年前，突發疫情衝擊了整個市場，打亂了企業年後的規劃。一時間，市場也充滿不確定性，大家都在重新思考未來。但很快，許多企業就制定了新路線。
藉助多方徵集的意見，多方面提供各位視界參考。提出以下建議：
第一，提升企業核心團隊凝聚力。
建議各位老闆也可以把重點往這裡放一放，畢竟這才是企業長久的核心競爭力。
墨權團隊月初拉了核心成員群，除了跟大家坦誠溝通公司可能面臨的問題和應對解決方案之外，每天都在交流新的反饋、機會，並對新的業務方向並進行驗證探索。
作為創始人，更應該傳遞謹慎樂觀的情緒，帶領大家找到新的方向。
第二，在線辦公。
首先，公司產品和服務做到完全在線的展示和交易。其次，我們前有供應商，後有用戶，與產業鏈前後端的協同，也需要在線協同。
第三點，節流。
真真切切要考慮到企業三到五個月的現金流和企業運營成本，把預算用到刀刃上，要做好長期的攻堅戰。
優化團隊，優勝劣汰，把能幹事情的骨幹提升起來，把事情做專。
節流，集中力量打自己有競爭力的點。
對公司來說是次要業務的，外包給第三方。所以我們首先將渠道銷售交給第三方平臺。
第四點，服務好精準用戶。
服務好老客戶，主動關心老客戶，花最多心思和精力放在已經合作的客戶。老客戶復購、介紹新客戶，這對企業來說，是最直接、最需要做到，也是最容易產生營收的做法。
第五點，快速嘗試新的業務。
如果原來的商業模式受阻，一定要在最熟悉的領域，快速嘗試新的業務。
比如原來是做線下培訓的，這個時候一定要快速反應，開發出適合線上的產品，（但不建議公司突然換到別的賽道）線下培訓轉到線上來。
第六點，加強新媒體營銷
不管公司原來是否擅長線上營銷，此時，一定要比以往任何時候都要重視線上新媒體營銷。
微信生態加短視頻生態尤其要重視，社群營銷、直播、短視頻、私域流量都嘗試起來。
邏輯很簡單，用戶在哪裡，營銷就在哪裡。用戶都不在線下了，線下再怎麼努力都可能走不通。
藝術行業受疫情波及
和眾多行業一樣，藝術行業受疫情波及，美術館和畫廊等機構紛紛閉館延期舉辦展覽，包括2020年香港巴塞爾藝術展、設計上海和北京畫廊周等在內的多個大型藝術活動宣佈取消或延期。
藝術品處於冰封狀態，存在很多問題：
存量的市場，藝術品 /美術館/拍賣行何從何從？
產品同質化嚴重，商業在變更，美術館節源開流......
2020年，分水嶺，變革之年
您要怎樣的結果？
節源開流、優化結構、商業模式明確、集中力量幹事.....
當下是省錢，以前自己招人，現在是購買專業的服務，這塊由專業的服務機構來辦！
1，激活存量。
用戶都在哪裡，作品內容是否能否觸達他們。
比如在線化，利用精準平臺，擴大用戶群體。
2，裂變拉新。
線上有基礎流量更容易啟動，對於更多機構來說，完成第一點已經很不錯了。
3，在線拍賣。
適應當下的工具，會讓你事半功倍，配置對應的運營團隊，線上服務大眾藝術愛好者和收藏家。
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