收获人生后半场
管理不行，本质上是管理的人不行。
简单来说，管理就是下棋人，员工就是棋子，员工所做的事情是管理思维的延伸。
下棋输了，难道会有人指责棋子的手感、质量、颜色造成比赛输吗？
不会的，只会说明下棋的这个人没有能力。
你说员工能力差怪我吗？但是能力差你还让他做，你就不该有心理准备吗？实在不行，你可以换人。
总体目标是什么？每个人的能力是怎样的？我可以利用什么资源实现目标？有什么办法规避风险？等等一系列问题都是需要你去自己把控和负责。
所有这一切管理都负有责任，管理的最高境界取决于这个人，人不行，管理也不会行。
树洞先生i
我从事办公室工作多年，送走了几届领导。其中有一位，已经提拔几年了，至今还有职工怀念他。当初在欢送仪式上，我用一句话表达了对他的尊敬：您用四年时间，把全公司职工人性中最真诚、善良的一面呈现了出来。
当然，管理是门大学问，领导的学历、见识、性格，管理的制度、执行力，中层的忠诚度都有莫大的关联，用一本书也写不完。但领导者的魅力和管理者的水准，用上面那句话来概括，应该是很贴切了。
印象之江南
每天996工作，能干就干，不干滚蛋！
因病或家庭不能拼命干的，不是我兄弟！
996工作制是你们修来的福份，没有奉献精神，就不是一个好员工！
我是为人民服务的，不是为你服务的！(不知这人民和你怎么区分)这是一个办事处官员对来办事人员说的话。
不知以上这些是不是管理的最高境界？反正说出这些话的都是各行业之翘楚，翘楚的境界应该不低吧？总之我是非常佩服这些翘楚的，不说有仇富心理，也是羡慕嫉妒恨！来到这个世上几十年了，老了才知如此管理才能成为人上人，才是管理的最高境界。
老茂805
用一句话形容管理者的最高境界，就是，先管自己再管他人。
管理的最高境界是怎么样的管人、识人、用人、育人。管理要人性化、制度化，管理要恩威并举，好的管理不如好的制度。
道治高层，儒治中层，法制下层，对于高层采用'无为而治，领导者有管理而不干涉，不做任何违反规律的事情，自我发展和完善，。对中层采用'人之初、性本善″的儒家思想管理。对下层釆用'人之初、性本恶″的思想管理，用严格的纪律与制度进行约束，不能有过多的自主权私灵活性，下层管理执行力是最基础的部分，用激励制度调动员工的积极性，必须执行上级的命令。要人性化管理'令行禁止″，实现公司的高效运营，以人为本，提倡'德治″和'仁政″强调恩泽、教化、感染，主张以理服人，以德感人，恪守中庸，防止过和不及两个极端把握好度，循循善诱。
中层干部贯彻儒家思想以人为本制度，制定政策和规章制度，凝聚团队，协调管理上下左右的关系。道家讲'无为而治″，强调的是登高望远，尊重规律顺应潮流，道法自然，上层要减少干预，放手放权，不把个人的主观意志强加给事物及其过程，个人意识不能否定客观实践，强调以正管理公司，抓重点、抓关键、重内治、辩方向、谋大略，强调谦下为本，常善人救人，知人善任，做到人尽其才，才尽其用。
最高管理者需要超前理念，正确决策把握未来的导向，准确的识人和行事，提高自身的素质和修养，出好主意和用好人，而不是事无巨细、事必躬亲、不放手、不放心，最后导致即无可用之人、又无可信之人，走向亲历亲为的恶性循环，自上而下的对人才管理要淡化，对事的管理要依次增强。
越是基层管理，越是要更多的'法家″管理思想与方法，中层享有一定的独立权利，更能发挥其主观能动性和创造性，上级避免事物主义，腾出时间和精力去思考对公司发展的战略性问题，做深入细致的调查研究，提高管理的深度水平。
管理就是计划、组织、领导、控制手段，通过别人做好工作达到目的。管理的概念就是让每个层次的管理人员都明确自己的工作范围，各居其位、各司其职、各负其责。管理方法，一、沟通，二、动力，三、协作，四、决策，五、事实，六、正确的价值观，激励管理是发挥潜能的催化剂，信任是对团队最好的激励。人才环节就是四个字，选、育、用、留，爱人才能爱企业，以人为本，文化为根，责任感来源于主人翁的意识，让他(她)们人人都以厂、公司为家，让每个人都感觉到他们不是在为公司打工，他们是在为自己打工。垂直的传统管理己落后时代，具有现代管理理念的扁平式管理己经成为历史的发展使然。
生活的凡人
实话实说哈，能问出这种问题，您一定没有什么管理的经验……也希望大家不要再去硬掰什么“金句”误导年轻了。
什么是管理？三分知识筑基，七分经验砌墙
这么说吧……现在全中国研究管理，搞管理工作的人没有一亿也有几千万吧。
如果真的用“一句话”就能表达出管理的最高境界，咱们人人都去背那一句话不就好了，干嘛还要苦哈哈的摸索、学习？
在管理这件事情上，我只是个小学生，连进门都不敢说，但得益于工作原因，至少“见识”过很多真正善于管理的牛人。
接触更多管理上的牛人，你就会发现，管理这件事情从来不是用几句话就能说的清的。
如果你去看管理的书，听管理的课程，那么书上和老师上都会给讲“一二三”，而且金句频出，每一句你听起来都会感觉很对。
这些知识不能说错，但是如果把它们照搬到工作场合，你就会发现完全没有用。
观察那些真正管理上的牛人，那叫一个八仙过海，各显神通。每个人都有自己的管理方法，理念，精髓。
甚至很多人的管理方法和理念是完全冲突的。可现实是他们每个人都把自己的企业管理的很好。
为什么会这样？其实很简单，管理面对的是「人」和「事」。但不管人还是事都是复杂的，没有哪个人是标准价，也没有哪个事一定会按照你的规划进行发展。
所以面对复杂的人和事，你根本不可能用一两条通用的理论解决所有问题。
书上和课堂里学来的知识只不过是拿来给你打个「基础」而已。而真正管理的核心，还是要通过不断地与人和事打交道来建立在知识基础之上。
这就像盖房子，没有地基，你房子盖不好，但是只有地基，这房子也没有什么实际用途。
想要学习管理的人，不要妄图走捷径
在这劝很多朋友一句，如果真的想要学习如何管理，那么不要尝试走任何捷径，这世界上没有任何一句话、一本书、一堂课能够让你瞬间明白什么是管理。
还是那句话，如果管理可以“标准化”速成的话，我们把全中国的企业CEO都换成管理学博士，不是瞬间就能够成功腾飞，实现中华民族伟大复兴了吗？
如果真的想要学习管理。买两本儿最经典的管理学书籍。先通读两边，然后彻底丢到脑后。
接下来就去找老师，谁是你的老师？你的领导，你的老板，他们就是你最好的老师，仔细观察，看看他是怎么做决断，他是如何思考问题，他是怎么管理公司的。
用你学到的知识，去“解释”他们的行为，解释不通的地方，就把知识直接丢一边，记住他们是怎么做的就行了。
等有一天，你发现你可以成功“预测”你的领导每一个决定时，你就算是“读完了”这个领导，等有机会的时候，去实践你学来的本事就好了。
万一得到了机会进入管理层，那就继续找下一个模仿学习的对象，对于一般人来说，这辈子你总能找到值得被自己模仿的对象，等到你真的站到一定的高度，找不到可以直接模仿的对象时，你也就可以出来跟别人“吹牛”了。
随便说两句管理上的“金句”，那时候人人都会觉得“哇！你说的好对！好有道理！感觉一下领悟了管理的本质呢！”
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肿么破
骂人不带脏，说谎不脸红，做错了不承认...
首先我们看一下骂人不带脏的意义，作为管理人员，不管是上级，平级，下级总有做得不合自己想法的事，在这种情况下不能喜怒于形，特别是不要有过激的行为，我做了十多年主管，见过无数的管理人员一遇事情就骂娘，摔手机，砸桌子，到最后都干不久，或者结果不会好...
其次说谎不脸红，我不是说让大家骗人的意思，因为在职场，作为一名管理人员，你有下级，还有无数的上级，对于上级而言，很难说他们意见都一致或者说某一们上级的决定是对的，在有些时候你发现某一位上级决定不对又不好直接否定时，您可以搬出另一位让他忌讳的上级来压他，就说这件事情以前给报告过，他有不同的看法，让他们先沟通一下。这件事一般就缓下来了。至于对下级就是画饼，具体就不说了。
做错了不承认，如果上面说谎不脸红主要是应对上级，那么这个就是应付下级了，千万不要以为勇于承认错误是个美德，对下级而言，如果今天错了，你承认了，有可能下次他就会质疑您的决定，所以错了要换个方式，但千万不要在公开场合像会议等承认自己的错误。
以上只是个人的一点看法，不同的人不一样，希望能给参考。
职场见闻录
管理的最高境界——自觉，这里有两个参照标准：
第一，没有管理与被管理的感觉；
第二，对秩序发自内心的遵循。
这样才能达到自觉的效果，说白了也就是中国道家所谓的“无为而治”，这个讲起来虽然简单，但做起来着实不易，需要有一个全面的布局和把控。
就我们中国五千年的文化积淀而言，要达到“无为而治”，只能从人的角度切入，我们的文化认为，只要人有问题，再严密的制度，都会出问题，只是时间上早一点或晚一点而已，但这个结局避免不了。
所以孔子在《论语》中就说：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”孔子的意思，可分两个方面解读：
第一，如果单纯的依靠制度和刑罚，那么民众就会把精力放在研究制度漏洞的方向，这样的话，民众既可以为了自己的利益而犯错，还可以利用漏洞逃避惩罚，并且还不会有任何的耻辱之心，反而会嘲笑制度制定者的愚蠢；
第二，如果以道德为主导，再配合以制度，这样的话，民众就会有廉耻之心，主观上就会生起一股防非止恶的力量来规范自己，“有耻且格”的这个“格”，指的就是在道德基础上产生的“防非止恶”的力量，有阻挡的意思。
所以管理的关键在人，而人的关键在心，只要把人的内心理顺了，外在的言行自然规范，言行规范了，那么管理的目的也就达到了，这样就形成了一个良性循环，也就是一开始提到的自觉，从而达到管理的最高境界。
澡雪堂主谈国学
管理的最高境界只有两个字，洗脑。
一个团队，管理的是人，人性化的管理，只有通过洗脑，才能达到管理的终级目的。
任正飞的管理，虽不像马云那样四处演讲，他的核心目的是要与美企竞争，避免外资的控制，不上市，给员工股份，走不寻常路，成功洗脑了这个企业。
任正飞的备胎计划，是因为华为的一个对手倒闭，这个百年企业有大量的顶尖人才，抢到了自已身边，干什么呢？制造备胎。因为任正飞有强列的危机感，首先给自已洗脑。
任正飞的洗脑，区别于马云，雷军等，不争第一，创造第一。一帮人其实玩的是金融，任正飞去玩技术。华为成功地洗脑了中国人，也洗脑了外国人。
中医康复高血压砖家
看到大家的回答，证明了中国的砖家叫兽是真多呀！懂不懂管理的，都自以为是的说两句！
在管理中，我们的思维越是断章取义的，管理就越是混乱的！只有知道管理到底管什么？才是智者！
天底下就没有免费的午餐，没有付出是不会得到回报的！那叫德不配位！所以大家就自以为是的继续理解着，自己认为的管理吧！
海沐江河
管理的最高境界就是不用管理也有序的运行，企业或者单位的运行都是由人来运作的，最有效的管理当然也是对人的管理！
怎样才能实现管理的最高境界？
第一、制度化管理，责任到人
用制度管人肯定比人管人有效，不是有句话叫：无规矩不成方圆，这个主要针对流水化作业好用一些。
第二、大权独揽，小权分散
懂授权，啥都管的领导不是合格的领导，工作做不好还可能被累死。
第三、提高自身个人魅力
人格魅力强大的领导，往往有一群人衷心的拥护，也能吸引来一些优秀的人才精英。
第四、用强人
一个能力强的下属往往能撑起一个部门的半边天，兵怂怂一个，将怂怂一窝，有得力的助手能给你分担掉一部分管理工作。
哪有一样都不管的领导，越是做管理的担负的责任越大，因为管理不好影响的可能就是所有下属的饭碗！
一点浅见，欢迎探讨！
