禁足已經是不知是多少天，看著朋友圈中所有人都不能正常上班，社會已經開始有停滯期的營銷動作，短時間不會再有什麼效果。 所以線下閉館之後，紛紛開展線上銷售活動。沒有摘到一籃果子，但摘一個也算得到了果子。
作為需要“體驗”才能感知價值的商品，首先線上銷售就走不通，否則京東、天貓早就成為行業大戶，輪不到貝殼的機會。就是放在正常時期，網絡也只是顧客收集信息的渠道，而不是決策下訂單的平臺。
其次，全民禁足，社會活動被踩了剎車，所有人的關注點，都集中在疫情本身上。與“空間”相關的所有消費行為，都陷入了低谷，不僅僅房地產行業，連“教育”這樣的國民大事，都排到了第二位。
除了等待，沒有更好辦法。但閒置的時間，也可以用起來，比如關懷自己的業主還有客戶。
員工是你的資產，如果這1-2個月失去了市場，只要員工通過一些工具在線上也能做業務順帶可以提升員工他整體的業務技能，這樣就可以把公司原本損失最小化。如何提高員工在家也能夠服務好自己的業主的效率？
第一 電子委託確認，電子帶看安全高效
好房通可以在線簽定房源委託協議、帶看確認協議、買賣合同等讓企業、經紀人、客戶在線完成交易，簡單快捷有參與感。通過刷臉、短信、手寫簽名等手段使在線簽訂安全合法合規，保證企業交易安全，並且公司管理層相關的負責人永久可查。
好房通為公司和經紀人打造了屬於自己的小程序以及公司微店。把小程序或者公眾號分享給客戶或者業主，在家裡也能親自體驗到線下看房委託的服務。小程序和微店裡面都會有Vr視頻以及房源視頻等。可以完全更好的把房源等展示在客戶和業主眼前。
最後好房通採用全新互聯網作業模式參與市場競爭，幫助房產中介公司將線上服務能力融入到交易場景中的每一個環節，擁有線上線下兩個場景同時為客戶提供服務，從線下可以把客戶轉換到線上，客戶去線上等同於來到了線下，提升工作效率10倍，降低管理強度50%，節約人工成本30%，門店規模翻10倍，看房次數增加100倍，讓您成為互聯網中介，實現經營IT化、業務移動化、模式O2O化、具備“互聯網+”的橫向發展實力。
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