去草領導講話是一個比較痛苦的工作。
為什麼？
一方面，領導講的工作，大部分都是經常性、重複性的工作，今年幹了，明年還得幹；今年講了，明年還得講。但還不能直接套用以前的講話，還要推陳出新，有所拓展。
一方面，領導講的工作，都是全局性、普遍性的工作，涉及單位建設方方面面，每項工作都點一下，篇幅就會控制不住。
另一方面，領導講話還要針對現實工作出現的新情況、新問題，要能夠給部屬有所指引，要站在本單位、本系統的前列來思考問題，擺佈工作。
所以，起草領導講話，必須要處理好求全、求新、求深之間的關係。
應該說，求全與求新、求深確實存在矛盾的一面，但客觀地分析一下，它們又是統一的。作為一個領導者，在一篇講話尤其是重要一點的講話中，不能不兼顧到面：在強調某一個問題時，同時要考慮到其他問題；在突出某一項工作時，同時要考慮到其他工作；在肯定某個單位、某個部門、某項工作的成績和進步時，同時要考慮到其存在的問題，以防止工作指導上的片面性。然而，兼顧到面，又不能面面俱到，搞一線平推，還應該有新意，有深度，使人們聽後在腦海中激起波瀾。如何才能達到這種效果呢?
第一，在整體佈局上要防止過分追求系統、完整的傾向。
寫文章貴在謀篇，有一個好的整體佈局，就成功了一大半。在這方面，材料新手們通常易犯的一個毛病，就是過分追求完整、系統，生怕不全面，生怕分量不夠，大一二三里面有小一二三，小一二三里面再分ABC，結果，要麼前後之間尤其是主次之間有些內容相近或重複，要麼該展開的展不開。
統籌兼顧，突出重點，既是抓工作的藝術，也是寫好領導講話稿的基本要求。
一個講話的容量總是有限的，想把每個問題都講得很充分、很新穎，難以做到，能在幾個問題或幾個觀點上有所突破，講出點新意來，給人以較大的啟發，就很不錯了。
所以說，不論是講話主題的確立，全篇的佈局，還是大小層次，都有一個重點突破的問題。確立主題時，除了總結講話以外，一般不要把面鋪得太寬，要抓住當前最需要強調、最需要解決和回答的問題來講。
在確立講話的具體問題、具體層次時，能合的儘量合，能減的儘量減，注意瞄準一些難點、熱點問題，以及當前工作中急需回答而尚未回答的問題展開。
第二，開掘要深，使講話有縱深感。
能不能做到這一點，既是一篇講話成功的關鍵，也是起草者的功夫所在。
我們講材料感覺“平”了一些、給人打的烙印不深，原因多出在這裡。
該放開的沒有放開，該深入的沒深入，寫得很拘謹，聽起來沒勁。這樣就很難打動人、啟發人。
寫文章如同掘井，到了關節點上，如果多挖那麼一、兩鍬，泉水可能就噴湧而出，少那一、兩鍬，就可能是一個枯井。然而，這“一、兩鍬”挖下去能否見效，主要還要看有沒有真功夫，挖得準不準，得不得法。
開掘思想的深井，必須站在思想理論的制高點上，運用科學的立場、觀點和方法，辯證地分析事物蘊含的深刻思想和哲理。用一個形象的說法，就是站在巨人的肩上去思考，從前人的思想寶庫中汲取營養，從大量的思想“礦藏”中提煉思想精髓。
一個思想理論膚淺的人，絕不可能打出思想深井，寫出精粹的文章來。另外，挖深井也不是一鍬就能挖成的，而需要採取由淺入深、層層剖析的方法，從而使領導的講話，言語不多道理深，使人聽後越琢磨越有味道，甚至回味無窮。
當然，開掘要深，不是不照顧到面，也不是漫無邊際地拓展開去。要展得開，還要收得攏，使講話富有彈性，給人留下回味的餘地。
第三，要善於“舊題新作”。
起草領導講話，一般都想寫一些過去沒講過的話、沒涉及過的問題，這種求新精神應該提倡。
但在實際工作中，問題的老和新是相對的，而且往往是交織在一起的，可以說是老中有新、新中有老。不管形勢怎麼變化，抓工作搞建設的基本任務、基本內容都不會有多大變化。
不少問題，過去有，現在有，將來也會有；許多話題，過去講，現在講，將來還會講。
因此注重和善於“舊題新作”，乃是實現“新”、“深”要求的重要方面、重要環節。所謂“舊題新作”，主要是兩個方面：
一個是，傳統的東西，新形勢下仍富有生命力的東西，由於種種原因被忽視了，淡忘了，需要重新加以強調，加以恢復。這些問題儘管老，但一旦與新的形勢、新的實際結合起來，往往就有了新的內容和特點。
另一個是，探討解決問題的新思路、新辦法。有些問題所以長時間解決不了，或者反反覆覆出現，從領導工作上分析，往往同固守某些舊的做法有關係，非來點改革不行。
許多事實說明，新話題能寫出好講話，老話題同樣能寫出好講話。不過相比較而言，後者更難一些，需要下更大的功夫。
要跨越這個難關，就需要勤于思考，反覆比較，注意講老問題時找出新的角度，分析新的情況，談出新的認識，拿出新的辦法。說到底，就是要提高新形勢下分析認識問題的思想理論水平和解決問題的能力。
馬上就春節了，提前祝各位朋友闔家幸福、鼠年吉祥！
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