中国14亿人口，三十年来的经济主要还是靠城市人口。我们号称9亿的农民其实还处在互联网的最底端。这两年商务部出台了份文件，文件主要传达十个字：
工业品下乡，农产品进城。当马云荣登纽交所第二天，他便告知天下，他只做三件事：第一是农村电商，第二是跨境电商，第三是大数据。所以说农村电商应该是今后农业发展的趋势。
近年，卓雅团队接触的不少农业企业，都在大力发展电商销售，甚至有的农业企业将电商作为销售的唯一途径，他们认为这是他们产品走出去，企业做大的最佳途径。然而，网上农产品越来越多，很多农业企业已经进驻淘宝、京东、1号店、微商城等平台，但销量始终没起来，管理费用和推广费用高，中间环节问题不断，农产品电商根本没有那么美!
核心问题在哪里?
卓雅团队在做玛瑙米品牌策略的时候针对大米市场做过调研，目前已注册区域公用品牌有98个，京东在售品牌多达276个，随着大米行业竞争的激烈化，国内大米品牌市场，基本只有产地、包装物、包装形式有差别，国内大米产品同质化、传播诉求点雷同等现象严重，呈现“千人一面”的态势。
在这种情况下，消费者选购上会更偏向本地地域品牌或知名品牌，如五常大米、泰国香米、金龙鱼大米等，造成其他大米优质却难销的局面。这不仅是大米企业的困局，同质化竞争，是目前大多数农产品面临的困局。
所以，不少传统农业企业以为的“一上网就冲进了消费的海洋“是绝对的误解，互联网的平面化让所有商家同台竞技，以前的地域限制、价格保护等屏障被完全消除，很短的时间就能形成大量同类产品激烈竞争的局面。另外，网购已经发展多年，已经晚到了一步的农业企业，在互联网营销上几乎没有什么经验可谈，就线上谈线上，农业企业会发现电商越做越艰难。我们看足了未来农业市场及农业电商的乐观，却忽略了具体路径和实现方法，以及，农业的特殊性！
那么，农业企业如何从众多同质竞争中争取脱颖而出呢?
1、构建品牌形象的差异化。
品牌是消费者选择的重要依据，农业企业多年来积累的线下品牌影响力，在线上同样是优势。许多地方企业与政府已经意识到了这个问题，逐步将构建农业品牌提上议事日程。
今年卓雅团队对枝江脐橙进行品牌打造时，对赣南脐橙、进口纽荷尔脐橙以及湖北省内秭归脐橙等进行调研分析，发现枝江脐橙虽然知名度不及其他一些脐橙，但是它占据了脐橙上市的一个空白期，并且颜色较其他脐橙更红，放大它的差异化优势，
打造“枝头红”的概念，获得市场认可，好的橙子6斤就卖到了60元钱。这是品牌的力量。2、农产品电商需要的是线上线下融合、打通产业链的组合拳。
农业企业天然具有线下优势，作为传统行业，农业企业多年的发展积累了相对完善的线下推广和销售渠道，并在这些渠道中形成了稳定的客流量，这些客流量相比于网络不能确定的用户，是非常清晰的潜在客户，从自有渠道导流，能够快速实现企业电商平台用户集中。
农业企业的天然基因和优势都在线下，只有充分利用好线下优势，线上线下形成联动，才能真正实现商业模式升级。
3、线下生活场景更能够实现消费者的快速集中。
网上流传一句话“是网友不上街，还是路人不上网?”一个人的购物行为线上线下是相结合的，不是隔离的。智联招聘几年前就开始刷地铁广告，因为这是其目标用户的重要生活场景;大家一定记得去年双12支付宝与超市联手发红包的活动，一时间数万超市加盟，每个收银台都排起长龙，支付宝一次性进入千万大爷大妈的手机终端。
对于农产品来说，虽然总需求量大，增长快速，但仍然属于电商中的小品类，大部分消费者对其的消费仍旧以传统渠道为主。所以，对农产品来说，电商绝不是挑战和替代传统渠道，更多的应该是与传统渠道“融合共进”，通过融合“电商+传统渠道”的商业模式，实现商业模式的升级和完善。
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