店小二60478876
正常。
必须得上下一盘棋。职场如战场，得有人统一指挥。
领导是把控全局的人：
他说的话不是信口开河，是经过多方研究，反复论证之后才决策的如：
公司大领导，公司要上一个新的项目，他要先考查市场需求量、需求点、怎么样运作才可以低成本赢利、他事先会作好市场调查，全盘权衡利弊，利润达多少可以做？风险达到多少公司承担不起……？是经过深思熟虑后才决策的……。
中层领导：接到指令的第一时间也会根据计划整体情况统筹安排：怎么布局、怎么落实、有疑问及时请示汇报解决……可行性后才下达到生产部门……。
基层领导：接到任务会认真做好计划：材料需要？、人员配齐是？预计多长时间？实际操作起来会出现哪些情况，提出疑问及时请示及时解决……，
员工：不用怀疑做出来的产品没市场；不用操心原材料没有了怎么办；你只要服从按排，认真做好自己的那道工序，配合班长完成任务就行。
工作中忌讳有多重指令：前面有A道指令，后面有B道指令大家都不知道哪个是正确的…
无从动手…就会打乱仗。工作必须是高层审核，中层把关，基础积极配合……，高层下达指令，中层落实指令，基层实施指令，也只有各负其责，各自做好事前担当，而不是事后不推诿，结果才不会坏到哪里去，才会形成良性。仗才能指到哪里打到哪里，无往不胜。
单位上领导说了算是正常的。
骁咏
一、领导说了算可以分几种情况：
1、 组织上领导履行职责范围内的权利，也是一个传统组织保持正常运行的保障，如果领导说了不算，这个单位的执行力就会比较差，决策能力也必然比较弱，单位的管理工作就会受阻。同时单位领导说的不算还会产生团队内部各自为政等问题；
2、 领导对超出责权范围外的事物指手划脚，比如越级、跨部门干预或都对下属的私人生活方面的影响与干预，这种情况都属于越权；
3、 领导过于强势与武断，不考虑他人感受，或做决策从不与下属及团队交流探讨，这个属于管理分格与管理水平范畴；
二、针对以上情况的应对建议：
1、领导履行正常行政权利，比如：行政命令、下指标或批评纠正等，这些可能都会让人感到压力或难受，但这些是开展工作必须去面对与承担的，我们能做的就是调整好心态，尽量理解领导的难处与压力，并配合领导做好相应工作；
2、领导如果越级越权行驶权利，会扰乱组织的正常运行，出现这种情况可以试着直接提醒领导，也可以通过同事或其他与有影响力的领导协调解决。领导如果干预私生活，可以果断阻止并明确的告诉他：这是我私人的事情，我有办法自己应对！
3、每个领导都有自己的个性及管理风格，碰上强势的领导常常会让人感觉委屈压抑，避免惹怒这类型领导最好的方法就是把交办事办好，必要时及时反馈工作进展，同时可以选择领导情绪好的时候可以向领导倾诉交流，以改善双方的工作配合。假如心有不甘，那就更要努力，争取早日当上领导，当一个有能力又讲理的领导！
创业胡子哥
所谓的“说了算”，也就是“决策”。我认为如果遇到一个愿意决策的领导，应该感到庆幸。
我曾经就遇到一个不愿意决策的领导，也就是不愿意“说了算”的领导。
我当时跟着一个开发项目，在面临砍掉需求以节省工期和保持需求延时上线两个选择之间，拿不准主意，也觉得这件事情涉及到项目的成败。我应该向领导汇报这个情况，这已经不是我这个层面的员工所能决定的。
我给当时的领导汇报了这个事情，希望领导能够做出决策，为这个项目指出一条推进方向。你猜领导怎么说呢？他问我，应该怎么选。我顿时一愣，怎么回事儿？做决定的是我，拿高工资的是你？不过出于对领导的尊敬，我还是说出了自己的建议。我建议选择砍掉一部分需求，保障上线时间。
你觉得事情就这么结束了吗？高潮才刚刚开始。
我领导的领导在项目上线后要试用产品，没想到雷霆大怒。因为我们砍掉的是我们觉得比较鸡肋，但是领导觉得比较体现价值的需求。其实就是一个ocr识别银行卡号的功能。我们为了工期把这个功能去掉了，客户只能自己输入银行卡号。
我的领导看到他的领导发飙，一顺手就把锅甩我头上了，直接说这是我私自做的决定。把我气得啊！真是拿工资比谁都高，该承担责任的时候找不着人了。
领导有权，他需要能够决策，这是权力赋予它的义务。和权力对应的是责任，权力越大责任越大。权力和责任就像是天平的两端。有任何一方过重或过轻都会使得天平不稳。
像我的这位领导就是很明显的权责不配。权力不小，但是责任又不愿意承担。用老话讲就是“德不配位”。德不配位所带来的直接后果就是迟早要丢掉官位。我的领导正是应验了这句话。后来因为贪污受贿被抹去了官职。
总结：
愿意决策，敢作敢当这才是好领导。你可以听下属的建议，但最终还是要靠自己来决定。自己做完决定就要为自己做的决定负责。如果干活的是下属，做决策的是下属，背锅的还是下属，那领导也太好当了吧？
职场种太阳
这个问题能怎么看，单位不是领导说了算难道员工说了算？如果员工说了算，那么这个员工肯定是领导的亲戚。
领导是权责的结合，承担了责任就被赋予了权利。可以民主，但最后的拍板还是领导，因为出了问题公司不可能让员工承担领导的职责。
任何工作都必须明确具体的责任人，久而久之，就形成了所谓的领导。因为法不责众，没有具体带头人就没有统一的行动路线和方向，调整时候都不知道如何调整。
我们不要把领导说了算的问题和领导一言堂的问题混为一谈，后者强调的是听不进去意见，说的是决定的方式；前者说的是问题最后的拍板，说的是决定的责任。
希望我的回答对你有所帮助。
微观说事
什么叫“领”？是带，引，率的意思：带领，率领，领头。
什么叫“导”？是指引，带领，启发的意思：开导，教导。
领导的作用是行动上带头，思想上引导。要达到这个要求的，一般人做不到！
所以，我是这么看“单位上领导说了算”的：
领导说了算的单位不可怕！领导通常都是上级综合他的能力水平直接任免的，一般情况下综合指数是比较高的。正常的单位的管理模式是，一级管一级，下级服从上级，领导说了算。这样，就会正常运转，再差也乱不了。
领导说了不算的单位才是真可怕！如果一个单位，领导说了不算，下级不服从上级。遇事人人争说了算，做事各自为政，那才是天下大乱让人可怕之事！
心中有领导，方可知敬畏不越线！学会做人，尊重领导。心中就有底线意识，说话、做事之前就会考虑，防止出错。
总是拿自己的业务去和领导比较的人，不是疯子就是傻子！有些业务能力很强的人，总喜欢拿自己的业务和领导去比，得出的结果是“领导不如我”，直到老了都不知道：你是做业务的，人家是领导你做业务的。你俩根本不在一个层次上！真是可悲可叹可笑！
职场探秘者
我分析和回答如下
责任和权利问题
领导为公司生死负责，为部门绩效负责，那他/她理应有决定权
只是领导不能搞一言堂，否则，他/她的决定就容易脱离实际，容易片面性
阅历和能力问题
我始终认为，一个人能够当领导一定有他/她的过人之处
领导肯定都是见过一定世面，有着丰富的经验，失败也好，成功也罢，总之这些经验是非常重要的。
同时，领导也一定具备某些能力，不然，公司不可能聘请一个无能之人来做领导
和领导意见不一致时如何处理
某个问题和领导意见相左时，如果有必要，一定要私下沟通，绝不可当众反对，这时职场最基本的素质
总结：单位上领导说了算，作为下属别有太多想法，如果有，就私下沟通！否则，你就输了
在职场中遨游
在单位里领导是很关键的，你说的这个问题大家都可能遇到过！这个事情大约分两个方面:
1.领导说的是对的，正确的，我们必须按照要求，按标准，按量完成，没有条件可谈，这样显的你对工作负责，有执行力强！
2.领导说的是不对的时候，我们可以先向领导讲清楚事情原因，并提出更好的方案给领导参考，让领导作决定，不管领导怎么决定我们一定要按照要求执行！事后再总结一下报告交给领导！如果你的意见真的很好，下次领导就会听你的意见了！
老路的365
领导说了算很正常。
几乎所有的职场都是金字塔式管理结构，所以层级关系是职场的基本特征。
既然层级关系是基本特征，也决定了职场必是一级服从一级，决策时也必然是领导说了算。当然，很多职场也有民主决策、公司人人平等的企业文化，但这些都是不是绝对意义上的民主和平等，只要职场层级结构没有变，这些文化还是要服从机构。
另外，领导说了算，也以为这决策出了问题领导也需要承担责任。在职场中，权力和责任也是对等的，权力越大，责任也就越大。
所以领导说了算是职场的基本规则，也是领导实现其权力，并承担起责任的必然要求。
职场老喵
这是企业管理中必须要遵守的职业规则，每个部门一定要有一个有决策权的领导！
看你提出这个问题应该是个职场新人吧，企业中没有什么事情可以民主的，基本是领导交代员工工作就可以。领导既然走上管理岗位，必定有他的实力和能力，所以不要想着对抗或者决定的事情不执行，职场三规则，就是要么狠要么忍要么滚。
你现在要做的是，努力提升自己，早日走上领导岗位，你就可以说的算了！
JY中尧
领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。
因为领导是管理学上的一个概念。往往每个团队出现意见不一重大决策时，这个时候就出现领导这个职位，起一个领导者作用。
领导是企业战略目标的基础上为所管辖部门、人员进行达到目标的合理路径规划。并在执行者实施的过程中起到监督、提醒、引导和调整的作用。
所以单位上领导说的算这是毋庸置疑的，因为领导始终是按照公司的企业文化，战略方针走的。
