亚当当183
看是什么样体制下的企业吧。
在国有企业里面，有两种职位样子很大而没有实权的。一是不怎么懂业务的书记；二是挂空档的监事会主席或者工会主席。
在民营企业里面，前面说的两种职位没有实权的也有的。民营企业还有一种有职无权的职位，就是办公室主任。
为什么是书记、工会主席、监事会主席、办公室主任这些职位有职无权呢？
改革开放以来，强调的是以经济建设为中心，原本坚持了很多年的、参照政府系列的党委、支部决定大局的做法，在八十年代末、九十年代初彻底改变了。绝大部分企业实行的是行政一把手负责制了，当时就叫做厂长（经理）负责制了，从这个时候开始，党的一元化领导开始削弱了，一些不太懂业务、做思想政治工作开始变得不怎么吃香的党务干部就开始在企业里面位高而不权重、有职而却无权了。行政级别上，党的书记和厂长（经理）是一个级别的，但是因为企业不再实行的是党领导下的厂长负责制了，所以，书记就大权旁落了，企业一切事物就有厂长、经理说了算了。
监事会主席是企业开始实现现代企业制度以后的产物，就是企业建立了股东大会和董事会用来监督董事长、总经理工作的一个职位，本来应该是很有权利的，应该是对股东负责的、可以控制董事会成员包括董事长滥用职权、违背股东利益和员工权益的一个有职有权的职位的。但是，在很多企业，这个职位也是可有可无的，真正能够规范召开股东大会、董事会的企业其实并不是很多的，什么事情也都是董事长、总经理在把持着，真正可以制约董事长、总经理行使职权的有的企业其实是财务和审计部门，监事会监事长或者监事会主席，如果把审计部、财务部管好了，其实也就把董事长、总经理也给管好了。但是往往事与愿违、南辕北辙。大多数企业的审计部、财务部负责人大多是听董事长特别是听负责日常工作的总经理的更多一点。
至于工会主席，不管国企、民企，这个职位弱化的程度就更高了，行政待遇上有的配备的是同级副职待遇和职权的，有的民企干脆就让书记或者基层的一个什么职位的负责人兼任了，这样的情况下，工会主席要想发挥什么大的作用，基本不大可能了。
办公室主任呢？看似神经中枢的主管，但是很多企业的办公室主任是事务性的、是不管部部长、是没有什么硬的指标考核的，很多民企里面，都把把办公室主任看成一个可有可无、什么人都可以干的职位的。
