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1.屢次逆勢成長，新危機下能否涅槃重生？ | 海亮集團企業發展史（一）
位於紹興諸暨市的海亮集團，一直是一家比較低調的企業，外界對之瞭解並不算多。
2017年的時候，因短暫當過8分鐘的“世界首富”而出名。
2017年8月10日，在美國上市的海亮教育（HLG）以10.18美元/股的價格開盤，不久直線衝到199999.984美元，漲近兩萬倍。8分鐘後回落到10.26美元，其間成交700股。按當時的股價計算，海亮教育市值達到5.4萬億美元，約等於當時的6個蘋果公司的市值，幾乎超過日本2016年的GDP。作為海亮集團當家人的馮海良當時用“哭笑不得”“國際玩笑”作了回應。
近幾年，大眾瞭解海亮集團，也主要是因為海亮教育。事實上，海亮集團絕對算得上是民企中航母級的存在。
公開資料顯示，海亮教育目前擁有浙江諸暨天馬實驗學校、私立諸暨高級中學、海亮藝術中學、海亮外國語學校、海亮幼兒園、海亮小學、海亮初級中學、海亮高級中學、湖北仙桃第一中學、新昌南瑞實驗學校。辦學層次包括高中、初中、小學、幼兒園、國際教育及教育培訓。
實際上，海亮集團涉及有色金屬、教育、地產、金融、環保、農業等多個產業，海亮教育只是眾多板塊之一。目前，海亮集團有境內外上市公司3家、員工2萬餘名，產業佈局12個國家和地區，營銷網絡輻射全球。多年來海亮集團一直保持著紹興市民營企業領頭羊的位置。
2019年，海亮集團以營業收入262.51億美元、利潤2.376億美元的成績（2018年度），超越阿迪達斯等企業，入選美國《財富》雜誌發佈的世界500強企業名單，排名世界第473位，成為紹興市第一家登上“世界500強”榜單的企業。
從一家收購廢銅的小店起家，海亮集團的發家史，跟那個時代走過來的眾多民營企業差不多，算不上傳奇。
但細究其進化歷程，卻可以發現海亮的最大特質：總是能夠在危機之下愈挫愈勇，破繭化蝶，最終實現逆勢生長。相信，這也是其創始人自身的特質。今天，老越就跟大家聊一聊海亮集團和它的創始人馮海良。
首次危機：熊熊爐火燒出海亮集團的前身——諸暨縣銅材廠
馮海良出生於1960年，當時，他們一家因為父親有海外關係，被下放到諸暨市店口鎮的湖西村，在那裡吃了很多苦。
但是，人的命運就是那麼奇怪，如果不是因為這一次下放，馮海良恐怕也就得不到在廣茅的農村大地施展拳腳的機會了。
馮海良家裡一共有7個孩子，他排行老六，一家人的生活費用全靠父親一個人的工資，生活困難可想而知。馮海良的姐姐馮亞麗說：小時候，每天早上，姐弟們天矇矇亮就起床，不是去讀書，而是去撿豬糞，撿好後送到生產隊裡面去換糧食。
在這樣的條件下，家裡自然沒辦法支持姐弟們讀大學，馮海良中學畢業後，就去供銷社當了營業員。功成名就後，談到自己的成長，馮海良曾說：“
我是農村大學培養的，是農田裡跌打滾爬出來的。”這是實話。在供銷社，馮海良特別踏實，髒活累活搶著幹，很快就被提拔為供銷分社的經理。
當時的店口，五金產業剛剛冒頭。1983年，首家五金門市部在店口老街誕生，也開啟了店口五金產業的一個時代。
蠢蠢欲動的馮海良迎來了自己的機會。在改革開放政策的推動下，中國迎來了第一波經商辦廠熱。1985年，馮海良辭去令人眼好的經理職位，承包了供銷社下屬的一家小貿易公司。
說是貿易公司，其實不過是一個收廢銅的門店。小歸小，但畢竟自己當起了老闆，所以馮海良幹得更來勁了，他開始全國各地跑，憑著自己的努力賺得了人生的第一桶金。
在馮海良的努力下，海亮的銅貿易逐步做大。但危機也悄然而止。
1989年，全國出現了通貨膨脹、物價飛漲的情況，國家為控制形勢，啟動宏觀調控，高速運轉的經濟引擎突然熄火，店口的五金生意也不例外，銅價降到冰點，馮海良收購來的廢銅爛鐵賣不出去，把家裡都堆滿了。
這是馮海良遇到的第一次危機。很多跟馮海良的一樣的貿易公司支撐不下去，選擇了清盤退場。馮海良卻逆其道而行，他湊起16.5萬元資金，租下供銷社的一片廢棄廠房，搭成兩隻小銅爐，將所有的廢銅爛鐵扔進了熊熊大火中——諸暨縣銅材廠由此成立，生產銅棒，供應五金企業生產鎖芯之用。馮海良浴火重生，搖身一變，從倒賣商變成了加工商，一家未來的世界級銅加工企業由此起步。
第二次危機：東南亞金融危機催生出的“鋼材王國”
按照行業特徵來說，銅產業屬於週期性行業，這意味著這個行業一直是在波峰和低谷的交替中一浪一浪前進。
闖過了1989年的難關，海亮集團的銅加工業逐漸起步，在順風順水中有了幾年的好收成。但危機又一次不期而至。
1996年，受東南亞金融危機影響，中國宏觀經濟再次受挫，銅加工業又一次跌入低谷。
有了上一次的成功經驗，這時候的馮海良要鎮定得多，寒冬之中，再次出手，他整合所有資源，貸款1000萬元，新上了銅管生產線。銅材廠也更名為浙江海亮銅業集團有限公司。
很多人說馮海良這是在進行豪賭。事實似乎的確如此，銅管生產雖然也屬於銅加工領域，但隔行如隔山，在技術和銷售都是問題、資金同樣欠缺的情況下，上馬這樣一個項目，這難道不是一個瘋狂的舉動嗎？
但瘋狂的背後，卻是馮海良敏銳的洞察。當時，中國廣大的農村地區還很少有人安裝空調，一旦這個市場啟動起來，空調的消耗量將極為驚人，而銅管是每一臺空調不可或缺的重要部件。海亮上馬銅管項目，實際上是踩在了中國空調行業即將爆發的風口上。
方向雖然對了，但1996年的這個冬天因為馮海良的出手變得更加難熬。內部，因為生產技術不過關，報廢品堆積如山；外部，因為不熟悉客戶，很長時間都沒有一個銅管訂單。當地盛傳，因資金鍊斷裂，“海亮”要垮了。
冬去春來，海亮的轉機終於出現了。1997年春，同在店口的盾安集團是一家空調配件生產企業，這時候已經進入高速發展期，需要大量銅管。老闆姚新義答應試用海亮的產品，海亮由此成功鎖定了自己的第一個大客戶。之後，憑藉免費試用的招數，海亮集團又打開了紹興市場。
站穩腳跟後的馮海良，又採取薄利多銷的價格策略、靈活多變經營服務機制，把當時主導市場的國營銅加工廠拉下了馬。1998年初，到海亮集團拉貨的車已經在門口排起了長龍。
海亮集團進入了發展快車道，不斷出手收購奄奄一息的銅加工企業，到2000年，已經排在全國銅加工企業前列。
2000年，海亮又斥資2.5億元，開始建設年產3萬噸的盤管生產線，經過三年努力，海亮的盤管流水線已經能夠生產9大系列、24個品種的產品。這時候的海亮已經成了名符其實的“中國銅材王國”。
第三次危機：斷臂求生，重新聚焦主業的海亮能否涅槃重生？
事實上，海亮集團目前正處在第三次危機之中。
和中國大部分企業集團一樣，海亮集團上了規模以後，也進行了多元化的拓展。到2017年，集團已經擁有有色金屬、基礎教育、地產建設、生態農業、產業金融、環境保護等六大產業板塊。
與產業拓展相伴的，是債務的不斷增加。2016、2017、2018三年，海亮總資產的一半以上都是借來的錢，負債率分別為63.58%、63.86%和56.34%。
我們老百姓經常說：這年頭，借得到錢的就是大爺。但事實上，借到錢的大爺日子也難過，因為他得能夠不斷借到錢才行。但這顯然不現實。這幾年，隨著國家宏觀政策不斷收緊，很多企業都感覺到了壓力。
春江水暖鴨先知。馮海良再一次聞到了寒冬的氣息，迅速做出了戰略調整。
2017年，海亮集團制定了“有所為有所不為”戰略，聚焦教育、有色材料智造、健康三大主業，堅決退出非相關行業。
海亮開啟了斷臂求生之路，集團相繼出售了四川金頂控股權、海亮地產控股權和汙水處理業務，以及上海寶山區城中村大型改造等項目。2018年8月，宣佈退出25億元的腫瘤醫院投資項目。2018年12月，出讓浙江海亮融資租賃有限公司20%的股權。
事實證明，海亮集團的斷臂求生雖然來的晚了點，但依然具有前瞻性。
國內金融市場持續惡化，2018年5月，曾經幫助海亮邁出第一步的盾安集團突然陷入債務危機，截至2017年9月末的總負債高達437.05億元。坊間傳言，海亮集團與盾安集團有互保關係，這意味著海亮有義務替盾安還債。不過，其後不久海亮集團對此做了明確否定。
老大哥遇難，讓海亮進一步意識到危機的嚴重性。2018年下半年，海亮集團明確提出，在2020年底將集團整體資產負債率水平控制在40%以內。
但是，面對寒冬，收縮戰線顯然不是馮海良的性格。於是，我們再一次看到了那位在冒著嚴寒前進的“逆行者”。2019 年上半年，海亮集團花費2.08 億 歐元完成了對歐 洲 KME 銅管、銅棒等企業的股權收購，接管其位於德國、法國、意大利、西班牙的五家工廠。再加上之前已有的美國休斯敦、泰國、越南等境外生產基地，海亮全球化生產經營架構已現雛形。
逆勢出手的代價則是海亮集團的負債水平重新反彈。
斷臂求生，拓展主業，海亮集團能否在這次寒冬中涅槃重生？我們拭目以待。
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《紹興首富馮海良姐弟創世界500強，馮亞麗：我是姐姐，一定要幫他》（一波說）
《馮海良：“中國銅人”是怎樣煉成的》（《紹興日報》）
《海亮集團 千億民企大收縮》（王方玉，《英才》）
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