多疑的性格具體表現為過度的神經過敏，凡事總是疑神疑鬼。喜歡猜疑的人特別注意留心外界和別人對自己的態度，別人脫口而出的一句話很可能琢磨半天，努力挖掘其中的“潛臺詞”，這樣便不能輕鬆自然地與人交往，久而久之不僅自己心情不好，也影響到人際關係。
歷史上不乏多疑的君王和領導，在他們的手下，很多人如履薄冰，也有很多人膽戰心驚。劉邦生性多疑，開過的文臣武將僅有張良倖免於難；朱元璋疑心更重，隨他一起南征北戰的老兄弟都不放過。《三國演義》中的曹操，更讓人冠以多疑的標籤。
有猜疑心的人，往往先在主觀上假定某一看法，然後把許多毫無聯繫的現象都同自己自認為合理的想象拉扯在一起，以此來證明自己看法的正確性。為了能達到這一目的，他們甚至能無中生有地製造出一些現象。最後是越猜越疑，越疑越猜。
英國思想家培根所說:“猜疑之心有如蝙蝠，它總是在黃昏中起飛。這種心情是迷惑人的，又是亂人心智的。它將最終導致個人做錯事情。”有些領導者和下屬之間，平日看似合作無間，實則互信基礎不穩，一日患難或危急時刻，信賴感便破裂了，從而鑄下悲劇。
當前職場上，性情多疑的領導大有人在。這樣的領導和“用人不疑，疑人不用”的領導法則相反。有的領導者對部屬全然不信任，疑神疑鬼，不敢授權。於是，就像“防弊重於興利”的施政態度一樣，人才再多，也受不到重用。如何與性情多疑的領導處理好關係，已經成為員工必不可少的素質。
性情多疑的領導，思想和言談舉止上會有很多難以言說的習慣。
第一，性情多疑的領導，會陷在懷疑主義思想中不能自拔。
一對雙胞胎兄弟共同經營著一家汽車修理廠。有一天，哥哥將10美元放進收銀機，與客戶外出辦事兒。回來的時候他突然發現收銀機裡面的錢已經不見了。於是詢問弟弟，而弟弟矢口否認。但是哥哥對此事一直心存疑慮，咄咄逼人地追問，不願罷休。不久，手足之間就出現了嚴重的隔閡。
隨著隔閡越來越嚴重，他們決定分道揚鑣，在修理廠中間砌起了一道磚牆，從此分居而立。直到20年後，有位外地人來到了哥哥的店裡，他問哥哥:“您在這個店裡工作多久了?”哥哥回答說他這輩子都在這店裡服務。
客人說:“我必須要告訴您一件往事，20年前我還是個不務正業的流浪漢，一天流浪到你們這個鎮上，已經好幾天沒有進食了，我偷偷地從您修理廠的後門溜了進去，並拿走了10美元。雖然時過境遷，10 美元也是個小數目，但令我深受良心的譴責，我必須回到這裡來請求您的原諒。”
客人說完原委後，驚訝地發現店主已經熱淚盈眶並哽咽地請求他:“您能否到隔壁將故事再說一次呢?”當這位陌生男於到隔壁說完故事以後，他驚愕地看到兩位相貌相像的中年男子在修理廠門口痛哭失聲、 相擁而泣。20年的時間，怨恨終於被化解，兄弟之間存在的對立也因此消失。
多疑性情的領導也和哥哥一樣，充滿著懷疑主義思想，喜歡用自己的負面心態去看待他人，看待世界，這樣就能有效避免自己陷入悲觀主義之中。為了順應成長環境、社會文化等因素，他們在安全狀態或壓力狀態的情況下，有可能出現一些可以預測的不同表現。他們最大的擔心就是怕自己“喪失優勢”。
他們也會放鬆，在放鬆的狀態下，內心被解放，思想平靜下來，身體意識重新回來，感覺就好像返回自己的理性中。但是在放鬆的同時，又會擔心失去自己的優勢。因為他們認為，當感到放鬆和快樂時，他們的警覺力就容易減弱，這種想法會讓他們自然的又迴歸到多疑之中而不能自拔。
多疑性情的領導更多的時候是出於懷疑狀態，行動會讓他們感覺好起來，就好像你在跑步的時候，只要向前邁出一步，就是離終點又近了一步。如果他們能夠把注意力集中在要做的事情上，通過特殊的方式讓自己放鬆，從而忽略內心的恐懼感和緊張感，忘掉“失去優勢”的擔心，反而能夠提升行動力，獲得更好的發展。
第二，多疑性情的領導，言談舉止會有很多讓人不解的地方。
曹操惟恐別人會趁自己睡覺的時候加害自己，常常吩咐左右道：“我夢中喜歡殺人，我睡著的時候大家不要靠近。”一天白天，曹操在帳中睡覺，被子掉在地上，一個侍衛過來幫曹操把被子蓋好。曹操跳起來，拔劍殺了侍衛，又上床繼續睡覺。
醒來之後，曹操故意驚問道：“是誰殺了侍衛？”左右把實情告訴了他，曹操痛哭，命令厚葬侍衛。從此大家都相信曹操會在夢中殺人。但只有楊修知道曹操的真實用意，在埋葬侍衛時嘆息道：“丞相不在夢中，你才是在夢中呢！”曹操知道了越發厭惡楊修。
性情多疑的領導說話方式非常特殊。作為領導，他們未必會很嚴厲，但是肯定會有些猶豫，這種特點往往體現在說話方式上。他們講話的時候習慣顧左右而言他，久久不切入正題；語氣語調比較低沉，節奏比較慢，談問題經常從旁敲側擊的角度，去探測對方值不值得信任。這正是他們內心疑惑的表現。
在與性情多疑的領導交往時，只要細心觀察，就會發現一些身體語言上的特點。他們的著裝以便於打理為原則，樸實無華，但並不老土過時；即便在笑的時候，眼神總有些焦慮不安；當他人與自己立場不同的時候，侷促不安的動作會更加明顯。這些都是因為強烈的不安全感和懷疑思想造成的，因此他們在為人處世時非常小心謹慎。
在性情多疑的領導看來，懷疑是必須的，有助於他們作出正確可靠的抉擇。因此他們看見和經歷的所有事情都在質疑的範疇之內，別人說的話他們質疑，自己的思想和能力他們也質疑。這種習慣常常讓他們陷入懷疑的誤區，常常過分戒備身邊的人，對於別人給予的幫助也要思索幾分，那隻會遮蔽他們發現善的眼睛。
與性情多疑的領導相處，把握好踏實、坦然和信守承諾的原則，會漸漸得到信任。
與性情多疑的領導相處，最大的難處如何消除你所帶給他們的不安全感，讓他們放下對“失去優勢”的恐懼，避免相互之間的關係出現惡化。對待這樣的領導，最忌諱的就是以多疑對待多疑，這樣做的結局常常是兩敗俱傷。踏實、坦然、信守承諾才是獲得信任最好的辦法。
第一，做踏實肯幹的員工，成為領導最喜歡的一類人。
老子曾經說:“輕則失本，躁則失君。”意思是在忠告人們:不管你的能力有多強，你都必須從最基礎的工作做起。職場永遠不會有一步登天的事情發生，任何人要想脫穎而出，唯的方法就是把現在的工作做好，在普通平凡的工作中創造奇蹟。
當員工面對性情多疑的領導的時候，最重要的是要摒棄浮躁，踏實做事。領導交代的工作，一定要按部就班的做好，包括工作中的細節，一定不能逾矩越權。這樣，才能被他們視作忠誠的員工，才能贏得他們的信任和支持，從而為自己贏得良好的發展。
踏實肯幹的員工，在面對性情多疑的領導時，有很多優勢。因為他們沒有好高騖遠的表現，也不存在激進的思想和行為，並且能夠按照規矩一絲不苟辦事兒。這樣的習慣和性情，會讓領導漸漸放下疑心，從而產生信賴，漸漸對你不設防。
第二，做坦誠相待的員工，會讓領導刮目相看。
領導性情多疑，所以總是生活在焦慮和疑惑中，常常會有不安之感，這是因為他們認為這個世界充滿危機。打消領導的懷疑，最好的辦法就是坦然相對、坦誠相待。當領導對你有所懷疑的時候，直接和領導敞明自己的觀點想法，然後讓領導去驗證事實。
性情多疑的領導其實更加渴望員工能對自己坦誠性待。如果員工喜歡與身邊同事竊竊私語，會被領導看作是一種潛在的威脅。面對這樣的領導，如果你們在談論什麼“八卦”，儘量在他的面前面前大大方方地交流，與其被領導誤會，還不如坦率在其面前暴露“不良嗜好”。
當員工面對性情多疑的領導時，坦誠相待是最好的方法。在恰當的時候找到領導，根據他們的性格和脾氣、選擇其最能接受的語言，用誠懇地態度和領導溝通，讓他感受到你的尊重和信任，才會獲得信任和支持，促進事情朝雙方都滿意的方向發展。
第三，做信守承諾的員工，會讓領導漸漸放下疑心。
性格多疑的領導非常看重忠誠的品質，他們總是把信守承諾當成最重要的事兒。這樣的領導，一般不會輕易承諾一些事情，但是隻要承諾，就會踐諾。同時，他們對員工是否信守承諾，也會非常的重視，甚至會有些激進。
在日常工作中，哪怕是簡單的一件小事兒，只要你答應了，就應該認真對待，千萬不要不當回事兒。無論你是有意或者無意表達出來的意見或者想法，只要話一出口，就一定要想辦法兌現，否則會被領導看作不守信用，會激起他們的多疑性情，從而讓你失去發展的機會。
員工面對性情多疑的領導時，更需要信守承諾，說到做到，這樣才能在領導心中樹立一個可靠的形象，才能贏得他們的尊重和信任，從而提高你在領導心中的忠誠度。人無信不立，贏得領導的信任，是員工應該做的第一件事兒。
率職之言：性情多疑的領導，也有很多優點，把握好相處的原則，得到領導的信任，會有很好的發展。
他們善於思考，習慣在做事前進行大量的調查和準備，儘可能地蒐集信息，在工作開始之前，會制定出最優的工作方案，會讓你的工作能量得到充分的發揮。
他們具有豐富的想象力，習慣關注事情發展中的負面影響，因此他們總是提前評估工作中正反兩方面每種可能發生時的影響，這種細緻入微的想象力，會讓下屬的工作少走誤區。
他們相信自己的判斷力，雖然充滿著懷疑的心態和思想，但是隻要你能夠獲得信任，他們便會對你付出最大的支持，會讓你在工作上如魚得水，擁有一條更加順利的發展之路。
作為一名在性情多疑的領導手下工作的員工，做到踏實、坦然、信守承諾，會讓你更快的得到信任，讓你在領到手下有更好的發展和進步。
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