疫情圍攻 銀保新單“斷崖式”下滑!2月同比降69% 險企幾近全覆沒

疫情,威脅人身,也威脅民生。黑2月,保險業在馳援抗疫方面轟轟烈烈,業務收入卻慘淡不已。最新的保險同業統計結果顯示,2月銀保新單保費收入529億元,同比下降69%。險企銀保業務幾近全軍覆沒。

不一樣的保險開局,在一片慘淡收場中結束。2020年對於中華大地而言,煎熬與焦慮並存。突如其來的新冠疫情,阻隔了親人相聚,更延遲了各種計劃的實施。保險,這一傳統金融行業,在遠距離的分割中,也丟失了原本的“朝氣”。前2月人身險銀保渠道規模保費同比下降41%的現實,敲醒了疫情中人們,復工復產後的業績壓力,已浮於水面。

近日,一份保險行業交流數據顯示,2020年前2月,人身險銀保渠道保費出現斷崖式下滑。其中,銀保渠道新單規模保費僅為528.59億元,環比下降81%;前2月累計銀保保費3264.88億元,同比下降41%。

單就中資險企看,前2月銀保新單保費收入3107.11億元,同比下降40%;合資險企銀保新單保費為157.77億元,同比下降55%。

行業性的縮減疊加斷崖式的下滑,不同於以往因政策性的轉型帶來的保費下降。突如其來的疫情爆發,對於正在全力奔跑中的保險業“開門紅”,無疑是當頭棒喝。

展業受困

前2月銀保新單保費下降超4成

數據顯示

2020年前2月,銀保渠道新單規模保費僅收入3264.88億元,同比下降41%。其中,2月份,銀保新單保費為529億元,同比下降69%,環比下降81%;1月份銀保新單保費2721億元,同比下降30%,受新冠疫情影響較小。

自1月下旬國家加強對新冠疫情的防控措施以來,素以實地展業為特徵的保險業,在這次疫情期間,處處受困。“難以出門,不能聚集”的特殊時期,主要依靠營銷員推薦、面對面講解的展業方式,在這一時期難以開展。

新單短期拓展困難,加之代理人出勤展業受阻,2月份的保險成績,皆不理想。尤其年初,是各家險企“開門紅”的關鍵時期,各項營銷方案及增員計劃頻頻擱置。完美的時間交錯,令代理人在難以展業的同時,收入普遍大幅降低。

雖然多數代理人轉戰線上聯繫,但由於保險行業的特性及在大眾保險知識尚未普及的情況下,客戶轉化率及成單率均不高。

多項因素疊加下的後果,便造成了保險業2月保費數據的一言難盡。

迴歸保障遇疫情

2月銀保期繳保費降近六成

一方面受制於疫情的影響,另一方面,在保險迴歸保障的道路上,行業仍然在前行。

數據顯示

2020年前2月,人身險銀保渠道期繳保費收入566億元,同比下降11%。其中,1月份銀保期繳保費收入477億元,2月份銀保期繳保費收入89億元,環比下降81%。

在迴歸保障的道路上,中國保險業始終在不斷前行。自2017年下半年始,一場政策性的保費結構改革在中國保險市場上開始。“砍躉交,做期繳”、“個險迴歸,銀保收縮”等行業性現象不斷上演。

在此期間,以銀保為渠道的保險業務收入開始出現超20%的下降,銀保業務在整個保險業務中的佔比也出現超10個百分點的收縮。銀保的光環,不再顯眼。

同樣,在此次疫情防控前期,銀保期繳保費在1月雖然出現12%的同比上漲,但相較2019年同期的56%漲幅,已大幅降低。

另外,受疫情影響,2月份在難以開展業務的同時,加之部分銀保產品到期等因素影響,銀保期繳保費僅為89億元,較2019年同期同比下降59%。

2月銀保收入慘淡

險企近乎“全軍覆沒”

從數據看,無論是銀保新單保費,還是期繳保費,2月份險企的成績相較1月份幾乎“全軍覆沒”。

● 其中,銀保新單保費方面,在統計的70家險企中,僅有弘康人壽、和泰人壽兩家公司的銀保新單保費2月份比1月份高。具體為,弘康人壽2月份銀保新單保費收入6.23億元,環比增長36%;和泰人壽2月份銀保新單保費2.76億元,環比增長69%。

● 銀保期繳保費方面,僅有國富人壽銀保期繳保費2月份比1月份高,除友邦、中韓人壽、民生人壽、華匯人壽、和泰人壽、瑞泰人壽6家險企未統計數據外,其餘險企2月銀保期繳保費均較1月環比下降。

● 此外,從險企屬性看,中資險企在銀保新單保費方面較合資險企下降幅度小,從2019年前2月的5190億元下降至3107億元,同比下降40%。但在期繳保費方面,則相反,中資險企銀保期繳保費前2月同比下降12%,但合資險企較2019年同期同比上升9%。

無論是新單,還是期繳,中資亦或合資,在疫情防控的特殊時期,這場戰疫影響的不僅是銀保渠道,對於個險、團險等業務的開展,同樣產生不同的影響。

眾安發佈的《保險行業全景分析——新冠肺炎疫情影響報告》中表示,疫情持續期間,人身險公司和營銷員們的線下展業工作將需要暫時停擺。當前又正值保險行業開門紅銷售之際,代理人銷售為壽險業務的主營銷售渠道,而代理人的業務拓展包括面對面推介、回訪、根據客戶需求設置適配的保險產品、簽約等展業模式。代理人增員擴容節奏受到影響。

同時,增員方面,傳統的增員步驟包括會議、面試等多個“面對面”環節,當下這些活動均受到限制;由於疫情的持續,也同時影響壽險代理人隊伍建設,如壽險代理人展業減少引發代理人脫落、影響險企增員及培育代理人的進度等。

本文源自A智慧保


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