一花一世界131419
其實吹牛、畫大餅是作為一個領頭人的一項本領，如果連吹牛都不會，那麼會對領導力有一定影響。
當然了，吹牛是為了帶給員工希望，並不是一味的瞎吹一氣。如果公司剛開業就那麼幾個人，就天天講將來我們公司上市了你們就是元老，就給你們股份。這樣的話不講為妙。
吹牛也要有清晰的脈絡，比如給出一個晉升道路，員工達到某個條件就升到什麼級別、拿到什麼報酬，升到什麼級別後拿到的報酬可以買車買房。或者合理規劃未來公司動作，講接地氣的方法讓員工腦子裡有一個清晰的認知。
如果你感覺老闆只會吹牛，那麼你跟他是不同頻的。看下公司現狀吧，如果還算可以，你薪水也不少，那麼繼續待著聽他吹牛。反之就走吧。
騖者無畏
“沈理職談”的觀點，恕我直言，面對這個問題，你首先需要避免幾個誤區：第一、理性的看待公司老總畫大餅、繪藍圖的做法，因為他所在的位置和你不一樣，有些做法是崗位要求，並不說明這個老總人不行；第二、藍圖和夢想不一定完全就是不務實的體現，適當的去理解，你會發現其實有很多值得思考的地方，不少公司都是一步一步走向規劃的道路的，不要排斥夢想；第三、不能因為老總一個人的行為而產生離職的想法，你還要考慮目前在這個公司的發展如何、收入如何、自己能否得到提升、是否有更好的選擇等等，是否在這裡繼續呆下去是一個綜合各方面因素以後的行為決定。
將這幾點想明白了，你也就釋然了。
人在職場，會遇到形形色色的領導，對於領導來說，我們普遍認為他們有一個共性的能力，那就是“很能說”。不管在哪個場合，需要領導發言，他們都能夠侃侃而談，給大家描繪藍圖，鼓勁加油。不少員工會覺得領導說的話太虛了，不務實，還不如漲點工資實在，甚至有時候我們看不慣領導這種“雞湯”言論，甚至產生了離職的想法。在這種情況下，首先要放平心態，要抱有一個理解的心態去看待領導的行為，因為領導所在的位置要求，是需要鼓舞士氣的，也需要帶領整個團隊持續向前的，也要理解領導；其次，在某些時刻，領導的藍圖和想法也是源於公司模式和行業情況來進行描述的，其中一樣會有我們值得學習和思考的地方，不見得沒一點用；再次，是否離職我們不能僅看領導是不是務實，也需要根據自己的情況再做決定。公司領導經常畫大餅，描繪藍圖，作為下屬要不要離職呢？我相信這不是你一個人遇到的問題，是一個很很常見的場景。為了解答你的疑惑，幫助有類似情況的職場人，我將針對“領導總是畫大餅，這樣的公司值得待下去嗎”這個話題展開論述，希望能夠幫助到你，本文可做類似情況的標準化教程使用：
第一、作為公司老總來說，畫大餅、繪藍圖，就一定不務實嗎？為什麼需要這麼做？
職場中因為分工角色的不同而導致大家的崗位職責不一樣：
員工就是做好本職工作，完成領導的工作安排，有能力的人把業績做得更好，晉職晉薪；作為公司的領導來說，一方面揹負著整體業績的壓力，另一方面還肩負管理的職責，這是很明確的。
從這個邏輯來看，領導畫大餅也好，描繪藍圖也罷，並不是閒來無事才這麼做的，這是他“管理的需要”，是崗位決定腦袋的事情，這一點你首先要理解。
正常情況下，公司領導畫大餅、描繪藍圖的出發點有如下幾種：
1、鼓舞士氣，增強團隊信心
第一個出發點就是鼓舞士氣，增加團隊的信心。因為這種未來的成就和發展描述是具有代入感的，能夠讓員工有一個目標，這樣工作起來才更有衝勁，要不然每天死氣沉沉的，工作效率也不高。
比如說很多創業公司的老闆，經常會說自己接觸了多少個投資人，有多少人願意給融資，自己的模式深得資本圈看好等等，其實融資哪有那麼容易呢？都是為了鼓舞公司的員工而已，我們要理解領導的不易。
2、增加員工的歸屬感和凝聚力
第二個出發點：描繪藍圖在一定程度上證明自己公司“未來將會很厲害”，這樣的話員工才能有“奔頭”，避免有些有想法的員工堅持不住而離職，能夠在一定程度上讓員工更有歸屬感，讓公司更有凝聚力。
比如說領導看到某個員工有離職想法了，他為了挽留這個員工，給員工描述未來將會如何如何，公司現在正準備如何如何等等，就是想讓員工沉下心來好好幹活。
3、確實是領導真實的規劃和想法
還有一種情況：有些老總確實是有想法的，他自己也堅信公司的未來能夠按照他的描述去實現，這屬於他真實的規劃。
在這個情況下，我們要認真的思考領導是真的務虛，還是僅僅只是你自己的看法而已，有時候領導站的高度會很高，不見得純粹的不務實。
4、想要少花錢多辦事
還有一種情況：領導畫大餅的想法就是不想給大的工資太高，也就是“手裡錢不夠，想要拿夢來湊”的做法。如果真的是這種情況的話，我們在認真分析在這裡是否有發展，然後考慮要不要辭職離去。
小結：這個場景下，因為你只是公司員工，本質上也只是打工者的角色，一定先理解領導的出發點，然後再去考慮自己怎麼去選擇，不要去全面否定領導畫大餅的行為。第二、作為下屬來說，如何理性的看待公司老總畫大餅繪藍圖的行為呢？
如果你認為領導描繪藍圖和畫大餅是一無是處的話，那你就錯誤，因為這也是仁者見仁智者見智的事情。俗話說的好：“人還是要有夢想的，萬一實現了呢？”
我曾經聽到過一句名言，大概意思就是：不要拒絕領導的“洗腦”和“雞湯”，因為時間長了你會發現很多事情還是會實現的。“被洗腦”的過程也是在向大佬不斷學習的過程。
領導給你描繪藍圖的時候，這裡邊有幾點是需要你思考的：
A、領導肯定不是憑空給你畫個餅，他必定是根據現在公司的發展勢頭和實際情況，經過了思考才能表述出來。從一定程度上來說，這也是他對於目前公司模式和未來的一種規劃和預測，他的描述雖然會有誇大的成分，但是最終必定會朝著這個方向發展的。這就是未來可期的因素，萬一實現了呢，這不是一個雙贏的事情嗎？所以你要換位思考，如果換做你是領導的話，你能夠想到這裡嗎？這都是需要學習和思考的。
B、未來有一天，假如你成了領導，因為你的責任所在，你也是會去想法讓公司向前發展的，你也是會去想辦法來給團隊鼓舞士氣的。現在雖然你只是員工，但是你要去學習領導的這個管理方法，找到可借鑑的地方。對於你來說，這都是價值點所在。
我舉個例子：
曾經在互聯網有個笑話：1999年，一家名名不見傳的小公司竟然宣佈要躋身全球十大互聯網公司，大家覺得這個老闆是個瘋子，不少人憤然離去。
就在2014年，這個笑話成了神話，這個公司在上市的第一天市值就超過了美國社交巨頭Facebook，成功實現十年前“畫的大餅”。
曾經離職的人悔不當初，一直堅持下來的人，都實現了財務自由，成就斐然。
相信大家都猜到了，這就是家喻戶曉的馬雲和阿里巴巴。
剛創業那會，馬雲經常說：
“我們的競爭對手不在國內，而在美國硅谷”，說這句話的時候，馬雲帶著18個人在杭州的家裡邊開動員會，那時候還沒有一個拿得出手的辦公室。
如果時間回到當時的場景，你是離職呢還是相信這個藍圖呢？
同樣的道理，領導描繪藍圖我們不排斥，更不要去否定他的行為，我們要善於跟對人，認真分析當下的情況和公司的情況，分析完以後才能決定是否離職。
小結：面對領導的豪言壯志，你要看到並且學習其中的精華所在，最起碼有一天你做領導的時候也是需要做出這個行為的。不要去否定人家，未來的結果是無法完全預測到的，只有靠你自己來決定了。
第三、公司領導經常畫大餅，我們就要辭職嗎？如何正確看待職場的跳槽行為，如何判斷跳槽的正確時機？
我們再來聊聊你想離職的想法：領導經常畫大餅就要離職嗎？就要開始考慮自己是否繼續呆在這裡嗎？
先來假設幾種情況：
1、領導雖然天天描繪藍圖，看起來不靠譜，但是你在這裡每個月的收入挺高的，你還會想著辭職嗎？
2、雖然領導看著不靠譜，喜歡說大話，但是公司平臺很大，你在這裡能夠學到很多東西，對自己的職場發展有利，你還會想著辭職嗎？
3、你的經濟壓力很大，離職以後也不容易找到公司，很可能會出現生活青黃不接的情況，你會因為領導這一點而辭職嗎？
等等；
顯而易見，領導的這個行為並不是決定你離職的關鍵因素，一定要充分的分析各個方面的原因以後才能做出決定。
針對你的情況來看，是否離職，應該做如下幾點考慮：
1、領導雖然經常畫大餅，但是給你們開的工資標準怎麼樣？
如果說領導描繪藍圖純粹是為了不想給你們漲工資，想讓你們依靠信念而堅持下來的話，這個時候說明領導確實自以為是，格局不大，然後再考慮離職的情況。
如果說你們公司升職加薪的標準很明確，只要能力強，收入也是水漲船高，也很公平的情況下，我覺得你還是要通過自己努力來實現價值的比較高，不要貿然離職。
2、你們公司的發展前景如何，運作模式是否有前途
其次，你要分析一下你們公司的情況：如果說你們公司平臺很大，你在這裡是可以成長的，那就不要因為領導的這個因素而辭職，工作是對自己未來負責的，不能因為對某個領導不滿意了就辭職。
另一方面，你也要看公司在行業內的發展前景如何，評估一下才知道藍圖是否能實現。
舉個例子：
其實大公司的領導更喜歡描繪藍圖，並且描繪的非常大，有時候不見得能夠完全實現，但是這個公司平臺不錯的話，就不要想著離職。
比如你在阿里任職，領導一樣是天天給你們描繪未來，我相信越描繪，你們的幹勁也越足，這就是平臺的力量。
3、你自身的能力如何，下一份工作是否有著落
任何時候的離職行為都是要考慮自己下一步的落腳點在哪的，如果你的能力有限，目前也沒有其他更合適的工作的話，那就不要盲目的離職，求職風險太大了。
小結：職場中離職跳槽是一個非常系統化的行為，千萬不要因素某個因素而想要辭職，綜合考慮以後才能夠再做打算。第四、在這個場景下，職場人需要具體怎麼來做？
經過以上分析，我相信你已經有了答案。
在這個場景下，具體要做什麼事情，給你建議如下：
1、理性的看待領導的行為，不要過早的認為人家不務實
崗位決定思維，思維決定行動，有一天你當了領導就明白其中的邏輯了，所以現在不要帶著情緒去看待此事，也要理解領導。
2、看到“繪藍圖”和“畫餅”行為中的價值點
老總能夠成為老總，是有可取之處的，從他的行為中一定要找到可學習之處。
3、全面分析自己所在公司的綜合實力，評估是否離職
對於公司的發展，自己的收入情況，自己的晉升情況，都要做一個全面分析，然後才知道是否需要離職。
4、全面分析領導的人品，看是否值得追隨
如果說領導格局很小，除了說大話以外，也不給你們爭取福利，希望充分的壓榨員工，想讓馬兒跑，又不想讓馬兒吃草的情況下，我覺得你確實需要思考離職的問題。
5、不管怎麼說，都要給自己做好雙向選擇
假如說你全面評估以後，決定要離開的話，一定先找好下家，不要裸辭。
沒有離職之前，給自己多想一條退路也是沒錯的。
以上是我對你最真誠的建議！
後話：
希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關注我。我用5000多字為你解答這個問題，就是想讓你在這個場景下能夠全面理解中間的各種原因和解決之道，授之於魚不如授之以漁，僅此而已。創作不易，請尊重原創，未經允許不得擅自轉載到其他平臺；多分享，可以讓更多的人看得到！
沈理職談
這種公司能不能待下去，要看老總畫餅畫了多長時間，有沒有一步步向著畫出來的大餅去努力。下屬員工對領導決策的執行力強不強。
不管是國企還是民營企業，老總都會給員工畫大餅，繪藍圖。關鍵要看老總是不是務實，是不是在像他所描述的方向努力。
一個公司是不是能長時間開辦下去，有沒有前景，和公司的決策者有著很大的關係。決策者做出的每一個決定，都關係著公司的發展情況。如果作為一個決策者，永遠只會畫大餅，本身卻缺乏努力，沒有為之做出行之有效的戰略規劃，那麼，他就是一個不合格的領導和決策者。
領導做出了正確的決策，但下屬沒有強有力的執行力，那也是不行的。大餅畫出來了，戰略規劃有了，但員工就是不按照規劃一步步走，只靠老總一個人是不可能把畫出來的大餅變成現實的，如果能的話，那還要員工做什麼呢？
總之，一個公司能不能待下去，一個要看老總有沒有相應的戰略規劃，領導能力強不強；一個要看公司的向心力怎麼樣，員工的執行力強不強。我相信，有著英明的領導，有著執行力強的員工，有著上下一心的工作氛圍，這個公司的前景就不會差。
斌哥時間
【什麼樣的老闆值得跟隨】
① 胸懷遠大但腳踏實地
② 心胸厚道並願意分享
所以畫餅可以，
但要具有①＋②，
沒有①，
大餅只是空氣餅，
沒有②，
餅渣都輪不到你。
【職業發展的責任是自己】
① 如果上述情況不理想，請做如下
第一，本公司該學的東西是否學到，是否具有跳槽的準備
第二，如果具備了能力，請在做好工作基礎上留意外部機會
② 職業發展是個人的責任，與企業好壞無關，必須對自己負責
【蝸牛自畫像：管理學碩士，曾任中外資世界500強中高管，民營集團CHO】
非知名首席人事官
“壯士不死則已，死既舉大名，王侯將相寧有種乎”，陳勝吳廣振臂一呼，為社會底層的百姓繪製了宏偉藍圖。隨之斬木為兵，揭竿而起，推翻清王朝的序幕就此拉開。“王侯將相寧有種乎”實則就是題主說提到的“畫大餅，繪藍圖”。
在當時的歷史條件下，與固若金湯的秦王朝鬥爭，不啻於以卵擊石。但是在陳勝吳廣的背後迷信之運作下，另外通過“王侯將相寧有種乎”的“大餅”暗示下，告訴其他人：與其被動等待被殺，不如跟著我幹，未來有機會封王拜相，封妻廕子，福澤後人。
“畫大餅”、“繪藍圖”是老闆的使命與價值，是企業對老闆的天然屬性的價值要求。
在現代企業中，按照從事的職能，將員工劃分為不同的層級，既”決策層“，”管理層“，”執行層”，“操作層”，各個層級各司其職，以保證企業組織機構的有序運行。老闆在上述四個層級中處於“決策層”，而且在若干的決策中成員中處於核心地位，是決策層中的靈魂領袖人物。
老闆的作用是領導公司的使命，領導公司的戰略方向，領導公司的價值觀，領導公司的文化，既為題主所說的”畫大餅，繪藍圖“。這個是老闆存在的價值與意義，他們需要高瞻遠矚的戰略眼光，為公司制定發展方向，從殘酷的市場競爭環境中捕捉戰機，指揮團隊開疆闢土。
作為老闆是孤獨的，我們經常講成功者大多數都是孤獨的。老闆要在黑暗中尋找曙光，從困境中勇敢突圍，從絕境中尋找希望。他們不僅在傳承過去，更要開創未來，而且可能創造一個行業，創造一個時代，這個就要求老闆具有“畫大餅，繪藍圖”的能力，這是一種創新能力及對未來的預測能力，或者是一種對未知新生的事務的探索能力。
作為企業的靈魂人物，作為企業的舵手，老闆必須將具備“畫大餅，繪藍圖”的能力，這種能力決定了企業最終的發展方向，決定了企業的市場地位，決定了企業的成敗。“畫大餅，繪藍圖”的能力是企業對老闆的天然屬性要求，否則老闆與普通員工無異。
“畫大餅”、“繪藍圖”，老闆向不同層級公司的員工傳遞了什麼樣的價值信息？
- 老闆要向員工闡述公司未來的發展方向及公司的發展前景。我們公司究竟要成為行業的標杆企業，還是成為地域性的標杆企業，我們未來究竟要實現在國內上市，還是實現在國外上市，我們是要做國內的N0.1，還是未來要實現全球化的業務。
- 老闆通過對企業未來遠景的描繪，定位公司戰略方向。決策層將老闆抽象的戰略宏偉藍圖更具化，形成更加明確清晰的長期發展戰略目標與短期目標，管理層再將目標進一步分解為可供執行的更加具體的細化目標，以供執行層或者操作層落地執行。
- 老闆以“畫大餅，繪藍圖”的方式形成感召力。對內部可以鼓勵激勵人才，形成凝聚向心力，使員工將自己的命運與公司的命運聯繫在一起，與公司同呼吸共命運，同甘共苦。對外可以感召優秀的人才加入，而且有利於公司的社會品牌價值效應塑造。
- 老闆“畫大餅，繪藍圖”是老闆的憧憬或者迫於無奈。對於初創期企業而言，公司發展前景不清晰，而且公司的薪酬待遇可能不具備市場競爭力，對於如何吸引人才與挽留人才成為公司最大的問題，老闆必須通過“畫大餅，繪藍圖”的方式吸引員工，這是屬於老闆的憧憬也是無奈。
- 老闆希望以最小的成本代價付出，將自己的收益最大化。此種情況非常之常見，特別是中小公司中更為常見。這種情況就屬於題主真正所謂的“畫大餅、繪藍圖”，活在幻想中，而且在員工眼裡老闆就是一個十足的“騙子”，壓榨員工的剩餘價值。
“畫大餅”、“繪藍圖”，作為員工，我們是堅決將其拒之，還是擁抱將其熱烈迎之。
深處職場，“畫大餅、繪藍圖”的老闆或者領導隨處可見，如上所述我們已經討論到，“畫大餅、繪藍圖”的能力是領導者必須具備的一種洞見能力，是一種對未來的感知力，也是屬於領導力的一種，是企業對領導者的天然屬性要求。
我們必須客觀正確對待老闆“畫大餅，繪藍圖”的行為，而且我們每個職場人也必須形成一個共識觀點“畫大餅，繪藍圖”是老闆必須具備的能力，只有這樣才能更利於我們的職場晉級成長，而且也利於培養自身未來作為領導者具備”畫大餅，繪藍圖“的能力。
但是我們上述也提到了兩種“畫大餅、繪藍圖”的情況。其中一種是“老闆希望以最小的成本代價付出，將自己的收益最大化”，此種情況實屬常見。如果你認為公司給予你的報酬低於你的價值，你可以通過人才市場對自己價值進行客觀評估，如果其他企業對你的評估價值高於你目前的價值，選擇離開可能是最佳的選擇方案，畢竟未兌現的承諾僅僅是承諾。
另一種情況是“老闆“畫大餅，繪藍圖”是老闆的憧憬或者迫於無奈”，此種情況是最難判斷的，對於員工而言具有較大的職業風險。老闆給予你未來的承諾是足夠吸引人的，而且老闆品德也是有口皆碑，但是對於企業的商業模式或者產品前景，你有著深深的憂慮。但是成功了你可能就是馬雲的十八羅漢，失敗了你可能錯過了職業的黃金期。但是馬雲少有，十八羅漢不常見，命也，運也。
上述是職場葩葩說個人愚見，由於知識所限，難免分析不夠得當，僅僅拋磚引玉，歡迎大家留言討論。
END: 職場風雲亂，迷局真相顯，關注“職場葩葩說”。 歡迎在評論中發表不同的觀點，保證答題皆為原創，如果喜歡，"關注"，"點贊"，"轉發"一下，謝謝。
壩上牧羊
曹操帶著部隊陷入困境，所有人飢渴難耐，結果給部下畫了一張虛無縹緲的餅，說前面有梅林。結果呢？隊伍成功走出困境。而當初如果都不相信曹操呢？結果可想而知。
所以，不要總說你的老總畫大餅吹牛之類的話，要思考，要分析。
如果你覺得領導值得相信，公司有前途，就不要怕現在的困難，勇敢跟著老總和團隊以飽滿的熱情堅持下去。
如果你覺得公司沒有前途，老總也不值得信任，那就早做規劃吧。
勇評書話
老闆不去畫大餅你去畫大餅呀？
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "thumb_url": "2c9fd0008f3a2a2ada29e\
大V範施念
未來一定是好的，做好現在才是主要的，有用的。
荷溪探花
基本上可以呆下去。
你想一下，中國的企業有幾個是百年老店，百年的老企業，
其次百年的老企業老員工有多少，五十年的老企業新生血液有佔比多少。
新興行業的企業多數都是這樣畫大餅、繪藍圖、活在幻想當中的企業我個人認為佔到目前企業的70%以上，那請問這70%企業的員工要不要上班，要不要生活，要不要謀生......。
所以綜上所述：不是企業的平臺有多大，而是你自己對企業的認可有多深，你務實就可以了，安分的待下去的同時，為你下一個不安分的想法某一個不安分的企業做準備唄，畢竟靠譜的企業不是很少，不怎麼靠譜的企業不少，很不靠譜的企業很多。
不知道這樣的回答是否能夠幫助到你！
圓通735
哈哈…私營企業民營企業的老闆都是這種脾氣，天天給員工畫餅，寧波一家文具公司的願景是：10個千萬富翁、100百萬富翁、1000個公司小老闆。就這麼員工天天盼星星盼月亮，眼睜睜的看著老闆負債累累的退休了，連個蔥油餅都沒吃到，所以打工的千萬別奢望資本家能給你吃大餅油條，你出賣勞動力後能拿到工錢，本身就是一種幸福！
