上個週末本是一個普通不過的德甲比賽日，然而從威斯特法倫球場到萊茵能源球場，再從舊森林管理所球場到事件焦點的PreZero競技場，諸多德甲賽場的看臺不約而同展現出內容相似的條幅，那就是對霍芬海姆俱樂部大股東霍普的攻擊與辱罵，不僅導致多場比賽被迫中斷，甚至還出現了拜仁與霍村一戰最後13分鐘以“默契球”方式表達姿態的歷史性場景。
作為全球頂尖軟件公司SAP創始人，霍普在體育界同樣具有至高無上的地位，他以30年的付出將母隊霍芬海姆自底層帶到德甲賽場，卻因對德甲傳統政策的挑戰及成功，成為極端球迷的眼中釘，更成為德國足壇無法揮去的爭議點。如今，隨著焦點事件不斷髮酵，德甲各方終於凝聚起反抗排斥和歧視等極端行為的共識和動力，這讓霍普再度於無形中改變了德國足球。
【SAP創始人，霍芬海姆青訓出身的商業奇才】
1940年，迪特瑪-霍普出生於海德堡大學醫院，在位於海德堡和海爾布隆之間辛斯海姆市的鄉村霍芬海姆長大。這裡僅有3300人口，其實在德國地圖上，別說霍芬海姆，就連辛斯海姆都很難找到——正是在這裡，霍普如同身邊的孩子一樣，少年時代便對足球充滿夢想，此後進入了當地TSG 1899霍芬海姆青年隊，而這支村級球隊如今正被無數球迷稱為“霍村”。
不過，霍普在球場上並未展現過人天賦，這讓他放棄了成為職業球員的念想，同時也未如母親所期望的成為教師，而是就此立志成為一名百萬富翁。於是在被霍芬海姆青訓淘汰後，霍普通過收割胡蘿蔔、向餐廳送炭等雜活籌集到大學學業所需資金，26歲時自卡爾斯魯厄高等專科技術學校畢業，隨後成為了IBM公司的軟件工程師。
憑藉天賦、創意和勤勞，霍普於1972年邁出了人生的關鍵一步——他和4名同事一起在德國瓦爾多夫市建立了軟件公司SAP。如今，SAP已發展為全球最大的企業管理和協同化商務解決方案供應商，世界第三大的獨立軟件供應商，全球第二大雲公司。對於每位軟件專業的人士而言，SAP的名字可謂如雷貫耳。
SAP所在地被命名為“霍普路”
如果你對軟件行業缺乏瞭解，以下數據可幫你看到SAP的超高地位。2019年7月，SAP位列《財富》世界500強榜單第427位；2019年10月，SAP在福布斯全球數字經濟100強榜排第21位。如今，全球120多個國家超過17萬家用戶正在運行SAP軟件，財富500強80% 以上企業自SAP管理方案中獲益。此外，SAP還曾在2014年世界盃期間為德國隊提供解決方案，為國家隊問鼎世界盃起到舉足輕重的作用。
如此成就，讓霍普早已實現百萬富翁夢，甚至在福布斯公佈的全球首富中也榜上有名。不過事業有成後，霍普並沒有繼續沉迷於對金錢的追求，而是開始努力回饋社會。自此，他資助了很多機構與組織，包括大學、醫院、中小學、養老院還有體育運動。例如，他曾多次向海德堡大學醫院（他在這裡出生）捐贈包括CT、核磁共振在內的價值20多億歐元醫療設備。
1995年，霍普還成立了“霍普基金會”，資金超過40億歐元，以支持體育、醫藥、教育以及社會項目。該基金會贊助了多個項目，包括投資研究癌症和阿爾採默氏症治療方法的生物技術公司，資助國內和國際數個環保組織，援助烏干達、索馬里、塞內加爾、埃塞俄比亞等非洲貧困國家……據說，天文學家霍瓦特曾於2008年發現一顆小行星，並用霍普的名字來命名以示尊重。
【霍普麾下，霍芬海姆自底層躍升德甲行列】
在各項慈善活動中，霍普還曾注資拯救了當地籃球、手球、冰球、曲棍球等俱樂部。特別在海德堡，幾乎每支有影響力的俱樂部都受過霍普的恩惠，這也是他備受當地人愛戴的原因。當然，這其中怎能少了曾經效力過的霍芬海姆？在霍普心中，最在意的就是母隊霍芬海姆。早在1989年入主前，他就以個人名義捐贈過1萬馬克以幫助球隊渡過難關。
不過此時的霍芬海姆，只是一支混跡於第七級別聯賽的自娛自樂式“村隊”，並在1989年慘遭降級，進而成為德國足球體系最底層球隊。就在這時，霍普正式回來了！他開始持續贊助這支家鄉母隊，而霍村奇蹟則靜悄悄地開始了——球隊於1991年重新殺回辛斯海姆市地區聯賽，1992年再升一級進入萊茵-內卡大區聯賽。
拜仁現任主帥弗裡克曾在霍芬海姆執教
此後8年，霍村的參賽級別不斷提升。2000年，現任拜仁主帥弗裡克接過教鞭，首季便帶隊升入第三級別的南部地區聯賽，距職業化的德乙聯賽僅一步之遙（當時尚沒有德丙聯賽）。雖然霍村受制於實力放緩腳步，依然在2002-05年間連續登上巴登地區盃賽的冠軍寶座，還曾在2003-04賽季德國杯1/8決賽爆冷淘汰擁有盧西奧、貝爾巴托夫等球星的德甲勁旅勒沃庫森。
2005年自SAP隱退後，霍普更是把全部精力都專注於霍芬海姆。為此，他“追了朗尼克（現RB萊比錫體育主管）四周”後併成功請來了這位曾把礦工帶入歐冠聯賽的名帥，後在2007年夏天投入近1900萬歐元引援。於是僅用兩年多時間，在德國足壇享有“教授”聲譽的朗尼克便帶領霍村完成“兩連跳”於2008年躋身德甲行列，甚至在升級的首個賽季一度佔據德甲榜首位置。
位於辛斯海姆市的PreZero競技場
可以說，不到20年時間，霍普幾乎一手把霍村從最低級別帶到德甲聯賽，而且穩固住了紮根德甲的腳步。不過，這一切絕非單純的“砸錢”這麼簡單。“我不把自己當作投資人，因為投資人都想賺錢，我把自己看作榮譽會員。”這句話囊括了霍普對霍村的摯愛，他並非只想通過金錢打造豪華球隊，而是搭建了科學合理的規劃和目標，甚至對那些西亞土豪嗤之以鼻：別拿我和他們比，我們經營球隊的目的不一樣，我是真正喜歡這支隊。
於是我們看到，霍村在連續升級的同時更展現出各種基礎力量的強大支撐——每年增加投資以完善並更新訓練設施，建立各年齡段梯隊，成立青訓學院，興建訓練場、球場和後勤中心。2009年初，霍普基金會出資興建的專業化球場投入使用，更讓霍村終於不再寄人籬下（此前租借曼海姆隊球場）。如今，霍村已擁有楚岑豪森基地、迪特瑪-霍普球場、PreZero競技場、SAP體育科技中心（為國家隊等提供專業技術支持），你能否想象這居然是一支“村級”球隊的資產？
【處處受限，霍普也曾面對“50+1”無可奈何】
霍普與前霍芬海姆少帥納格爾斯曼
20年前，恐怕沒有人會想到在霍芬海姆這個村莊，居然會誕生一支屹立於德甲聯賽的足壇勁旅。更了不起的是，這個奇蹟並非霍普單純投資並僱傭他人完成，而是憑藉對家鄉足球的摯愛而勞心勞力、事必躬親，建球場、抓青訓，三十年如一日，進而為整個德國足球做出了積極貢獻。如今在該地區，到處都建起青少年競技中心，德國足協早在2008年就把霍芬海姆命名為足球精英學校，這裡甚至誕生了28歲的德甲歷史最年輕主帥納格爾斯曼。
不過，霍村奇蹟雖然讓人津津樂道，但嘲諷、不屑和敵意也隨之而來！早在霍村升入德甲後，“足球是霍普的玩具”“德國足壇不是億萬富翁的天下”等叫囂聲便不絕於耳。在霍村該季客戰美因茨的比賽中，主隊球迷散發傳單聲稱“霍普這傢伙毀了足球”，美因茨經理海德爾更向《法蘭克福匯報》表示“霍芬海姆也能成為36支職業化球隊的一員，這不得不說是種遺憾！”
與此同時，霍普面對的更大挑戰還在於德甲聯賽固有的“50+1”政策。目前，國內已有不少文章科普這個德國足球聯盟的獨有政策。如果用最簡單語言來解釋，“50+1”政策規定了決策權（或表決權）只能歸德甲俱樂部所有，私人或企業即使擁有50%以上所有權也不能真正掌控俱樂部。這是德國足球保障俱樂部權力的政策，目的在於嚴格限制外來資本的影響，而把俱樂部最高權力始終留給會員（球迷）。
因此作為金主或投資人，無論為某支德甲俱樂部注資多少、佔有多少股份，最多隻能擁有49%（低於50%）表決權，而球迷（會員）哪怕1分錢也沒有投入，卻在俱樂部的營運管理中享有重要權力。由於該政策保障了球迷對自傢俱樂部的歸屬感和擁有感，因此在德國國內深受擁護，而各支俱樂部高層（管理者）受制於會員選舉決定，難免要主動投向球迷陣營，進而與俱樂部投資商（股東）的關係頗為敏感。
霍普與帶領霍芬海姆升入德甲的名帥朗尼克
因此，即使霍普為霍芬海姆投資數十年後佔有超過96%的股份，儼然這支俱樂部當之無愧的所有人，然而“50+1”政策卻讓他在這支由自己一手培養起來的德甲球隊內部居然沒有話語權和決策權，反而還要受制於俱樂部的會員大會和球迷意見。更為甚者，部分球迷公開反對霍普把霍芬海姆變成一言堂，居然在球隊升入德甲的主場比賽中向這位俱樂部恩人致以噓聲！
這就是德國足球文化中的一個極端現象，這些生於斯長於斯的球迷不只捍衛俱樂部擁有權，甚至嚴格防範資本力量搶走屬於球迷的資產（俱樂部）。因此在這部分球迷眼中，寧可霍村還在第八級別聯賽掙扎，也不能完全成為霍普的個人財產。於是，雙方在霍村進入德甲後多次唇槍舌劍，最終各退一步，球迷允許霍普擁有球隊全部股權，霍普不得不交出了51%投票表決權，這讓他對霍村的情感受到了明顯打擊，進而開始降低對俱樂部的資金支持。
【攻克“50+1”障礙，卻成為極端球迷的眼中釘】
需要指出的是，這股極端球迷的力量由於足夠強勢且聲量極大，在德國確實讓很多俱樂部退避三舍，不過他們的聲音畢竟不是主流。在霍芬海姆乃至辛斯海姆市，多數球迷自然對霍普持有感恩之心，因此雖然霍普一度放棄51%投票表決權，但是他的意見總會得到會員大會以及俱樂部高層的服從，這讓兩者之間形成了完全互信的和諧關係。因此，當霍普嘗試攻克“50+1”堡壘時，在當地還是得到了多數球迷的認可和尊重。
其實，後續發展對於霍普而言也純屬意外。需要介紹的是，“50+1”政策在誕生時有一個名為“勒沃庫森條款”的補充規定——由於大眾和拜爾集團全資控股的狼堡與勒沃庫森在“50+1”政策出臺時便已進入德甲，所以該政策不得不為這兩支俱樂部量身定做了額外條款，即允許1999年7月1日前對一傢俱樂部持續贊助超過20年的公司或個人獲得超半數表決權。
後來，這個條款反而成為了突破口！2011年，漢諾威投資人金德向德國體育仲裁庭遞交廢除“50+1”的訴狀，體育法庭最終給出折中判決，即保留“50+1”規定，但是廢除了勒沃庫森條款中“1999年7月1日前”的時間限制，這就為私人徹底擁有俱樂部打開了一扇門。於是來到2015年，連續投資霍村長達25年（總金額接近3.5億歐元）的霍普得到了德國足球聯盟批准，由此讓霍村成為德甲歷史上第三支完全屬於私人的球隊。
顯然，這樣的結果讓霍普就像後來的RB萊比錫，頓時成為德國球迷的眼中釘。哪怕他是通過遵守規則獲得真正掌控權，哪怕他為這支“村級”球隊付出了數十年，但在部分球迷看來霍普嚴重破壞了德國足球的傳統，因此這位“破壞者”頓時成為被攻擊的對象，特別是極端球迷站在鬥爭第一線，這讓對霍普的否定和侮辱遍佈德國足壇，在賽場看臺尤為明顯。
多特蒙德的球迷看臺通過橫幅表達對霍普的不滿
在這其中，最為堅守“50+1”的多特球迷自然最為積極。只是合理合法的表達訴求沒有問題，當這些極端球迷的做法違反法律、觸犯道德時則絕對不被允許。於是兩年前，多特球迷便因到霍村侵門踏戶而收到德國足協體育法庭開出的禁賽處罰（當時設置為延期處理），卻不想多特球迷在緩刑期間依然我行我素，直至上個月收到德國足協的最後罰單，即未來兩個賽季不允許球迷隨隊赴霍村客場看球，且多特俱樂部還被處以5萬歐元罰款。
只是德國足協在作出處罰的過程中自身犯了錯誤。他們此前曾許諾不會因個別球迷的錯誤而實施普遍性懲罰，但是最終處罰決定卻似違反了自己的公開承諾（極端球迷的行為導致所有多特球迷無法到霍村客場看球）。於是德國天空體育披露，拜仁、科隆、柏林聯等隊球迷近期密集且更為激烈的針對霍普行動，應是極端球迷組織私下聯合發起的，由此試圖在各個賽場聲援多特球迷並打壓德國足協。
【無形之中，霍普正在改變德國足球】
門興球迷在看臺的做法更為激進
正是這些極端球迷的所作所為，導致近兩輪德甲聯賽烏煙瘴氣、頻頻中斷！上輪聯賽門興主場迎戰霍村，看臺球迷打出巨幅海報，用“靶心”方式攻擊霍普。顯然，這張有著“威脅”意味的海報頓時引起霍村的強烈不滿，從主帥斯勒赫德到場上球員都曾在比賽中考慮過罷賽！斯勒赫德賽後介紹：“這張海報如果沒有消失的話，我們將直接回家，然後讓他們（門興）拿3分好了。”
來到本輪，各地極端球迷做法更為普遍和過激，卻不想其中的主流力量選錯了地點和對象。在這場拜仁客戰霍村比賽中，拜仁極端球迷在客隊看臺連續打出侮辱霍普的條幅，然而作為德甲班霸的拜仁豈如其他俱樂部那般好欺負？暫不提拜仁常年反對“50+1”，以及高層與霍普感情身後，作為一支國際化豪門俱樂部，拜仁上下當場拿出應有的勇氣和擔當：除了向具有侮辱和歧視行為的球迷說“NO”，隊長諾伊爾當即帶頭退場並支持罷賽以表達對霍普的支持，哪怕放棄這場勝利！
不僅如此，拜仁和霍村球員在兩度比賽暫停後回到場後通過相互傳球的方式結束比賽，以證明“足球的本質不是相互對抗，團結是反對敵對的正確標誌”。原本在看臺的霍普也展現令人敬佩的氣度，他與拜仁高層魯梅尼格來到場邊，陪伴球員完成了這場珍貴比賽。直至賽後，在場所有人員陪伴霍普來到霍村球迷區致意，每人均上前與霍普握手並表示敬意，由此贏得了霍芬海姆球迷的持續掌聲。
如此感人一幕發生後，極端球迷似乎依然不知悔改，他們居然威脅採取更過激手段：“如果出現類似情況都中斷比賽，那麼你們再也不會享受完整的90分鐘。”然而正義的力量已經打響第一槍，又有誰會懼怕這些過街老鼠？誠如魯梅尼格所言：“面對某些看臺，或者說太多看臺上所發生的事情，我們過去總是閉上眼睛，作出太多縱容，以至於今天不得不重新思考。我們必須對那少數極端球迷採取行動，他們即將為此付出代價。”
對此，拜仁今日官宣將內部成立反排斥、仇恨和誹謗委員會，對霍芬海姆發生的事件進行徹查和追究，並應對將來可能發生的各種排斥和歧視行為。同時，各支德甲球隊紛紛站出來表態緊隨拜仁步伐，例如礦工便表示此類情況若在費爾廷斯球場內發生將不計後果直接罷賽。對此，德國足協的處理方案也在醞釀——那些極端球迷，未來在整個德國範圍內都不允許進場看球！
無形之中，霍普又一次改變了德國足球，而這位80歲的“德國足球最偉大浪漫主義者”依然心平氣和：“我不會和這些人（極端球迷）有任何對話，那將毫無意義，他們生活在另一個世界裡。我不知道有什麼值得和他們說，這些犯事的人應該遠離球場，而我依然會到球場欣賞每一場比賽。”
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