强；
2.这位老板没有情商；
3.这位老板没有格局。
下面我们做个简单的分析：
一、岗位没有核心竞争力，通常是有苦劳而无价值
事实上，任劳任怨，踏实肯干的员工并不好找，但是难免有些愚蠢的老板觉得，这个活谁都能干，用谁不是用？
遇到这样的老板，算两位同事倒霉。但是，这两位同事或许之前没有仔细分析一下自己目前的岗位，应该做成什么样子才具有较强的不可替代性，也就是这个岗位少了这俩同事，企业会不会受较大影响，有了这些才有了价值。即使老板可以是个很“low”的人，但是，他指望着挣钱的员工离职了，老板肯定紧张！
二、一位有情商的领导应该怎么处理这件事
如果不是太大的企业，或者身边比较近的同事离职时，无论这个同事是什么岗位，创造的价值大与不大，只要这位员工没有严重违反劳动纪律被辞退，有情商的领导都会请他吃个放，好好聊一聊，目的有两个：
1.好聚好散
2.让还在的老员工感受到人情味
这位老板连这点情商都没有，如果再没有一位有情商的人辅佐他，那他除非靠手艺的不可替代性存活企业，不然企业很难立足。
三、带着情绪对待员工的老板，大多没什么格局
员工离职时，很多老板觉得“我没亏待你，还赏你口饭吃，你还弃我而去呢！”，“就你，离开这里连饭都吃不上！”等等。像这样的老板，充分显示出自己的格局在“0刻度”左右。反而让员工看不起。
总而言之，从员工角度来说，不是闷头干活就行了，还要把自己成长为具有核心竞争力的员工；而做为老板格局和情商是基础修炼课，不然员工多受罪！
以上是我的观点希望对你有所帮助！
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职场三叶草
老板是觉得可以再找几个刚毕业的，还能省工资，我们以前领导是个二货，他也这么想，很多人辞职，他自己去大学找了几个实习生回来，实习生工作中对他很多不满意，克扣加班费，本来实习工资就低，还扣，和他有争议，他就把实习生人全赶走了，有的走前还和他大吵大骂，从此再也不招刚毕业实习生了，我们是个集团，我这个新公司大把人辞职，他责任很大，但是上边有人，效益不好，他在第六年快倒闭之前，自己找人调走了，然后集团派了个年轻领导来，那人人品不错，但是明显被入坑了，公司已经是烂摊子，明显叫他来背锅，他又不知道，年轻领导来了半年后，公司倒闭了，没倒前我辞职了，不知道后来了，只是这个社会就这样，实打实干活的，不一定得好，那个公司就是，我们知道实打实干活的，都没得好，还有大领导人品太差，在那有一个副总，还有一个总监人品很好，对我们也好，都被搞走了，那个贱人领导提拔上来的，都是鸟人，超级拍马屁那种，很多稍微正常点的人，都受不了辞职走了，也有为了高薪和家庭原因，忍忍忍的，最后也没忍出好！
暴躁大鱼
看到好多回答问题的，我说说我的观点，经历，我是餐饮业一名厨师，一直在江浙沪地区打工，本人性格直，爱干净，对事不对人，老板在不在店里我都是一样干活，做事，一人做2个人的工作，不像别人，老板在了，做事很勤快，不在店里就不做，在玩，我看到老板买的菜品不好也要说出来，所以同事不喜欢，都认为是打工的，老板都不管理，你问，管干嘛？还有很多人说餐饮业不好做，其实现在最好做的就是餐饮了，说不好做的人是店老板，心，狠，黑，扯远了，刚开新店时候，人员不到位，我什么都做，现在找工作店没有配菜，洗菜的，不干，你做的再好都没用，老板认为离开我店照样能开，我不干了，4个饭店没有一家坚持到半年的，转让，或关了，
爷们183752186
国企改革的2001年，我们厂要求女职工的45岁，男职工50岁自愿买断工龄或者下岗，失业，我当在厂部任劳资员兼职工再教育，厂部大楼维修（联系，报备），固定资产管理，久了记不清，还有好多好多别人不管的事情，我戏称自己是个“橡皮口袋”，办公室的同事称我为“不管部部长”。我2001年内退了（其实就是下岗）。我也没留恋，半天交完工作，走人。多年后，我才知道，我手里的工作交给多人才免强做起来，我们办公室主任感慨说：我还不知道邓哥的工作这么多地。我想说的是：老实人做老实事，不叫苦，不等于不苦，还有一句俗话：懒子在家嫌懒子丑，懒子走了打断一只手。
dclybb
天要下雨娘要嫁，人都要走了，挽留干啥？如果想以走为威胁谈涨薪，更不要屌他。
我有过中途走了后来又回来的员工，那是因为人家确实有事，工作也干得好，走两年又回来，我问他这一次能保证干满三年不，他说能，直接上任原来的位置。我还跟他认真分析，他如果不离开，现在挣不少钱了，但人谁没其他事呢？他离开去帮了他大舅子几年，我给他开的工资比他大舅子高30%吧。
80后的梦想与现实
老板站的角度只要是能产生价值的人，不在乎是实打实还是虚头晃脑。
不会因为两个人走了就影响整个业务，除非这两个人是关系着走了就业务开展不下去了。
我记得我领导和我说过一句话，以前我都记着谁谁谁干什么事，走了很难过。到现在公司规模大了，很多人了都认不全，但只要在职位上能做好这个职位需要的产出，是谁都可以。
洛阳城Vlog
我记得，我以前在一个公司工作，那个老板，就经常对员工说这样一句话，他说“这个世界上，最多的就是人，你们不想干，我可以随时换人”，他把员工单纯的看成机器了，这样的老板，严重缺乏情商和智慧，不会有太大的出息，充其量也就是一个小商人而已！
泽仁德喜
铁打的营盘流水的兵，一个公司就像一棵树，老板就是树根和树干，只要老板在，公司就可以继续发展，员工走了，还会有别人来顶替。
我们公司也是这样，每年都会来来去去换好多人，况且不管多优秀的人，只要说辞职，老板绝不会开口挽留，只要老板跟几个骨干在，公司照样运行，刚开始我也觉得很不可思议，慢慢的也就习惯了。
员工走，有多种原因，就像马云说的，要么心里受委屈了，要么就是钱给少了，当然也有可能去了更好的平台，作为老板，考虑问题要顾全大局，如果需要升职加薪来挽留，那同样干活的其他人呢？总之，这是个双向选择。
沙漏里的时光LIN
几年的上班经验告诉我，这个问题，总结来说就是：企业里绝对不会缺你不可，少了任何一个人都可以正常运转，况且，你仅仅是一个实打实……
实打实固然是好员工的属性之一，但是在我看来，这也就是一个一般属性，少了一个实打实，还会有另外一个实打实进来。仅仅实打实的属性，并不会让你在企业里立于不败之地。
不可替代技能
想在一个公司企业里立于不败之地，那必须有傍身无敌技能。所以技术人才很吃香，假如企业需要的技能，会的人不多甚至只有你会的时候，你想离职，老板肯定会用薪水和福利待遇来挽留你的，毕竟突然要找个相当的人才来用，是不容易的。
所以，假若你拥有此种技能，那至少能过得比80%的同事要舒心。你拥有谈判资本，企业也会挽留你。比如《大江大河》里的宋运辉，得哄住他才能技术升级改造。再比如，你拥有一个建筑师证，这种含金量高很难考可又是企业开工必须资质，你会很幸福。
不过即便是这样，企业也不会缺了你不行。因为公司的任何事情，并不会因为一个人而开不了工，少了你这个环节，事情照样可以进行下去，或者换个稍微差一点的人，任务也是能完成的，只是效果差点而已。
你拥有的资源价值
你手上的资金资源，人脉资源，都是企业挽留你的主要原因。我们常说的带资进组，然后就有了长相平平、演技般般的男主女主了……YH里很多业务员家里都有ZF背景，这样的资源背景，更利于存款的吸收，不然怎么完成资金任务？销售人员手里的客户资源，也足以让老板多挽留他一下，不管是虚情还是假意，总之这一切切成为企业不想失去你的原因。
很多小年轻，觉得自己似乎很重要，离职的时候却感觉自己无关紧要……工作的时候，领导当然会让你感觉自己的重要性，因为除了工资，也得给你工作效能感啊，不然怎么让你安心卖命干活？
而你真正有没有无可替代的本事呢？自己可以好好想想，没有也不迟，抓紧时间长本事，而不是抱怨企业领导的不重视你……
lovely林疏
01
职场上，没有谁是不能被取代的。
上到CEO，下到职场小白，都可能会被淘汰，只是找到接手人的时间长短不同。
认真工作的同事离职，老板没挽留，这很正常，不然你希望老板做什么。
给你升职加薪？
同级别的员工听闻提离职可以升职加薪，每个人都来这一招，老板怎么做？难不成给每个人都升职加薪？
这么被动的局面，老板是不会让其发生的。
如果这两位实力出众，升职加薪还有理由，至少可以树立一个“好好干、老板不会亏待你们”的公司形象。
反之，就是对团队其他成员的不公平。大家能力差不多，凭什么给他们两个升职加薪。团队不稳定因素在这一刻埋下了种子。
说几句好话？
想离职的员工，是为了听老板说几句好话来挽留他吗？
显然不是。
关键是，说了几句好话后，他们会不离职吗？
显然不会。
对一位老板来说，明知道事情没有好结果，他还这么做的理由是什么。
老板做不到给想离职员工升职加薪，让他尽快离职，早日找到更喜欢的工作，可能是对他最好的祝福了。
02
事实上，职场最不需要的就是玻璃心。
认为自己做的不错，离职却没换来一句领导挽留的话，然后对领导产生了一些不好的联想。
真的没必要。
要清楚，职场是一个很功利、很现实的社会。
你想要赚到钱，就必须得让老板赚到钱；你想要进大公司，就必须磨砺自身能力，让老板看到你的未来价值；你想要做大项目，就得先向领导展示你具备这个能力。
机会，是你靠自己的实力赢来的。
身处职场，最可靠的便是，不断精进自身能力，让自己在跳槽时有更多的选择机会。
努力让自己变得更值钱，才可能赚很多钱。
祝好！
