一個人到底有沒有當領導的潛質和可能性，從下面5個維度基本上就知道個清清楚楚了，自己可以做一下簡單的對比，看看自己哪一點還比較有差距，趕快彌補上，以便實現自己的職業夢想。
【1】根據實際情況——根據需要而不是喜好。
很多情況下，我們做決策或者是做某些事，並不一定完全按照自己的意願來行使自己手中的權力的，有些事情都是違心的，都是根據形勢發展需要，這是一個人具備靈活和適應性的一個重要的能力。能不能結合實際情況決定著你會不會處理事情，能不能把一些複雜的問題簡單化，簡單的問題立即處理掉。
【2】能做好情緒的管理——穩定是管理者考慮最重要的事。
一個管理者如果情緒經常失控，你不需要再懷疑自己特別特別有當領導潛質的了，這種自信一定是錯誤的，一定會讓你走很多彎路的，所以，做好情緒管理是提高情商的一個重要環節，天天不是吵架就是罵人，不是發脾氣就是火冒三丈，誰也和你弄不到一塊兒去，哪個老闆敢把這樣的人提拔上去當領導？
【3】能看開事——得能想開事。
我們經常去管別人的事兒，實際上自己的事情做得一塌糊塗，這叫做操閒心能看開事的一個重要標誌，就是不會因為別人的態度影響自己的態度，也不會因為別人做事情不怎麼樣讓自己耿耿於懷，能做到這一步的人，至少你的胸懷和格局要比一般的人大很多，說這種格局和胸懷，才真正的可以讓你與各色人等處理好關係。
【4】要有預見性——要有計劃地意識。
有人把有預見性搞得太複雜了，覺得只需要高深莫測的能力，實際上你只要多思考一個事情做成需要有哪些路徑，圍繞這些路徑設計自己的一些動作，預測到將來會哪一個用的頻率更高一些，哪一個基本上用不上，這樣才好規劃自己的時間，調整自己的資源。
【5】具有簡單的組織和協調能力——得能把大家組織起來幹事。
做一個管理者，你的主要的任務就是把人組織起來，把事情分解給下面的人去幹，這是一個角色徹底的轉變，所以，我們在平時一定要刻意的歷練自己的協調與配合能力，也就是你要把團隊組織好，不能讓大家的意見一大堆，也不能夠讓大家之間的矛盾無法協調，導致整個團隊失衡，個能力真的是考驗了你的情商和智慧。
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