2020年，這場突如其來的“新冠疫情”，徹底打亂了我們的生產生活和社會秩序，也給我們帶來了許多的負面影響。註定這是不平凡的一年。
面對這次疫情防控，各地的表現都不一樣，許許多多的各搬操作，也給了我們相當大的啟示和啟發。那麼，一些什麼樣的操作，給了我們職場人什麼樣的啟發呢？
我們在現在的職場工作中，經常回聽到，講合作的重要性。隨著社會的迅猛發展，團隊合作精神早就被企業抬到了企業文化建設和工作中來。的確，對於一個企業而言，團隊合作精神是推動經濟發展不可或缺的關鍵。
今天，我們為什麼要說團隊合作呢？我是通過這次疫情防控時期，一些地區和國家的表現，有了更深的感悟。
這次疫情，在我們國家被發現時，特別是在武漢實行“封城”後，世界各地，都有不同的表現。據新聞報道：截止到2月9日，拒絕我們中國人入境的有美國，新加坡、俄羅斯、澳大利亞、新西蘭、菲律賓等30個國家和地區。可是截止到3月4日，美國確診的有125例，新加坡3月2日就有108例，俄羅斯，澳大利亞、新西蘭、菲律賓等國均有不同數量的確診病例。可見，這些國家並沒有因為禁止中國人入境而獨善其身，應對國家，連病例輸入的途徑也沒有找到，有的卻是從別的國家傳入的。
事實證明：在這種不可控的因素面前，大家不應該自掃門前雪，而是應該相互緊密合作，共同抗擊疫情。
同樣的道理，我們在職場上，相處於同一個部門，同一家公司，或者一個行業。在遇到問題時，是不是應該齊心協力來解決問題呢？答案不言而喻，那是肯定應該的。因為，一個人的力量是有限的，而大家團結一心，力量才是無窮的。部門好，則個人好；公司興，則個人興；行業繁榮，則個人前程似錦。反之，如果說部門業績不好，你的成績也不會耀眼；公司不好，個人也無法爭取更大利益；行業不好，個人也無法在這行業發展更好。
這次疫情防控，上面說的這些國家和地區的操作，再次給我們上了生動的一課。不是說遇到事情，要去想法設法避開，而是應該勇敢面對，講究合作，才是最重要的。因為團隊的力量，更加有利於事態的控制和事情的解決。相反，如果你逃避，等人家把事情解決了，你卻深陷其中時，再求教於別人，想像得出，是多麼尷尬！不知道這次，這些國家出現的疫情，到時候回頭求救於我們國家，是一個什麼樣的心情？大家可以想象一下。
今天，除了講述合作的重要性外，還想講述另外一點。這是從我們自己國家內部的人事安排上得來的感悟。
職場上，當下估計聽到和說得最多，莫過於執行力。什麼是執行力呢？執行力就是貫徹戰略目的，完成預定目標的操作能力。我在自己前面的文章中，也多次提到，執行力不是一個目標，而是一個結果。
那麼我們回過來看看，執行力在現實中，在這次疫情防控工作中，是不是再次驗證了他的重要性呢？
新聞報道：2月13日，中共中央決定，應勇任湖北省委書記，王忠林任武漢市委書記。
從兩位領導上任到現在，儘管過去僅僅20來天，但是我相信結果大家已經看得很清楚了。應該來說，這就是執行力不同的結果，同時也是領導力不同的結果。
試想，如果我們的領導幹部，不是具備極強的執行力。任由事情事態的發展，結果會怎樣？那麼我們只會在擔驚受怕中等待疫情的過去，絕不會像現在這樣在有條不紊的恢復正常的工作生活和秩序。
同樣我們延申來看問題的話，對待中央的這次任命，是不是也很好理解？管理中，常常講究“能者上、庸者下”，這次疫情防控，對於我們國家的幹部來說，就是試金石。同時也表明了我們黨中央的用人方向和政策的準確性。國家尚且如此，企業呢？是不是也應該真正的運用起來，是不是所有的幹部，也應該對結果負責呢？
相信這個結果大家都有自己的正確看法，我想說的是，企業管理中，有些決策不要光停留在口號上，而是要真正行動起來，樣才會有好的結果。企業管理上，執行力重要，但是核心執行力的人同樣重要。有了正確的人，我們才會有潛力選取做正確的事，最後才能把事做正確。
其實，這次戰“疫”中，除了上面講到的，還有許多的操作，也和我們經常在工作中聽到的理念、口號是不謀而合的，且得到了有力的論證。比方說數字化管理在這次疫情防控中起到了至關重要的作用，也和我們日常企業管理中，提到的數字化管理是一樣的。
在祝願疫情防控取得最終勝利的同時，也望我們能從這次的疫情防控工作之中得到啟示啟發。今天的拋磚引玉的觀點，希望能幫助大家得到更廣的思路和探索空間。同時，在5G時代來臨之際，在互聯網大數據的引領下，多關注熱點資訊，從中摸索和分析出我們現實生活中利於我們發展之路的竅門。讓我們更加飛速的發展、壯大！
閱讀更多 數字化職場 的文章
