松果66458736

謝謝題主。

【職場達人觀點】的確，領導位置只有一個，每個人都想成為領導，但也僅僅只有一個人才能最終成為領導。題主的問題中，經理說要培養每個員工升領導，從他的角度來說，這個說法沒有任何問題，這是上司對下屬、員工的期許，也是對員工的要求，他是真誠的希望自己的員工都能成為領導，如果自己的下屬中能出一個甚至更多領導，這說明他成功了， 能夠帶出更多優秀的人，更加證明自己的管理才能、帶領團隊的才能。當下屬都升職時，自己的進步也就會水道渠成。

那麼，如何才能更好的進步、升職呢，這裡簡單談兩點。

1、要想升領導，需要自己不懈的努力。天上不會掉餡餅，天天無所事事，光靠說，只靠等，是成不了領導的。需要有過硬的業績、過硬的人品、過硬的作風和領導、員工的普遍認可支撐，才有可能成為領導。

2、要想升領導，需要得到上司甚至是主要領導的青睞。在任何國家、任何一個組織中，想要升職、提拔，除了自己的努力和過硬的工作業績外，還要得到上司、主要領導的認可，有了他們的另眼相看，有升職、提拔機會的時候，他們才會相到你，你才有成為領導的機會。

職場文化及體育達人

你好，我是愛陪伴的陽光。很高興回答領導位置只有一個。來的經理說要培養每個員工都做領導。假話嗎？

其實他說的不是假話，是真話。但是得看你能不能堅持到最後，能不能把其他的同事都pass掉。怕死掉是什麼意思？看看其他的員工，會不會因為這個工作上的壓力啊，或者是一些事情先行辭職離開，那麼機會就剩最後一個人的了，因為他在這裡待的時間長，經驗比較豐富，如果讓他帶這些新的員工的話，肯定也沒有多大的問題。

我弟弟以前就是一個小小的小業務員，因為當時可能也沒有什麼更好的工作，所以在那個地方做的時間是很長的，其他的員工因為可能工資太低了，都一個一個的走了，結果就剩我弟了，那麼這個經理的職務就跑到我第頭上了。一直做到現在，而且也就是越做越好，因為畢竟是有經驗的。也不要覺得有什麼心裡的負擔。因為這是一個很現實的社會呀，人要吃喝玩樂都是需要花費的，那看你的追求是高是低了能堅持，不能堅持。希望你以後的工作一切順利。

愛陪伴的陽光

應該是真的，我有類似經歷！當時我上了有個同事（一般職員，未被列入候選人資格—他不知道，自我感覺優秀）就直接開始語言上的不尊重，我找他談話不給機會，有次只有我和他在辦公室的時候我強制跟他談：我知道你想上，這次沒上很失落，沒事，以後部門工作我們商量著來，慢慢的過渡到你身上，我在這兒估計也呆不長（自己覺得工作壓力大想離開，只是缺少勇氣），我走了，領導看到你能挑起來整個部門工作，最後水到渠成就你上了！可惜這人聽不進去，在被我把他逼走前的一年半時間裡，工作就是混，存在的價值好像就是跟我做對，讓我難受，最後整個部門基本他這樣了！我辭職前，再次強制性和他談了一次：我準備找領導，我倆必須有一個離開，要不你要不我，你自己好好想想會留誰，我和他的在這兒存在的價值，同時會申請停止他年終獎逼他走！

54笨小孩

當然做領導每個人都是有機會的，看你有沒有那個能力？一般這樣說的。領導肯定是沒錯，看怎麼樣去理解。

第一，為了增加每個人的工作動力，給每個人，畫個餅讓每個人都有奔的前途。

第二，我在單位也是個小領導，也說過這樣的話。但我私下我會和每個員工談一下，給他們做好職業規劃。規劃好他們每一步。我的員工都挺相信我的

第三點，好的領導給員工畫了餅之後認真代教下面的員工。讓他們的技能得到成長。

第四，一般非常好的單位對領導也是有考核的。比如一年培養出一個主管來，兩年培養出一個經理來。原經理就可以升職了。

微笑就行

是不是假話要看他的行動，不能用行動證明，那就是空口許諾，一文錢不值，甚至還會影響經理自己的形象。但是對於經理的這一行為，我們可以分析並加以利用。

一、這是我們拉近和經理關係的一個機遇，要把握住。

無論經理是真心的還是空口許諾，在短期內都是直接領導的這一事實已經不會改變，這是大形勢，也是大局，一定要認識到。

既然如此，我們就不能和經理對著做，反而是應該主動和經理拉近關係。原因是他可以幫助我們更好地開展今後的工作，同時有了良好的感情基礎，也有利於幫助自己協調工作矛盾，樹立個人威信。

具體的方法有：

1.多向經理請教工作。請教工作的過程也是降低個人身份，抬高經理身份的過程。不僅可以使經理分享自己的工作經驗，也可以讓自己瞭解經理的行為習慣和工作風格，為日後的工作打下一定的基礎。

2.積極完成經理佈置的任務。這不單是支持領導工作，更是有效打開經理心理防線的敲門磚。畢竟新來的領導對單位情況不熟悉，有人主動站出來幫助他解決所需要應對的問題，使其工作更加順利，就是對他莫大的支持。

3.適當加深私下感情聯絡。只憑工作未必能夠使自己顯得突出，但刻意地加強私下感情聯絡卻是行之有效的方法。請經理吃飯，過節給經理一份禮品等都可以。

二、這是改良自己在單位日常地位的一個契機，要利用好。

都說新官上任三把火，但事實上對於每一名職工來講，新官上任也是給了自己一次重新起步的機會。把握的好，可以使自己的頹勢變為升勢。

新來的經理對環境不熟悉，對工作要磨合，對員工要了解，諸多的不適應，都使每一名員工有了表現自己、展示能力的機會。能不能把握住，關鍵看自己。

2.協同配合是關鍵。這個配合主要是和經理的配合。經理讓做的事情積極去做，自己有什麼想法主動向經理進行請示，得到同意後認真落實，不斷提升自己在經理心目中的地位。

3.大膽創新是捷徑。新人新氣象，新的領導到位，肯定會有新的想法，自己也可以提前著手提出自己獨特的創意，爭取得到經理的同意。這樣，不但可以使工作效率得到提升，而且也能夠給領導留下極好的印象，對自己的今後工作大有助益。

三、這是提高個人的綜合能力的一個途徑，要走好。

新來的經理既然能當上領導，必然有其獨特的才能，而自己在原先單位工作時間比較長，已經習慣了以前的方式和方法，現在完全可以利用好這個機會拓展自己的能力。

1.要有學習的心態。要主動向經理進行學習，不單是把他當成領導，更重要的是把他當成學習的對象，學習其身上的長處來豐富自己的知識，提高自己的優長，補足自己的短板。

2.要有交友的姿態。不能過於把經理當成是領導，而是要以一種朋友的姿態來學習，這樣才能夠真正學到知識，才能把兩人放在同一個維度，才能夠交真心、說真話，思想才能共通。

無悔在青春

＂領導位置只有一個＂，是侷限於心中的目標定位、視野範圍得出的結論。

新來的經理要培養每個員工升任領導，鞭策鼓勵，凝聚力量，引導人生努力奮鬥的方向沒有錯。

往大處看，小天地容納不下強大了的自己，可以去更高遠廣闊的空間施展才華吧？

就事論事，即使做不了眼前一個職位的領導，還有下一個和其他同類型的職位呢！

具備了一定的才能，也是自己能力的體現，機會是給予有準備人們的，那樣的道理該明白吧？

當然，一個人潛在的素質不同，個人能力的差異，努力的方向也會有所不同。

有些是做領導的料，通過培養提高，就可以勝任領導工作職位。

有些是業務型人才，甚至是蠢才，也不一定要強打鴨子上架那樣，會適得其反的。

但是，無論做什麼，整體向上的積極精神，基本目標和所需要努力拼搏奮鬥的付出，卻具有一致性，並且無法改變。

（網絡圖片）

莫忘初心242650426

這個一般不是假話，但有些水份是正常的。

此話怎講？

很多沒有做到管理崗位的人，基本聽到領導說要培養大家做幹部，心裡都在想：“你丫又在給老子畫大餅！”

然後，迫於面子或者壓力，還在那邊假裝拍手叫好。

正在看此回答的你，有沒有這樣的經歷，捫心自問就好。哈哈

“領導位置只有一個，新來的經理卻說要培養每個員工升領導，是假話嗎？”這個一般不是假話，但有些水份是正常的。

分兩個方面來說：

一、為什麼說，這句話可能有些水分呢？

因為，新來的經理他只是在給團隊描繪未來，未來有可能有多個管理的崗位。

但是，未來到底會發展成什麼樣，誰也不敢保證，別說這個經理了，就是老闆也不敢保證未來是否有多個管理崗位。

但是，經理又不能一上來就說我們未來可能會越來越差，也可能會倒閉。

這樣說的話，大家不就更沒有鬥志啦。

所以，為了激勵團隊，為了調動大家的積極性。

作為管理幹部，必須積極正向的給大家描繪未來，讓大家至少有個希望。

馬雲說過一句話：“夢想還是要有的，萬一實現了呢？”

對吧，這就是這句話可能含有水分的意思。

二、為什麼說，這句話一般不是假話呢？

你想，大家出來工作，尤其是已經走上管理崗位的人，肯定是有上進心的，肯定是想獲得更多的財富也好，地位也好。

那麼，想要獲得更多，只要讓自己的團隊發展的更大才有機會。

所以，你們的經理肯定是真心的想讓你們的團隊發展壯大。

假如你們團隊現在有20人，就一個經理。

但是，隨著業務的發展擴大，當你們團隊發展到50人的時候，那可能就會拆分為兩個團隊，25人一個團隊。

這不就有兩個經理的崗位了？

如果公司繼續發展壯大，可能會衍生出另外新的產品線，那麼就可能會重新組建新的團隊出來。

這樣一來就會出現主管啊、副經理啊、經理啊、甚至總監、副總之類的職位。

這不就有更多的管理崗位啦。

所以，到底你們的團隊將來有幾個管理崗位，這完全要看你們的團隊是否能夠齊心協力的發展，發公司真正的發展起來，大傢伙就有更多的機會。

這樣說，你理解了嗎？

最後，給你的建議是：

既然選擇一個團隊，那麼就選擇信任這個團隊，只有大家建立在信任的基礎上，大家才有可能心無旁騖的投入工作中，才有可能把公司的業務發展起來。

只有公司的發展起來的時候，大家才有更多機會！

祝你好運，加油！

阿甘在職場

這是一句鼓勵士氣的話。他說的是培養，不能說是假話。需要換位思考一下，你站在他的角度來考慮這句話。

1、說明這個領導是很有上進心的領導，他對單位未來的發展充滿信心。同時，他也鼓勵你們充滿信心，並且為之付出努力。他的激勵政策就是培養你們升職。

2、在努力的過程中，每一位員工如果能夠發揮自己的主觀能動性，發揚自己的技術優勢，公司發展壯大了，員工自然會隨著公司的成長而成長。

公司的發展了，你們就會有機會：

1、隨著市場開拓不斷進行，有很多企業都會在全國各地開設分公司，那麼現在的員工，也就是你們，將成為公司的元老，有機會的話，會派到各個分公司去承擔責任，擔任分公司的領導。

2、即便是沒有分公司，公司在本地的業務發展了，業務分部也會成立，員工中比較出色的也會派到分部擔任主管。

另外，作為一個有上進心的領導，你們的發展對他來說也有好處，員工被培養成為經理了，他也可以更上一層樓。這是一個雙贏的局面。

培養不是承諾，在培養的過程中，員工中認真努力的，有業績的，有能力的，可能會先達到目標。（圖片來源於網絡）

相鄰星球

小時候父母常說你要學會“本領”，這樣你就會有“飯”吃！

時至今日，我仍覺自己沒有什麼“本領”，但“本領”從不敢輕放，常思如何“活”著？好似它已深入骨髓！

記得剛入職時，年紀尚輕、資歷尚淺。哪有“本領”？唯努力向前輩、向工作本身去學“本領”，沒曾想“意外”成了“領導”！一位“統領”七人的“領導”！之後便能“三十”，再後便能“二百”了！

一句話、一種說法，有時不用字斟句酌，對與錯都皆有可能。就看這句話對你僅為“說笑”、還是“有用”罷了？

留下生命的空白

不是假話。

俗話說，不想當將軍的士兵不是好士兵，每個員工都會有當領導的慾望和追求。作為領導，駕馭得了能力突出的員工是一種本事，引導員工超越自我共同進步更是一種能力。

我覺得新來的領導坦誠布公，是有容許下屬提升自我、更快進步的氣魄和肚量。

我曾當過某部的小領導，3年時間裡，作為主官，我常常和我的下屬講，希望他們做副職要追求有做主官的能力和眼界，做主官要追求有做更高一級領導的能力和眼界。這是對他們的一種鞭策、一種放權，更是對他們的一種培養、一種期許。也只有這樣，他們能站在我的角度，理解領導的管理思路和做法，體諒領導工作的難處和不易，無形中也是減輕自己的工作壓力。

同時，鐵打的營盤流水的兵，任何人不可能在一個位置上待很久。一段時間以後，領導會高升也會調整，但是你曾經待過的部門、團隊依舊存在。你在內心深處，希望這個部門能夠長遠發展，向上向好。如果這個時候，你還沒有培養好自己的接班人，那你走後，這個部門、團隊就很容易垮掉。

這個道理很像木桶原理，一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決於其中最低的那塊木板。

以上是我的回答，希望對你有所幫助，歡迎評論交流，我是職場小韓。

關鍵字: 假話 題主 領導