今日和茶友分享一個題外話“領導力”，中有兵聖孫武先生，而西有克勞塞維茨。引用克勞塞維茨著作戰爭論中論述此話題時說過的話，他把領導力分為 4個層等，和孫武先生的著作有異曲同工之處。
1.一級領導，思想力深刻又全局，而執行力速強且務實；2.二級領導，思想力深刻甚至具有前瞻性，但執行力很弱緩；3.三級領導，思想力和行動力都很弱；4.思想覺悟很弱，甚至是在愚痴、無明、貪婪之中的思想力，卻有及其快速度和高力度的行動力個霸權力，是最差等甚至是具有毀滅性的。
回望近十年的經歷另我感受頗味深刻，在過去多家商業院的課程學習中，導師不謀而合的都在說中國式管理，第一紐扣法則，四隻眼睛看市場首要要看政策法規，瞭解和進軍一個行業，要先研究透至少前30名企業的發展路徑，以及其老闆的操盤關鍵資源的邏輯。
2012年5月，人生第一個創業項目企業家的西藏智慧遊學，因擦邊到了宗 jiao故迫而停止，伴隨著心力財力物力，付諸東流，如手中流沙。
2012年6月1日正式籌備人生第二個創業項目，座標在上海陸家嘴，介入的是大力推動和扶持的民間金融細分領域p2p，2018年3月開始出現多家公司崩盤現象，陸家嘴眾多寫字樓人去樓空，上海監獄因關押p2p從業者而人滿為患，2019年繼上海灘最大大佬戴志康先生自首入獄，此行業宣佈全軍覆沒、自此消失，臭名昭著。
這些眾多卯足了勁要好好做事的人，何嘗不是時代的犧牲品，何嘗不是第四層次最劣等的毀滅性領導力之下的試驗品。寒窗苦讀20載、戰戰兢兢10數年，這一代70、80後，何嘗不是為了有所價值、有所成就、有所為。
而今下定決心，終吾餘生做好一家有傳承教育意義的茶企之時，5年匍匐前進，幾十次迭代和修正後，幾次三番修訂後，“公司簡介和整體佈局”終於完工了。發給一些死忠鐵粉後，半數以上的人竟比我還激動，除了期待、祝福、還有興奮，以精品普洱這個細分品類為核心出發點的商業架構，有產品 有服務 有銷售有教育 有雅集，真棒！
古語有云：“一將無謀，累死千軍。” 然再次想到孫武先生和克勞塞維茨，所詮釋過的“領導力”。加之接連幾夜疲憊工作和完文後，竟是大病一場，床榻難下，接連嗜睡了34小時，縮小到連一縷陽光的明媚都承受不住。我知道，這是被自己深刻、深遠的思想力和商業謀局，一瞬間給“壓倒”了！同時也是在自己體力疲憊到極限時，對自己在行動力方面的焦慮，怕自己力量羸弱，怕自己力不從心。
竟不知由一字“儉”延伸而出的商業藍圖，描繪完工的那一刻，竟是大病一場。謀 斷 行-這三個維度的總結與展望，卻一瞬間把自己嚇倒了。或許是這些年對“領導力”的深刻感悟，更是戰戰兢兢、謹言慎行、步步為營了許多。這背後是一種責任，一種擔當，是一種號召，更是一種“將良則能謀善斷、兵貴則速”的血淚之訓的悲痛。
當社會的軟性反應機制不足夠強大和嚴謹之時，疫病、經濟危機、金融風暴等，任何一種來臨時則社會崩壞；當社會的教育系統建設不足夠真實不足夠底層之時，貪嗔痴猛襲時則教育失效；同樣一個企業的基因，從戰略、價值觀、未來的願景等層面的“領導力”低等時，起碼對行業是破壞性的、甚至是毀滅性的，縱然凝聚了人心、如呼風喚雨般聚攏了資源和錢財，最終也會受不住守不住，甚至會被所得到的來反噬。
大病過後，我有了廣籲世界的底氣，我有了誠邀志同道合者一起同行的力量，我有了開發不盡的感性的理性的智慧和創造力。為“把茶帶進生活 讓茶改變生活”的事業願景，而努力加油！堅信同行者、高手會越來越多，堅信這個栽種著中國古老文化基因的“茶”產業，會越來越強大！
有興趣的茶友可進主頁查閱文章《從茶聖陸羽到愛茶者 從古至今的深刻總結 唯一個“儉”字》
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