焦引勝
員工也分工種，生產部、設備部、電儀部。生產部只能做普通的清潔檢查，設備部和電儀部才是檢查保養的主力，不論是哪個部門，都沒有義務下班給你保養設備，除非你安排人值班，給值班費。
王重陽387
好說，你可以查天給工資，一天幾個小時，多少錢，這幾個小時內給你設備擦到發亮都沒問題。像我這幹鏜床的和你說的差不多，每天早上去該上油上油，但有問題我馬上停住給老闆說讓找人修，自己該回家回家。因為工資只是一件東西多少錢，沒有任何補助。獎金，幫忙修設備白修，裝車白裝。沒一毛錢。
至於加班，我白天干一天累成個狗憑什麼加班，夏天你車間裡快熱死那誰看見了，說多了也沒用，加班給加班費，給不了不加。
蒙面大盜3
又想讓員工出產量，還要保持質量，(這兩樣在一起本身就有點矛盾，首先一點就是工人還沒達到機器人那種出高產量同時，還能保證質量的本事)。還要讓工人從因出產量而基本沒有可壓榨的時間裡又要員工抽出時間來保養設備。出不了產量罰錢，因產量質量保證不了罰錢，又因設備保養不好還罰錢，反正就是啥壞事都推到工人的身上，變著法子摳叉工人的那點工資，這你怎麼不在頭條上說說呢
萬年青201726032
那你們有沒有見過這樣的公司，一天到晚追著屁股問你要東西，還要你保證質量，又要你搞好6s，還要你把一天所幹的零件都寫出來，一個零件幾點幾分上機，幾點幾分下來的，一天做了幾個！還要保養維護設備！有一項不合格就扣績效！
夜半微涼-心未眠
丨我是一名設備管理員，各企業性質不一樣，工人計件，沒有日工資的，工人會很少去給你保養設備。本身就計件，幹一天累死累活的，誰還顧的上保養設備，同時為做設備效益最大化，違章作業，很常見。在設備正常運行中，突發故障，在維修時段工人抓緊休息，或者馬上換工位。另一個原因和設備維修人員有關，前段時間在一家化工廠設備管理太到位了，整天沒活幹，老闆看在眼裡，把自己給下崗了，所以有些時候設備管理員和工人之間，又矛盾又合作，才能都掙到錢，同時老闆既沒剩錢老闆還挺高興。老闆覺得值。所以即不能怨工人也不能怨設備維修人員，老闆或領導思想改變了，你的設備就不壞了，否則設備永遠會出故障，工人也不會去和你保養。看老闆思維了。
讓世界充滿愛140052110
這是老闆的問題而不能完全怪罪於員工。你接了那麼多的訂單，要求員工加班加點的工作，你給加班費了嗎？員工在給設備做維保的時間你可給算加班的？我以前幹過車工，每天下班前半小時就可以停下工作給車床進行上油擦拭等工作，把車床擦乾淨了就可以等著下班了。真是哪天有急件需要加班幹完了直接洗手換衣服回家，有時候領導還會帶出去喝酒。再扯遠點，早在奴隸社會奴隸主逼迫奴隸辛苦工作，那些工具都是奴隸主自己打磨保養的。你不給員工創造好的工作環境就別指望員工賣命給你工作。
偉我至真1
這是個生產車間管理問題，生產設備根據使用週期必須保養，是為了生產安全和保證產品質量，特別是生產安全是重中之重，要是訂單多可以合理調配一下後勤人員保養設備，企業必須有完整的制度化或執行力，不要給自己管理失誤找藉口。
小步特
管理問題，即然員工能做，說明操作並不複雜。正常的設備保養無非是打油，清汙漬、灰塵，每天下班前抽十分鐘左右即可。設備不保養容易出問題，設備停工，計時的對工廠損失大，計件的雙方都有損失。那些計時說是來幹活不是來保養機器的一點素質都沒，你賺錢別人也要賺錢，不傷害自己利益就能傷害別人利益?工廠不能給你帶來收益你會離開，你不能給工廠帶來收益工廠也不會容你，都是相互的。別高估自己做的那份多值錢，都是團隊做出成品才有價值，如果做好自己那份能發財最好的工作是回家種自己的田，做多少直接體現價值。
李柱平
你說的是日常保養？月保養？季度保養？年度大保養？
日常保養嘛做點檢表，從一上班開始做，花十五分鐘左右逐項點檢保養，班長負責逐項確認。納入考核！
旅行的意義7872
請專門的衛生打掃人員。負責機床日常保養，清潔。月薪的話，員工保養機床是沒有問題。計件的話，估計就是三步並作兩步跑，對機床操作也是這樣的，這個是老闆喜聞樂見的 。反正不管你怎麼算計，工人靠雙手來你這裡就是要拿錢走。如果被你算計了，估計你的工廠天天招工。如果是這樣的工廠，離倒閉不遠了。
