丛林之虎47
第七章 虎帐坐镇
人生时运总不虚，
“四化”方针造时机。
战役岗位三级跳，
坐镇两山谋制敌。
——何其宗
20世纪70年代末至80年代初，我军的干部队伍由于历史的原因，干部流动渠道不畅通，军队老干部积累较多，特别是师以上领导班子的年龄老化问题比较突出。1978年年底，据总政对领导班子平均年龄统计：兵团级59.6岁，省军区级59岁，野战军军级54.8岁，师级53岁。
特别是经过对越自卫作战检验，我军指挥员年龄老化与军队实战要求及现代化建设的矛盾更加突出。邓小平首先意识到了这个问题。早在1978年的全军政工会上，邓小平在谈到干部队伍年轻化的时候就讲道：
“我们老同志在这个问题上，眼光要放得远一些。选好接班人，带好接班人。这件事做好了，我们才有资格去见马克思，见毛主席，见周总理。” 在80年代初，邓小平又提出了干部队伍建设实现革命化、年轻化、知识化、专业化的方针。并针对军队明确指出：“开创军队建设新局面，最中心的问题就是实现领导班子年轻化，否则就难以为继。”
据此，军委要求把“四化”方针与军队领导班子和干部队伍的实际状况相结合，加强部队干部队伍调整和建设。总政召开全军干部部长会议，要求对全军领导班子进行自上而下的调整，师以上各级领导班子要配备必要的懂得专业技术的干部，特别要注意选拔年轻优秀的干部，实现作战部队领导班子的年轻化。
正是在这样的背景和时机下，何其宗以全优成绩从军事学院完成班毕业，回到了部队。
1982年6月，刚从军事学院毕业归来的何其宗，被任命为陆军第33师参谋长，走上了战役级指挥员的领导岗位。
陆军第33师前身是云南省军区独立师，参加过剿匪、平叛作战两百多次；担负过云南省首脑机关、要害部门、国家重要设施和重要目标的警卫工作；1979年编入陆军第11军后参加对越自卫反击作战并取得歼敌900余名的战果。
33师的驻地在滇南的思茅地区，与越南、老挝相毗邻。由于1979年对越作战后中越双方仍处于军事对峙状态，武装冲突时有发生，局势一直比较紧张，不言而喻，陆军33师自然担负着戍边卫国的战备任务。
何其宗任职33师参谋长后，履职的基本思路就是抓备战、抓训练、抓司令部。他根据部队所在地区和可能执行的作战任务以及师团两级司令部的基本状况，向师主要领导提出要搞一次师团两级司令部带通信工具的野外模拟实战演习，以检验部队指挥机关一旦有作战任务，是否能拉得出去，是否能指挥和控制部队作战，是否能适应作战地区的自然环境和可能执行的作战任务。这个提议得到了师党委和师军政主官的支持。
何其宗把在军事学院学到的战役指挥知识技能运用到这次训练中，带领师团两级司令部人员携带通信工具走出营房，前出到师驻地地区可能执行作战任务的地形上，首先让参训人员站在敌人的角度，考虑在此地形上如何组织防御，要求要符合敌人的防御战术特点、符合地形的具体情况，兵力怎样部署，火器如何配置。在为敌人定下防御决心后，再转换为我军的角度，对防御之敌组织进攻作战，考虑如何选择突破口和主要进攻方向，如何部署穿插迂回包围全歼敌人，如何组织部队的协同动作，并据此开展带通信工具的战斗推演。
在演练中，他让师团两级司令部的指挥员和参谋人员各司其职，通过现地勘察、侦察分析敌情、定下决心、提出建议、组织协同、识图用图、标图作业、通信联络等一系列近似实战的演习训练，大大提高了师团两级司令部指挥员和参谋人员的战术思想水平、组织指挥能力和参谋业务技能。
时任33师99团作训股股长的赵宗岐在任职我军西部战区司令员后，谈到这次演习时说：“何其宗在33师任参谋长时，抓司令部战备训练和建设的力度、密度、强度是师史上少有的！他带领师团两级司令部带通信工具的作战演练，昼夜连续实施，贴近实战，重点突出，注重解决问题，取得很好的效果。”
此时，领导班子年轻化的举措在昆明军区政委谢振华的亲手推动下，在部队正如火如荼地展开。而何其宗可以说在33师参谋长的位置上屁股还没坐热，其职务便面临又一次变化。先是秦师长和焦政委找他谈话，告知这次33师领导班子年轻化的调整，已将他接任师长的方案上报，让他思想上要有准备，这让刚任参谋长几个月的他有些始料不及。
更让他没有想到的是，命令下来，竟然是任命他为陆军第31师师长。
何其宗（右一）任31师师长时和政委喻忠贵（左一）下部队检查工作
知情人都知道，在陆军第11军，31师是最老的部队，是主力师。其军政主官的任用都是在同级指挥员中出类拔萃的。当何其宗接到任命时，回想起军长王铮在他去33师任职时的谈话，
他提出要把家属从大理带到思茅安家时，王军长明确地指示他：“家不要迁，就你个人去上任。”有人分析，从这件事上看，军首长对他的任用始终是心中有数的。陆军第31师是一支诞生于解放战争初期的老部队，其前身是1946年冀鲁豫军区独立旅；1947年编入晋冀鲁豫野战军11纵队31旅；1948年改称为中原野战军11纵队31旅；1949年改编为第二野战军5兵团17军49师；解放后进军大西南，依次改编为贵州军区轻装步兵师，昆明军区步兵第49师；1969年编入陆军第11军，番号为陆军第31师。
该师在南征北战中建立无数功勋，特别是在1979年对越自卫反击战中，作为西线主攻部队打了不少战果大损失小的漂亮仗，是昆明军区的拳头部队。
30多岁的何其宗被任命为31师军事主官，首先面临的就是战备任务。自1979年对越自卫反击战后，中越边境双方一直处于对峙状态。31师的战备之弦也始终没有放松。在1982年5月27日，陆军11军召开军党委会议，传达昆明军区指示：陆军第31师由平时转入战时状态，准备执行中越边境拔点作战任务。
何其宗走马上任31师师长后，很快就带领司令部有关人员和各团指挥员到杨万地区进行现地勘察，并针对可能执行的拔点任务研究制定了初步决心。 因拔点任务是与政治形势相连的，师这一级无法确定准确时间，何其宗便考虑将主要精力放在有针对性地抓部队训练上，指导思想是进一步提高部队战斗力，以迎接即将执行的作战任务。
何其宗在现地观察地形情况
31师师部在下关市，而何其宗的家还在大理州，当时他家的住房是只有几十平方米的两间房子，生活非常简朴。二小子调皮捣蛋，只有何其宗能治住他。考虑到二小子在大理会使自己分散精力，何其宗干脆把他接到下关来上学，并让他住在副师长傅体贤家，以便自己就近管理，从而更能沉下心来带好部队。
谁知刚把二小子接到下关，一纸调令又到，任命他为陆军第11军副军长，还要返回大理！
何其宗在军事学院毕业后短短一年多时间，在战役指挥员岗位上快速“三级跳”，走上了我军高级领导岗位。
职务连续的“三级跳”并没有冲昏何其宗的头脑，他在后来自知之明地说：“我知道我这次调任不是任职水平，我任职不到半年，当时我40岁，调我到军任职，主要是因年轻，可以使军领导班子保持在平均50岁左右的年轻化水平。
“我认为任何一级领导个人、任何一个单位，在任何时间都要把自己位置弄清楚，摆正自己的位置，你才能找到如何做好自己工作的起点，才能做好本职工作，把事业干好。如你把自己估得高，自以为提升了，自己能力就高于别人，眼中就只有自己，而不尊重别人，在工作中就会脱离群众，必然会碰钉子。如把位置低估了，你就对自己没自信，看不到自己的优势，干事就会瞻前顾后，办事就会小心翼翼，放不开手脚，对自己没有信心，则将一事无成。”
（待续）
《丛林之虎何其宗》封面
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