目前的企業經營模式中，承包制可謂是由來已久的一種。“交足國家、留足集體，剩下的就是自己的”，即是大家熟知的家庭聯產承包責任制。一般而言，施工企業所實施的承包製為將其承接的工程項目，以簽訂承包合同的形式交由企業內部或外部承包團隊進行實施，承包人自負盈虧，企業則收取一定的管理費用（泛指企業向承包人收取的所有費用，下同）。
對於施工企業而言，承包制下的經營模式能優化資源配置、充分發揮施工項目負責人的主觀能動性，助力公司的快速成長。然而，隨著公司的發展壯大，承包制是否能迎接內外部環境變化帶來的新挑戰呢？
施工行業的“新常態”
隨著國民經濟的快速增長，施工行業也得到了前所未有的發展機遇，並迎來了新的發展階段。施工行業的“新常態”，主要有以下趨勢：
1. 差異化
隨著市場需求的改變，產品和服務的精細化、差異化要求越來越高，施工行業也不例外。然而，承包制中，企業向承包人收取固定的管理費用，而施工項目對“非標”的要求使項目預算等各方面的不可控因素大大增加，從而影響了承包人實際的利潤空間。
2.技術化
在以往，國內施工行業憑藉人口紅利在勞動密集型項目上獲得了發展機會，而現階段，技術、專利才是施工企業持續發展的關鍵要素，企業對優秀人才的依賴度不斷增加。承包制下施工企業對承包團隊的約束及管理較弱，項目質量把控、人才留存都會成為難題。
3.競爭加劇、成本上升
隨著施工行業整體規模的不斷擴大，經營業務趨向多元化，企業間競爭不斷加劇。此外，建築原材料、人工等各類成本的上升，也壓縮了施工項目的實際利潤。 由於承包人自負盈虧，其在選擇承包項目時有一定的傾向性，不利於企業業務多元化，且項目質量難以監控。
綜上，在行業“新常態”下，承包制對施工企業而言有一定製約。
承包制VS合夥制
相比於承包制，合夥制則是近幾年隨著《中國合夥人》電影熱映火熱起來的經營模式。合夥制一般是企業與項目團隊以其現金或技術等生產要素共同合夥，以合夥項目團隊為單位單獨核算利潤，並確定未來利潤分配規則，如按各合夥人出資比例對利潤進行分紅，取利潤中的一部分作為發展基金等。
在施工企業中，承包制與合夥制均是將公司各個施工項目分成獨立單元進行核算，但實質上，承包制中承包人交足企業管理費用後剩餘利潤都歸承包人所有，而合夥制下，項目收益或風險均由公司與合夥項目團隊共享或共擔。
從不同維度來看，在施工企業實施承包制與合夥制的區別如下表所示：
可見，承包制經營中，承包人承擔著較大的項目風險，同時也是主要獲益人，承包團隊享有較大的自主經營權，而合夥制將企業與項目團隊的利益進行捆綁，形成利益共同體，有效激發人才價值，讓人才從打工變成合夥，共創事業、共享利益、共擔風險。因此，合夥制以其“責權利對等、利益共同體”的本質和特點更符合未來施工企業發展趨勢。
（圖/攝圖網）
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