“以上是我對於這次項目所作的技術報告，大家還有什麼意見嗎？"在公司的全體大會上，技術總監為自己作的這份詳盡的報告自信滿滿。
“總監，您的報告裡有一個問題，這個數據不準確。"技術部小張當著所有員工的面直言不諱地提出。
頓時所有的目光齊刷刷地聚集在了技術部總監的身上。
“這……"總監的臉一下子紅到了耳朵根。堂堂一個名牌大學的畢業生，竟然連這點小問題都沒搞清楚，更何況當著老總的面。為了掩飾自己尷尬，也為了給自己一個臺階下，總監說：“噢，是嗎？我記得就是這個數據啊？小張，你大概記錯了吧。"
“不對，肯定是您記錯了，"小張甚是不解，“總監，我記得沒錯，要不回來您再查一查吧。"
技術總監的臉色難看至極，恨不得趕緊找個地縫鑽進去。自此以後，小張明顯感覺到自己在部門中寸步難行。不僅有了好的機會輪不上自己，總監還時不時地要挑自己的毛病，小張的日子可想而知，最後無奈遞交了辭職信。
小張的經驗告訴我們，在職場中，和領導相處的是門藝術，向領導提建議更是一門藝術。即便是提一個合理化的建議，如果沒有把握好分寸，注意好尺度，很有可能會適得其反。所以，我們在向領導表達自己的合理化建議時，一定要注重說話的方式和技巧，避免給領導造成下不來臺的尷尬局面。
項目工作中，項目經理雖然是整個項目的策劃者和執行負總責人，是一個團隊的領導者，但也有自己的主管領導。在項目工作時經常會碰到這樣那樣的困難，難免需要向上級彙報工作和調配資源，那麼我們如何才能使領導接納我們的建議，並對我們刮目相看呢？上海欣旋的徐老師在上課時給我們總結了以下幾點：
一，說話不要太直，學會"拐彎抹角"，運用間接提示。
《鄒忌諷齊王納諫》是諫言成功的經典案例。鄒忌向齊威王進諫時，沒有單刀直入，而是先說了自己的一個故事：鄒忌分別問自己的妻子、妾侍、門客一個相同的問題，“吾孰與徐公美"，得出的答案均是徐公不如自己美。等到見到徐公，發現自己並不如他，於是考慮帶是妻子偏愛自己、妾侍害怕自己、門客有求於自己才說自己比徐公美。並以此類推，以一句"王之蔽甚矣"點明自己進諫的目的。既照顧了齊王的面子，又充分提出了自己的建議，可謂一舉兩得。
我們都喜歡聽好聽的，領導也不例外。因此，在提建議時一定不要直來直去，直接否定領導。可以給領導一些間接性的提示，多說一些客觀原因，一定要慎之又慎的對待。雖說"良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行"，但是你的忠言一定要讓領導聽的舒服才能有效果。
二，宜私下解決，選擇合適時機，維護領導的權威和麵子。
給領導提意見一定不要一時興起，想起來就立馬去提，要學會找一個合適的契機。試想，如果在公眾場合，特別是老總和眾多同事參與的場合，面子對於領導來說意味著在上級領導眼中的形象、在下屬面前的權威。這時你去衝撞他的忌諱，讓他下不了臺，大概率會造成領導下意識的只想怎麼反駁你，努力挽回面子而不會採取你的建議。
因此，要選擇好合適的時間、地點提我們合理的工作建議，最好是私下單獨進行。可以想象一下，當領導心情不錯，並且出現了問題，正不知如何解決時，這時你再去提意見，解決領導的燃眉之急，領導可能會對你刮目相看，採取建議的幾率也大大提高。
三，“事後諸葛亮"要不得，實質性建議最難得。
在一個項目失敗的總結會上，領導給大家開會，研究改進方法。這時小李跳出來說：“張總，要是當時聽我的，早變革，現在這個也不會這樣子，這可怎麼辦呢？"結果場面十分尷尬，本來是找解決的辦法，結果變成了火上澆油，不僅沒有達到提建議的目的，還招來領導的反感。
小李這樣的做法，是典型的事後諸葛亮。每個人都知道事件發生後犯錯誤的原因，而只說些無用的東西，不僅導致溝通不能順利進行下去，還會使領導對自己產生一些偏見。要想讓領導順利接受建議，一定要分析利弊，提建議前要認真思考，最好順帶整理出解決方案。
總之，職場能否順風順水，除去本身的能力，平臺和人也是相當重要的影響因素。尤其是在和領導的相處過程中，如果會提建議、提好建議，便意味著將擁有更多的職業機會和工作資源，得到重用的幾率也會大大增加。
閱讀更多 欣旋諮詢 的文章
