2018年11月24日，智聯招聘舉辦的“智場.未來”2018中國年度最佳僱主頒獎盛典暨中國人力資本國際管理論壇在成都香格里拉大酒店舉行。原國家稅務總局副局長許善達，國際僱傭與勞動關係協會（ILERA）執委、中國人民大學中國就業研究所所長曾湘泉，僱主品牌概念創始人Simon Barrow，中國人力資源開發研究會副會長兼企業人才分會會長彭劍鋒，中共成都市委組織部副部長、成都市人才工作領導小組辦公室主任彭崇實出席並致辭，彭崇實表示，人才聚則事業興，成都自古以來就是一座識才愛才、重才聚才的城市，希望充分運用本屆論壇的探討成果，推動人力資源深度開發，加快構建更加高效的人力資源協同體系。
在“新商業 新模式 新管理”的論壇環節中，BCG合夥人阮芳女士、映客聯合創始人廖潔鳴女士、閃送聯合創始人於紅建先生、韓都衣舍電商集團董事長兼CEO趙迎光先生以及唱吧CEO陳華先生參與了一同探討了智能時代企業新的商業模式和人力資源管理。
跨界融合的的新模式
韓都衣舍電商集團董事長兼CEO趙迎光先生介紹，韓都衣舍成為快時尚服裝品牌的領導者的主要原因就是主動革新自己，整合線上線下的各類關鍵資源，通過“互聯網+供應鏈”的方式實現了有別於其他電商品牌和傳統線下品牌的差異化發展。經過近十年的積累，韓都衣舍已經形成了包括運營互聯網品牌所需的快速反應能力、數據分析能力、創新能力、協同能力等關鍵能力在內的整套運營及供應鏈管理體系。
（韓都衣舍電商集團董事長兼CEO趙迎光先生）
映客聯合創始人廖潔鳴女士表示映客作為直播行業為數不多實現盈利的公司之一，最關鍵的就是一直保持創新力和想象力，在即將到來的5G時代，映客作為一個很早佈局直播行業技術的公司，會讓包括遊戲直播、直播+電商、直播+體育、直播+在線教育等各種結合形式在內的“直播+”擁有更多的可能性，拓展更多的機會。
唯“新”不破的商業主導
在經濟飛速發展、新技術不斷更新迭代的時代，企業如何保持自己的核心競爭力，不被競爭對手和用戶淘汰是企業面臨的首要問題。不斷創新，擁抱變化已經成為企業的共識。
閃送聯合創始人於紅建先生認為幾百年來商業的本質一直沒有發生變化，唯一變的是用戶關係和用戶的需求。於紅建先生現場介紹了閃送在貼近用戶需求上的突破：“在同城直送領域，用戶最迫切的需求就是快，傳統的同城直送模式有很多中轉的環節，這種規模化、集約化的方式節約了很多的成本，但物品派送的實效性得不到保障，而閃送重新解構傳統的同城快遞，採用專人直送的模式，使得整個配送的鏈條更短，配送更加靈活，而這個創新的商業模式讓閃送連續4年保持用戶增長率300%。“
（閃送聯合創始人於紅建先生）
映客在直播領域也提出了新的商業模式，廖潔鳴女士介紹，映客從嘗試直播到帶起風潮，靠的就是想象力和無畏的精神，映客率先推出“打賞模式”建立商業閉環，建立了直播行業新的商業模式，讓快速變現成為了可能。
共享領導力，讓聽見炮火的人決策
隨著人口紅利的消失，人才成為了各公司爭搶的稀缺資源，而如何更高效的管理人才，利用人工智能賦能他們發揮更大的價值成為了各企業亟待解決的痛點。
BCG合夥人阮芳女士認為未來的領導力，不僅是交響樂的領導力，更是爵士樂的領導力。 “爵士領導力”的核心就是讓每個員工都可能成為領導者的共享領導力模式，在保證團隊大方向正確的前提下，賦予員工更多尊重、話語權以及自主權，以集眾人之智來完成演奏，從而為企業帶來了活力、靈活性和創新。同時，“爵士領導力”也會給予團隊試錯的機會，因為每一次的失誤都是創造新的可能的機會。
（BCG合夥人 阮芳）
韓都衣舍“產品小組制”的管理策略就體現了這一本質，每個小組由三人組成,分別司職服裝設計、視覺呈現和採購,在最小的業務單元裡實現權、責、利的統一，趙迎光先生表示通過這樣的靈動組織帶來的創新驅動力其實就是共享領導力的體現，可以大大提高了員工的積極性,帶來了超出預期的業績與活力。
唱吧CEO陳華先生認為企業放權給員工，積極賦予員工更多決策主動權是是未來管理的趨勢，領導者只需要把控大局，讓專業的事情交給專業的人去做。對此，趙迎光先生也持同樣的觀點，他認為讓聽見炮聲的人去做決策才能更貼近用戶的需求。
在快速變化的商業世界，想要保持企業的競爭力，需要不斷創新，擁抱年輕，除了不斷探索新的商業模式，在成功的基礎上開拓更多的可能性，同時也要改變舊的人才管理模式，積極賦權員工，通過共享的領導力模式來最大程度的發揮人力資本的價值。
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